Sh. N. Zaynutdinov, R. I. Nurimbetov

hisobiga samarali mos-
lashish, an’anaviy yon-
dashuvlarga kirgan ja-
moatning yuqori birligi
Personalni
o'qitish va
rivojlantirish
Ko‘pincha markazlarda
amalga oshiriladi, yangi
tajribani almashtirishga
moslashadi
Ko‘pincha ichki korpora­
tiv markazlarda amalga
oshiriladi, yakka qarash-
ning shakllanishiga olib
keladi, umumiy texnolo-
giya tashkilot ishining
ixtisosligiga moslashgan
Personalning
ko‘tarilishi
Bir tomondan o‘sish imko-
niyatining yangi kadrlar -
ning kelishi hisobiga qiyin -
ligi, boshqa tomondan
"Boshni aylantiruvchi kar-
yera" kadrlarning yuqori
safarbarligi hisobiga bir-
muncha ehtimolli
Yuqori lavozimga ta-
yinlashda ustuvorlik ha-
misha kompaniyaning
xizmat ko'rsatgan xo-
dimlariga beriladi, kar-
yerani rejalashtirish
amalga oshiriladi
M otivatsiya va
ragbatlanti-
rish
Yangi xodimlar tomonidan
doimiy innovatsion
ta ’sirlar, innovatsiyaning
asosiy mexamzmi - xodim
va tashkilot javobgarligini
aniqlovchi shartnoma
Innovatsion xulq-atvorni
yoki m axsus qo‘llab-quv-
vatlash kerak yoki u xo­
dimning o‘z taqdirini kor­
xonaning taqdiri bilan
um umiyligini anglash-
ning natijasi hisoblanadi
140

---

Yopiq kadrlar siyosati shu bilan tavsiflanadiki bunda tash­
kilot o ‘z tarkibiga yangi personalni faqat quyi lavozim da- 
rajasidagilardan va yuqori lavozimdagi vakansiya joylam i al- 
mashtirishga esa faqat tashkilot xodimlari tarkibidan amalga 
oshiradi. Yopiq turdagi kadrlar siyosati qatnashishning o ‘ziga 
xos ru h g a d a h ld o r b o ‘lgan m a ’lum k o rp o ra tiv m u h it 
yaratishga yo‘naltirilgan kompaniyalar uchun, shuningdek, 
kadrlar resurslari taqchil sharoitlarda ishlovchilarga taalluqlidir. 
Asosiy kadrlar jarayonlari bo‘yicha ushbu kadrlar siyosatining 
ikki turining taqqoslanishi 6.22- jadvalda keltirilgan.