Sh. N. Zaynutdinov, R. I. Nurimbetov

nimalami e ’tiborga olish lozim?
2. Xodim lam i attestatsiya qilishdan maqsad nima?
3. Attestatsiya nechta usulda amalga oshirilishi mumkin?
4. Standart baholash usulining mohiyatini tushuntirib bering?
5. Taqqoslash usulining mohiyatini tushuntirib bering?
6. Maqsadni belgilash orqali boshqarish usulining mohiyatini
tushuntirib bering?
7. Xodimlami attestatsiya qilishning asosiy noair anaviy usullariga qaysi
usullar kiradi?
8. M ehnatni baholash o ‘z ichiga nimalami oladi?
9. Mehnatni baholashning nechta asosiy darajasini ajratish mumkin?
10. Mehnatni baholashga asosiy yondashuvlarning mohiyatini
tushuntirmg?
136

---

VI BOB. PERSONALNI BOSHQARISH
STRATEGIYASI
Muhim tushunchalar: 
kadrlar siyosati turlari, kadrlar 
siyosatini loyihalashtirish bosqichlari, kadrlar xizmati, kadrlar 
xizmatining vazifasi, kadrlar zaxirasi, kadrlar zaxirasi tiplari, 
zaxira bilan ishlash bosqichlari.
6.1. Kadrlar siyosatining mohiyati
Korxonadagi mavjud kadrlar siyosatini tahlil etish ulam i 
guruhlashtirish uchun kamida ikkita asoslashni ajratishning 
imkonini beradi. Birinchi asos kadrlar bo ‘yicha chora-tadbirlar 
asosida yotadigan y o ‘l-y o ‘riq lar va m e ’yorlarni anglash 
darajasi bilan bog‘liq. Kadrlar siyosati turini asoslashni quyidagi 
turlarga b o iis h m umkin: 
passiv; reaktiv; ogohlantiruvchi
(oldini oluvchi); aktiv.
K adrlar siyosatini differensiallashtirish uchun ikkinchi 
asos kadrlar tarkibini shakllantirishda tashkilotning tashqi 
muhit bo‘yicha ochiqlik darajasi, uning ichki yoki tashqi yig‘ish 
m an b alarig a p rin s ip ia l y o ‘nalg an lig i b o i is h i m um kin. 
A n’anaviy tarzda ushbu asos bo ‘yicha kadrlar siyosatining 
ikkita- ochiq va yopiq turini ajratishadi.
K adrlar siyosatining h ar bir qayd etilgan variantlarini 
to ‘liqroq ko‘rib chiqamiz.