Sh. N. Zaynutdinov, R. I. Nurimbetov

■ Mehnat taqsimoti. 
M ehnat taqsim otining m aqsadi — 
bir xil ku ch -g ‘ayrat sarflagan holda ishlab chiqarish m iqdori 
va sifatini oshirishdan iborat.
■ Hokimiyat 
— javobgarlikdir. Hokim iyat — farmoyish 
berish huquqi va unga b o ‘ysunishga m ajbur etadigan kuchdir. 
H okim yatni javobgarliksiz (ya’ni sansiyasiz — m ukofot yoki 
jazo siz ), uning am al qilishisiz ta s a w u r qilib b o im a y d i... 
Hokim iyat amal qilgan ham m a joyda javobgarlik ham vujudga 
keladi.
50

---

■
Intizom 
— bu aslida b o ‘ysunish, o ‘zini tutishga tiri- 
shish, odam , korxona bilan uning xizm atchilari o ‘rtasidagi 
b itim g a m u v o fiq te g ish li ra v ish d a b e lg ila n g a n x u rm a t 
qilishning tashqi belgilaridir.
■ Biron-bir 
ijtimoiy tuzilmadagi intizom ning ahvoli uning 
rahbarlari qanday m avqega ega ekanligiga jiddiy ravishda 
bogliqdir.
■ Buyruq (farmoyish) berish birligi. 
X izm atchiga biron- 
bir faoliyat to ‘g‘risida faqat bir boshliq buyruq berishi m um kin. 
Hech bir xolda ijtimoiy organizm ning farmoyish berishdagi 
dualizmga moslashuvi mavjud b o ‘lmaydi.
Я
Rahbarlikning birligi. 
Bu ta ’moyilni quyidagicha ifodalash 
m um kin: bitta rahbar va bitta dastur ayni bir xil m aqsadni 
ko‘zda tutuvchi operatsiyalar yig‘indisi uchun kifoya qiladi.
■ Xususiy manfaatlarning umumiy manfaatlarga bo‘y-
sunishi. 
Bu tam oyilga m uofiq korxonada xizm atchilarning 
m anfaatlari korxona m anfaalaridan yuqori turmasligi lozim. 
Bu yerda turli xildagi ikki m anfat bir-biriga yuzm a-yuz turadi, 
lekin u la r b ir xilda e ’tiro f qilin ish ig a sazovordir: u la rn i 
kelishtirishga harakat qilish kerak. Bu boshqaruvning eng katta 
qiyinchiliklaridan biridir.