Sh. N. Zaynutdinov, R. I. Nurimbetov

2.4- jadval.
Bitta xodimning ish vaqti balansi
1
-
-
Balans ko'rsatkichlari
K o'rsatkieh lar aham iyati yoki uni 
hisoblash tartibi
1.
K alendar vaqt fon d i, kuniarda
365
2.
D am olish va bayram kuniari soni
52 x 2 + 12
3.
Kalendar ish kuni m iqdori
Ish rejim iga m u v ofiq (1 s—2s)
4.
Ishga ch iq m a g a n kunlar soni
Rejadagi ishga ch iqm ag an kunlarni 
baholashga m u vofiq (3 s 4s.)
5.
H aqiqatda ishlagan kunlar soni
Rejaviy h isob-k itobiarg a m u v ofiq ravishda
6.
Ish kuni d av om iy ligin in g qisqarishi 
sababli ish vaqtning y o 'q o tilish i, soat
7.
Ish kunining o'rta ch a d av om iy lig i, soat
8
8.
Foydali vaqt fon d i, soat
Y o ‘ qoti!is])iarni i.isobga olg a n holdagi 
norm al d a v om iy lik (7s 5s)
Personalning ijtimoiy ehtiyojlari (talablari)ni qondirish 
uchun quyidagilar zarur:
—
xodimiar mehnatiga haq toiash tizimi va shakllarini
aniqlash;
— mutaxassislarning lavozim b o‘yicha oylik maoshi ti- 
zimini ishlab chiqish;
— mutaxassislarning aiohida yutuqlari uchun qo‘shimcha 
to'lovlar oMchamini aniqlash va mezonlarini ishlab chiqish.
Personalni boshqarishning bozor tamoyillariga muvofiq 
pulli mukofotlash tizimi quyidagi talabiarni qondirishi lozim:
63

---

— xodimda qoniqish va himoyalanish tuyg‘usini shakl- 
lantirish;
— rag‘batlantirish va motivlashtirishning amal qiluvchi 
omillarini kiritish;
— mukofotlash va taqdirlash tizimini qayta ko‘rib chiqish.
Xodimlarning mehnatiga haq to‘lash quyidagi qismiardan
tarkib topadi:
— lavozim maoshidan (bir xil lavozimda ishlovchi barcha 
ishlovchilar uchun bir xil bo‘lgan);
— yillar bo‘yicha xizmatiga bog‘liq bo‘ lgan ustamalar 
(mazkur korxonada bir xil xizmat qilgan xodimlar uchun 
bir xil bo‘lgan);
— mazkur xodimlarning korxona, bo‘limlarning samarali 
faoliyat ko‘ rsatishiga bog‘liq bolgan ustamasi (korxona foy- 
dasini ta’minlashda u yoki bu xodimning har xil koMamdagi 
roliga bog‘liq holda);
— korxona faoliyati natijasida har bir xodimning aniq 
hissasiga bog‘liq bo‘lgan ustama (korxona maqsadlarini ta’min­
lashda shaxsan tashabbusiga bogMiq holda har bir xodim uchun).
Keltirilgan personal miqdorini va tuzilmasini loyiha- 
lashtirish usuli amaliyotda deyarli barcha tashkilotlarda qo‘lla- 
nilishi mumkin.