xodimlaming qatnashishi ulam ing ko‘z
oldida jarayonlarni
baholashning obyektivligini sezilarli darajada oshiradi va
motivatsiyani kuchaytiradi. Shu bilan
birga ushbu usul ham
kam chiliklardan holi emas. X ususan bu usul
xodim lar
ishlarining
barcha jihatlarini baholamaydi, faqatgina m u
h im m aq sad larn in g b ajarilish d arajasin ig in a aniqlaydi.
M azkur om il yangi lavozim ga tayinlash,
kasbiy tayyor-
garlikni, ish haqini oshirish va hokazolar to ‘g‘risidagi qaror-
larni qabul qilishda obyektiv baholashni chegaralamaydi va
usulni qo ‘llashni qiyinlashtiradi.
5.20- jadval.
Xodimning 2008 yilga mo‘ljalIangan shaxsiy
maqsadlari
F.I.S h
Lavozimi
Salm og‘i
Bajarilish muddati va maqsadi
Bajarishni baholash
50 %
1. Birlashma xodimlari sonini 2008
yilning 1 yanvarigacha 1220
kishigacha qisqartirishga erishish
90 %
(1243 xodimning)
10 %
2. Boshlig'i bilan sotish b o ‘yichauchta
mutaxassisni, assistentni va sotishni
boshqarish dasturi b o ‘yicha ta’lim
berishni shakllantirish 15.10.2008
100 %
10%
3. "Personalni boshqarish" m a’lumotlari
bazasini joriy etish 01.07.2008
80 %
10 %
4. Yuqori aniqlikdagi uskunalarda
ishlovchilarni o ‘qitish dasturini
ishlab chiqish
100 %
15%
5. M ahalliy mehnat bozorini sharhlash
va birlashma xodimlari mehnatga haq
to ‘lashni qayta ko'rib chiqish
01.01.2008
100 %
5%
6. EXCEL dasturida ishlashni bilish
Dostları ilə paylaş: 
