Sh. N. Zaynutdinov, R. I. Nurimbetov



Yüklə 8,38 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə137/194
tarix15.11.2023
ölçüsü8,38 Mb.
#132639
1   ...   133   134   135   136   137   138   139   140   ...   194
Personalni boshqarish. Zaynutdinov Sh.N. Nurimbetov R.I

3
4
40
5
0
8
0
10
0
1
3
0
1
6
0
2
0
0
2 4 3


Hisob-kitoblami amalga oshirishda 12.27- jadvalda kel- 
tirilgan diskont normasining turli miqdordagi diskontlashtirish 
koeffisientlarining ahamiyatidan foydalanish mumkin.
Personalni boshqarish tizimi va texnologiyasini tako- 
millashtirishning iqtisodiy natijalari (N)ning tavsifi 12.28- 
jadvalda keltirilgan.
12.28- jadval.
Tashkilot personalini boshqarish tizimi va texnologiyasini
takomiUashtirishning iqtisodiy natijalari
Shakllanish sohasi
(boshqaruv tizimi
va tashkilotning
ishlab chiqarish
tizimi)
Iqtisodiy natijalar
Ko‘rsatkichlar
1
2
3
I.Tashkilotni boshqarish tizimi elementlari
1. Boshqarish
funfsiyalri
Funksiyani amalga
oshirish xarajatlarini
pasaytirish
— funksiyalar turlarining
soni;
— funksiyalaming qaytarilishi
darajasi, funksiyalaming
reglamentlashish darajasi;
— boshqaruv funksiyalarini
amalga oshirish xarajatlari;
— boshqaruv funksiyasini
amalga oshirish sifati
darajasi
1.2. Boshqaruvning
tashkiliy tuzilmasi
Boshqaruvning
tashkiliy tuzilmasini
takomillashtirish,
funksional bo‘lin-
malar ishlarining
kelishilganligini
oshirish
— har xil iyerarxikdarajadagi
boshqaruv bo‘linmalarining
tarkibi va soni, mavjud bosh­
qaruv tuzilmalari va boshqa-
ruv darajalarining soni;
— taskiliy tuzilmalaming
reglamentlanganlik bosqichi,
boshqamvchanlik darajasining
boshqaruvchanlik me’yori
bilan taqqoslagandagi dara­
jasi;
— alohida funksional bo‘lin-
malar vaboshqaruv darajalari
bo‘yicha boshqaruv
xarajatlari
244


12.28- jadvalning davomi.
1
2
3
1.3. Boshqaruv
kadrlari
Xizmatchilarning
mehnat unumdor-
ligini oshirish, bosh­
qaruv xodimala-
rining sonini qis-
qartirish, boshqaruv
madaniyatini oshi­
rish, kasbiy mala­
kasini oshirish
— boshqaruv kadrlarining
soni;
— rahbarlar, mutaxassislar va
boshqa xizmatchilarning
solishtirma ulushi;
— kasbiy, malakaviy va yosh
tarkibi, mehnat staji bo‘yicha
tarkib, umumta’Hm darajasi,
malakani oshirish va qayta
tayyorlashni tashkil etish
— kadrlarni boshqarish
tizimining ta’minlanganlik
darajasi, qo‘nimsizlikdarajasi;
—personaldan foydalanish
darajasi, mehnat intizomi
holati darajasi, boshqaruv
xodimlaming egallab turgan
lavozimlariga mosligi darajasi
1.4. Boshqaruvning
texnikvositalari
EHMdan foydala-
nishni yaxshilash,
orgtexnikalardan foy-
dalanishni yaxshilash
texnikvositalaming turlari

Yüklə 8,38 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   133   134   135   136   137   138   139   140   ...   194




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin