Sh. N. Zaynutdinov, R. I. Nurimbetov

5.14 - ja d va l Menejer yordamchilarining kritik holatining namunalari
D o im iy
m ajburiyatlar
M aqsad
K ritik h olat (insident)
Ishlab chiqarishni
taqsim lash
U sk u n a -jih o zla m in g va
personalning to ‘liq band-
lig i, buyurtm alam ing o ‘z
m uddatida yetkazilishi
Ishlab chiqarishni taq-
sim lashning yangi tizim i
joriy etildi: buyurtm a-
larning k ech ik ib k elish
son i 10 % kam aydi; joriy
oyda jih ozlarn in g sam ara-
dorligi 20 % oshdi
X om ash yo va tovar
m od d iy b oylik lar-
dan foydalanish
ustidan nazorat
T ovar m o d d iy b oylik lar
qiym atining m in im a l-
lashuvi va m ol yetkazib
beruvchilar b ilan sh e-
rikchilik m unosabatlari
T ov a r-m o d d iy b o y lik la m i
saqlash qiym ati oxirgi oyda
15 % ga o ‘sgan: "A" va"B"
qism larni 20 % ga k o ‘proq
ishlab chiqarish, "D"
qism larni 30 % gacha
ishlab chiqarm aslik
Jihozlar sozlan gan -
lig in i nazorat qilish
Jihozlar n o so zlig i natija­
sida ishlab chiqarishdagi
to ‘xtab q o lish la m in g b o i -
m asligi
Jih ozlar n osozligin in g
o ld in i olishning yangi
tizim i jo riy etildi: ehtiyot
qism larning bittasining
n o so zlig i tufayli m ashina-
larning to ‘xtab q olishlari-
ning o ld i olin d i
5.2. Personalni baholash muammolari va ularni hal etish
Xodimlarni ishbilarmonlik nuqtayi nazardan baholashda 
m enejerlar qator m uam m olarga duch kelishadi. Xodim lar 
haqiqatda oladigan baholariga nisbatan ularga qo‘yiladigan 
baholaming bir m uncha yuqori b o ‘lishiga doimo ishonishadi. 
Qolgan barcha holatlarda, baholash jarayonida turli xil texnik 
nosozliklar natijasida noto‘g‘d natijalar olinishi mumkin.
Ko‘pincha baholash o ‘zida "eng yaxshi" va "eng yomon" 
ijro etuvchiga mos darajadagi reyting shkalalarini namoyon
117

---

etadi. Reyting shkalasi usulida baholashga ta’sir etuvchi beshta 
asosiy m uam m olar mavjud:
— noaniq m e’yorlar;
— timsol samarasi;
— markaziy tendensiya;
— yumshoqlik yoki qat’iyatlilik;
— avvaldan bilish.
N o a n iq m e ’y o rla r m u a m m o sin in g y uzaga k elish i 
rahbarning baholash tavsiflarining aniq b o im aslig i bilan 
bog‘liq. Ijro etishning "yuqori" va "past" darajasi teng m a’noda 
ifodalanishi mumkinligini 5.15-jadvalda keltirib o ‘tamiz. Bun- 
day va shunga o ‘xshash jadvallar xodim larni attestatsiya 
qilishda keng q o ‘llaniladi. U shbu uslubiyat bir m uncha 
obyektiv va adolatsiz baholashlarning muhokama qilinishiga 
qaramasdan, xizmatlar va tavsif darajalarini keng izohlashni 
talab etadi.