Tanlash va saylash xarajatlari —
bu bitta muvaffaqiyatli
nomzod uchun ajratilgan barcha xarajatlar. Masalan, agar
suhbatdan o ‘tkazilgan o ‘nta nomzoddan faqat ikkitasi o‘tsa,
saylash xarajatlari barcha o ‘nta suhbat uchun sarflangan miq-
doming ishga qabul qilinganlar soniga bo‘linishiga teng bo‘ladi.
Ish joyini yaratish uchun xarajatlar —
yangi xodim uchun
ish joyini tayyorlash va tashkillashtirish
uchun sarflangan
xarajatlarga teng bo‘ladi.
Yo‘naltirish va rasmiy tayyorlash xarajatlari — bu, ish
joyidagi o ‘qitishdan
farqli ravishda,
ishga chiqqunga qadar
o ‘tkaziladigan yumushlar uchun sarflanuvchi xarajatlar.
0 ‘qitish uchun bilvosita xarajatlarga yo‘riqchi va (yoki)
rahbar vaqtining yangi xodim va u bilan texnologik bog‘langan
hamkasblarining ish boshidagi unumdorligi me’yoriga nisbatan
muqobil qiymati taalluqli hisoblanadi.
2.
Qayta tiklovchi xarajatlar (qoplash xarajatalari) — ayni
paytda ishlayotgan xodimni o ‘sha funksiyalami
bajarishga qodir
boshqa xodim bilan almashtirish uchun zarur bo‘lgan
bugungi
kun xarajatlari. Ular yangi mutaxassislikni o£zlashtirishi, uni
o‘qitish (yo‘naltirish) xarajatlari
va xodimning ishdan ketishi
bilan bog‘liq xarajatlami o ‘z ichiga oladi (14.16- sxema).
Qayta tiklash
xarajatlari
Sotib olish
xarajatlari
0 ‘qish
xarajatlari
Ketish xarajatlari
Bevosita
Bilvosita
Ketish
bo'yicha
t o ‘lovlar
Ketish oldidan
mehnat unura-
dorligining
pasayishi.
Hamkasblar
mehnat unum-
dorligining
pasayishi.
Dostları ilə paylaş: 
