Sh. N. Zaynutdinov, R. I. Nurimbetov

NAZORAT UCHUN SAYOLLAR
1. Personalni boshqarish tushunchasining mohiyatini tushuntirib 
bering?
2. Personalni boshqarish tamoyillarini sanab o‘ting?
3. Personalni boshqarish usullari va ularning mohiyatini 
tushuntirib bering?
4. Rahbarlik uslubi deganda nimani tushunasiz?
5. Personalni boshqarish tizimi nima va uning mohiyatini 
tushuntirib bering?
6. Xarizmatik yetakchilar deganda nimani tushunasiz?
7. Avtokratik yetakchilar deganda-chi?
8. 0 ‘zgartiruvchi yetakchilarga ta’rif bering.
9. Personalni boshqarishning taktika va strategiyasini nima 
aniqlaydi?
10. Personalni boshqarishning nechta usuli mavjud?
30

---

II 
BOB. KORXONA 
VA 
TASHKILOTLARDA
PERSONAL BILAN ISHLASHNI TASHKIL ETISH
Muhim tushunchalar: 
korxona tuzilm asi, loyihalashtirish 
usullari, m aqsad, tizim li tahlil, boshqarilish norm asi, vakolat, 
vakolatni taq sim lash , m e h n a t u n u m d o rlig in i b o sh q arish , 
m otivatsiya.
2.1. Boshqaruv personali mehnatini tashkil etishning
mohiyati, maqsad va vazifalari
R ahbar va mutaxassis ishining m aqsadlari va m azm uni 
um um an xodim ning o ‘zini ham tashkil etish nuqtayi nazaridan 
olib qaralishi kerak. A gar xodim faoliyatining m aqsadlari 
noaniq belgilangan b o ‘Isa yoki u m azkur m aqsadlarni yaxshi 
tasavvur etm asa , u h o ld a sam arali ishlash u c h u n sh a rt- 
sharoitlar mavjud emasligi haqida gapirish m um kin.
Rahbarning, mutaxassisning samarali faoliyatiga tayyorligi 
shaxsning bilimlari, malakalari, ko‘nikmalari va shaxsiy fazilatlari 
bilan belgilanadi. Aqliy m ehnatni oqilona tashkil etish, uning 
samaradorligini oshirish uchun qulay shart-sharoitlar yaratish 
vazifalari hozirgi vaqtda alohida m uhim ahamiyat kasb etadi. 
H ar qanday sohadagi aqliy m ehnat fikrlash m ehnatidan tashqari 
sof tashkiliy, texnik elementlarni ham o ‘z ichiga oladi, ularning 
muayyan qismi ko‘pgina kasblar uchun um um iy hisoblanadi.
Demak, xodimning shaxsiy m ehnatini tashkil etish m uam - 
rnolarini hal etish, foydalanilgan usullar, tam oyillar nuqtayi 
nazaridan o ‘rganish mumkin. Shaxs m ehnatini tashkil etishning 
ikkinchi tom oni kundalik ish tajribasida boshqaruv personali 
tatbiq etadigan shaxsning ish texnikasi, texnikaviy vositalaridir.
Xodim ning shaxsiy m ehnatini fan va ilg‘or tajriba yutuq- 
laridan foydalanishga, texnikaviy vositalami tatbiq etishga asos­
langan h o ld a tashkil etishni, lavozim vazifalarini bajarish 
jaray o n id a xodim bilan foydalaniladigan texnika vositalari 
o ‘rtasida o ‘zaro ta ’sir k o ‘rsatish eng yaxshi tarzda o ‘m atish 
imkonini beradigan bilim sohalari