Sh. N. Zaynutdinov, R. I. Nurimbetov

Personalni hoshqarishda markazlashtirish va demokrat-
tirishning uyg‘unligi tamoyili 
xodimlarga tashkiliy-ko ‘ rsatm aviy 
sh ak ld a b o sh q aru v g a o id q a ro rla rn in g p erso n al, m e h n a t 
jam oasi, alohida ijrochilar to m onidan belgilangan vakolatlar 
doirasida m ustaqil ishlab chiqilishi uyg‘unligida uslublam ing 
qoM lanilishi z a ru ra tin i k e ltirib c h iq a ra d i. B o sh q a ris h n i 
m a rk a z la s h tiris h va k o ‘rs a tm a v iy -fa rm o y is h u s u lla rin i 
q o ‘llashda rahbarning shaxsiy irodasiga b o ‘ysunish va qabul 
q ilin g a n q a ro rla rg a shaxsiy ja v o b g a rlik n i ta la b e tu v c h i 
boshqaruv q aro rlarin i ishlab ch iqishda foydalanish kerak. 
Butun personal yoki uning bir qismi ishtirokidagi jam oaviy 
qarorlar m ehnat jam oasining m anfaatlariga oid va о 4a m uhim
aham iyat kasb etsa, butun ja m o a m as’uliyati bilan bog‘liq 
b o ‘lgan hollardagina qabul qilinadi.
Yakkashaxslik tamoyili 
boshqaruvning m arkazlashuvini 
ifoda etib, personalni boshqarishda aniqlik kiritish va bosh­
qarish jarayonida nom utanosibliklarning oldini olishga qa- 
ratilgan. Bu tamoyilga muvofiq, xodim bitta rahbarga b o ‘y- 
sunishi lozim, bir-nechta funksional rahbarlar mavjud b o £lsa
— shu rahbarlarning faqat birining topshiriqlarini bajarish 
to ‘g‘risida ko‘rsatm a olishi kerak. Yakkashaxslik tamoyiliga rioya
14

---

etish ziddiyatli, o ‘zaro kelishilmagan ko‘rsatm alam ing oldini 
olishga qaratilgan.
Jamoa umumiy manfaatlarining 
alohida xodimning
shaxsiy manfaatlaridan ustunligi tam oyili. 
P e rs o n a ln i 
b oshqarishda b unday boshqaruv kim va q anday usullarda 
b ajarilish id an q a t’iy n a z a r, jam o av iy m a n fa a tla r xususiy 
m anfaatlardan ustun b o ‘lishi kerak. Bu shuni anglatadiki, 
jam o a, p erso n aln in g x a tti-h a ra k atla ri ja m o a n in g u m u m iy
farovonligini ta ’m ilashga qaratilishi kerak. Bir vaqtning o ‘zida 
um um iy m anfaatlarning yig‘indisida ishlab chiqarish jam oasi, 
tashkilotning h a r bir a ’zosining m anfaatlari y oddan chiq- 
masligiga intilish kerak, y a ’ni jam oaga a ’zo b itta shaxsning 
m anfaati um um iy m anfaatning bir qismini tashkil etishi kerak.
In so n sh ax siy m a n f a a tla rin in g ta s h k ilo tn in g b u tu n
personali m anfaatlariga b o ‘ysunish tam oyili tashkilotda kor- 
porativ ruhning ustunligini ifodalaydi. Bu tam oyil rahbarga 
h am oid b o ‘lib, uning m anfaatlari p erso n aln i boshqarish 
jarayonidagi boshqa m ehnat jam oasi a ’zolari m anfaatlariga 
zid b o ‘lishi m um kin emasligini anglatadi.