Sh. N. Zaynutdinov, R. I. Nurimbetov

Ochiq va yopiq kadrlar siyosati
Ochiq kadrlar siyosati tashkilotning xohlagan tuzilma 
darajasidagi salohiyatli xodimlari uchun aniq ravshan tarzda 
tavsiflanadi. Yangi xodim ishni eng past lavozimdan ham oliy 
rahbariyat darajasidagi lavozimdan ham boshlashi mumkin. 
Im koni boricha bunday tashkilotda xohlagan mutaxassisni 
agarda u mos keluvchi malakaga ega bo ‘lsa, ushbu yoki boshqa 
shunga o ‘xshash tashkilotdagi tajribasini hisobga olmagan 
tarzda ham ishga qabul qilishga tayyor b o ‘ladi. K adrlar 
siyosatining bunday turi odamlarni xohlagan lavozimga u 
oldin shunga o ‘xshash tashkilotlarda ishlagan yoki ishla- 
maganligiga qaramasdan «sotib olishga» tayyor bo ‘lgan tash- 
kilotlar uchun xosdir, bunday tashkilotlarga zamonaviy tele- 
kommunikatsiya kompaniyalari va avtomobil konsernlarini kiri-
139

---

tish mumkin. Ochiq turdagi kadrlar siyosati o ‘z sohasida tez 
o ‘sishga yo‘naltirilgan va oldingi qatorlarga chiqish uchun 
intilayotgan, bozorni egallash u ch u n tajaw uzkorlik bilan 
faoliyat yuritayotgan yangi tashkilotlar uchun m a’qul bo£lishi 
mumkin.
6.22- jadval.
Ochiq va yopiq kadrlar siyosatida kadrlar jarayonlarini
amalga oshirishning o‘ziga xos xususiyatlari
Kadrlar
Kadrlar siyosatining turlari
Ochiq
Yopiq
Personalni
tanlash
Mehnat bozoridagi yuqori
raqobat vaziyati
Ishchi kuchining
yetishmovchilik vaziyati
Personalning
moslashuvi
Raqobat munosabatlariga
tezda kirish imkoniyati,
tashkilot uchun yangi xo­
dimlar tomonidan taklif
etilgan yondashuvlarni
joriy etish
Murabbiylar in stitu ti