Sh. N. Zaynutdinov, R. I. Nurimbetov

Adolatlilik va shaxsni hurmat qilish tamoyili 
m ehnat ja - 
moasi orasida ishni adolatli taqsim lash, ish natijalari uchun 
taqdirlash, lavozim da o ‘sish, rahbarlar tom onidan xodim larga 
h urm at bilan m unosabatda b o ‘lish, ularning so‘rovlariga o ‘z 
vaqtida m unosabat bildirish sifatida talqin etiladi. Ijtim oiy 
adolat deb h am nom lanuvchi adolat tam oyiliga rioya etish 
k o ‘p in ch a «adolat» tush u n ch asin in g noaniqligi bilan ham
m u rakkablashib k etadi. P erso n aln i boshqarish ja ra y o n id a
16

---

rahbar va xodim adolat va ishga oid qaror yuzasidan o ‘zaro 
sezilarli farq etadigan yondashuvni ifoda etuvchi vaziyatni 
kuzatish m um kin.
Vakolatli (kompetentli) rahbarlik tamoyili 
personalni 
boshqaruvchi shaxslar, m enejerlar o ‘zlarining yuqori kasbiy 
m ahorat va m alaka egasi ekanligini k o ‘rsatuvchi fazilatlarga 
ega b o ‘lishini talab etadi. O datda, m enejer o ‘z bilim lari va 
m alakasi b o ‘yicha x o d im lard an u stu n b o ‘lishi kerak. Eng 
m uhim i — rahbam ing jam oani boshqarish, ishni tashkil etish 
qobiliyati, o d am lar b ilan m u lo q o t qilish qobiliyati, keli- 
shuvchanlik kabi fazilatlar egasi, shuningdek, to ‘qnashuvlar- 
ning oldini olish qobiliyatiga ham ega b o ‘lishi lozim. Vako- 
latlik deganda tashkilot personalini boshqarish davom ida yuza­
ga keladigan vaziyatlarni hal eta olish im koniyati tushuniladi.
1.3. Personalni boshqarish usullari
P ersonalni boshqarish usullarini ko‘rib chiqishga o ‘tar- 
kanm iz, ular boshqaruvning um um iy usullaridan farq qilishini 
k o ‘rsatishim iz kerak, b u usullar — rahbarlarning bevosita 
b o ‘sinuvchilar bilan aloqalari, shaxsiy, individual rahbarlik 
xususiyatlari va fazilatlarini nazarda tutadi. U m um an olganda, 
personalni boshqarish usullari — bu aslida m ajburlash, rag‘- 
b a tla n tiris h va ish o n tirish n o m i b ila n m a ’lu m b o ‘lgan 
m a ’m uriy-tashkiliy, iqtisodiy va ahloqiy-ruhiy usullardir. Bu 
u su lla rn in g p erso n aln i b o sh q a rish d a n a m o y o n b o ‘luvchi 
konkret tam oyillari k o ‘pincha rahbarlik uslubiga bog‘liq, bu 
haqda navbatdagi paragraflarda so‘z yuritiladi.