ŞİRKƏTLƏr arasi rəqabəT

Uğur Amili	Şirkət üçün funksional meyillər
Açıqlama
Uzaq görənlik	Sektorun gələcəyini görə bilmək	Bunun için mövcudun(bazarın və məh­sul­ların) yarattığı miyopluktan qurtulmaq la­zımdır. Şirkətləri gələcəyi xəyal etməkdən və yeni rəqabət sahalərini kəşf etməkdən ya­yındıran vəziyyət; gələcəyin qeyri müəyyən olması deyildir. Şirkət rəhbərliyinin gələcə­yin rəqabətinə və hansı movcutların dəyiş­diril­mməsini görə bilməmələri ilə əlaqədar bir məsələdir.
Stratejik Memarlıq	Stratejik memarlığı inkişaf etdirmək	Stratejik mimarlıq əslində, yeni funksiyala­rın inşa edilmesi və mövqeləndirilməsi, yeni qabiliyyətlərin əldə edilməsi ve yenidən for­malaşdırılmasıdır. Şirkətlərin gələcəyi şəkil­lən­dirməsi üçün, birinci dərəcəli qabiliy­yət­ləri bu gündən və yenidən inşa etməyə başlamalıdırlar.
Əsas Qabiliyyətlər	Əsas qa­biliy­yət­lərdə lider­lik etmək	Əsas qabiliyyətlər, şirkətin sahib olduğu tek­niki bacarıq və ya texnologiyadan çox, fiziki olmayan bacarıq və texnologiyanın (istehsal məlumatı) birləşməsindən meydana gəlir.
Strategiya	İqtisadi artım kimi strategiya	Qaynakların əsas stratejik hədəflər üzərində daha təsirli cəmləşdirilməsi, daha məhsuldar bir şəkildə komplektləşdirilməsi və daha yük­sək bir dəyərə çatmaq üçün istifadə etməsi lazımdır.

mənin içərisinə yeni səslərin iştirakını reallaşdırmış olarlar.

Ayrıca, şirkətlərin rəqabət yarışında, kritik uğur factor­la­rını ölçülü bir şəkildə bir araya gətirməsi və birlikdə qiy­mətləndirməsi, rəqabətdə davamlılığın və etibarlılığın təmin edilməsi baxımından əhəmiyyətlidir. Bu məzmunda, yaşanan dəyişmə mühitində hər şirkətin həm daxili işləyişini; yəni, proseslərini, strukturlarını və sistemlərini idarə etməsi; həm də ətraf mühütdə meydana gələn dəyişikliklərə uyğunlaşmayı təmin etməsini öyrənməsi hətta, bu dəyişmələri formalaşdırıcı olması lazımdır. Kritik bəzi uğur faktorları və funksional meyillər aşağıdakı cədvəldə göstərilib.

Davam etdirilə bilər rəqabət baxımından, rəqabət üstün­lüyü yaradan dəyərləri anlamaq və təməldən analiz etmək bir zərurətdir. Bu, şirkətlərin gələcəkdəki rəqabətçi üstünlüyünə bağlı əlverişli bazar mövqeyinin yaradılmasında, qorun­ma­sında və genişlədilməsində təsirli strategiyaları inkişaf etdir­məsi və daha üstün "dəyər" yaratması və rəqibləri qarşısında sa­hib olduğu üstünlükləri lehinə çevirmə imkanı qazanması mənasını verir. Başqa bir ifadəylə, bütün yaşanan dəyiş­mə­lərə baxmayaraq, şirkətlərin rəqabətçi üstünlüyə istiqa­mətli işlərinin qiymətləndirilməsi ya da qaynaqlarını bazar lider­li­yi­ni təmin etməyə yönələn və davam etdiriləbilməsi baxımın­dan əhəmiyyət daşıyır. Bu da şirkətin yaradıcı və yenilikçi olmasını xarakterizə edir. Çünkü, şirkətlər rəqabət üçün yeni bir əsas tapdıqları ya da rəqabətdə daha yaxşı vasitələr kəşf etdikləri zaman rəqiblərinə qarşı üstünlük təmin edəcəkləri mümkündür. Şirkətlər özlərini rəqiblərindən fərqliləşdirərək qoruya bilərlər. Başqa bir ifadəylə, bir şirkətin rəqabətçi üstünlüyü davam etdirmə imkanı, dəyər yaradan strategiyalar meydana gətirdiyində və bu strategiyalar digər şirkətlər tə­rəfindən təqlid edilə bilmədiyində mümkün olacaq.