Sh. N. Zaynutdinov, R. I. Nurimbetov
Музыченко В.В. Управление персоналом. Л екции.М ., 2003. 47 б
Yüklə 8,38 Mb. Pdf görüntüsü
|
| 1 Музыченко В.В. Управление персоналом. Л екции.М ., 2003. 47 б.
122 Lekin baholashni olib boruvchi rahbarni o ‘rgatish hamisha ham barcha m uam m olam i yechishning to ‘g‘ri yo‘li hisob- lanmaydi. Masalan, u reyting xatolarini qisqartirishga yoki aniqlikni yaxshilashga yordam bermaydi. Amaliy nuqtayi nazardan, b a ’zi bir om illar(m ajburiyatlarni bajarish bilan bog‘liq boMgan ish haqini, shu jumladan, darajani, kadrlar qo‘nimsizligini, vaqtinchalik chegaralanganlik va reytingni to ‘g‘irlash ehtiyojini) o ‘qitilganiga qaraganda bir m uncha muhim hisoblanishi mumkin. Bu shuni anglatadiki, baho lashning aniqligi nafaqat o ‘qitishda, shu bilan birga vaqtinchalik chegaralanganlik kabi tashqi omillarning qisqarishida hamdir. Baholash muammolarini hal etishning yana bir yo‘li - xodimning o‘zlashtirishi bo‘yicha kundalik hisobini yuritish. Bitta tadqiqotda elektrotovarlar ishlab chiqaruvchi yirik firma bo‘yicha 112 chiziqli rahbarlar qatnashgan. Ulardan ba’zi birlari o ‘z- lashtirish bo‘yicha kundalik tutish dasturini o ‘tishgan. Dasturda kritik insidentlarning roli va bunda bilvosita rahbarlarning o ‘zlarini qanday tutishlari ham da ularning kelajakda q o ‘l ostidadagilami baholash jarayonida ulardan qanday foydalishlari mumkinligi tushuntirildi. Keyin xujjatlashtirishning ham ijobiy, ham salbiy holatlardagi ahamiyatini oshirishga qaratilgan teskari aloqa va guruhiy munozalami tashkil etish bo‘yicha kerakli bo‘lgan amaliy sessiya o ‘tkazildi. Shunday qiiib, baholashdagi salbiy ta ’sirlarni baholash davrida ularning paydo bo'lish doirasi bo ‘yicha salbiy va ijobiy kritik insidentlarni registrasiya qilish yo‘li bilan pasaytirish mumkin. Xotiraga ishonmasdan yozuvlami saqlash shubhasiz bir m uncha maqbul usuldir. Lekin hozirgi paytda kundalik tutishning samaradorligi to‘g‘risida bir xil fikrlar yo‘q. Ba’zi bir tashkilotlar baholash jarayonini nisbatan soddalashtiruvchi ushbu usuldan samarali foydalanishsa, ba’zi bir mutaxassislar bah o lash n in g bunday shakli n atijalarn in g obyektivligini pasaytiradi degan fikmi ko‘proq qo‘llab-quwatlashadi. Hattoki, har qanday sharoitda ham baholash baholovchining taxmini va m a’qullashining mahsuli hisoblansa ham, baho lashning u yoki bu usulini qollash jarayonida rahbar hamisha o‘z mulohazalarida betaraf va obyektiv bo‘lib qolishi lozim. Yüklə 8,38 Mb. Dostları ilə paylaş:
|