ŞİRKETLERDE KURUMSALLAŞMA UNSURLARI EĞİTİMİ KONU ALT BAŞLIKLARI
A. Şirketlerin Gelişim Evreleri
B. Kurumsallaşma
B.1. Kurumsallaşmanın Tanımı
B.2. Şirketlerdeki Kurumsallaşma Düzeyleri
B.3. Kurumsallaşma Unsurları
C. Biçimsel Organizasyon Yapısı Oluşturma
C.1. Organizasyon Oluşturma Süreci
C.2. Şirket Yapısına Uygun Bir Organizasyon Şeması Hazırlama
C.3. Organizasyon Şemasında Tanımlanan Pozisyonların Görev Tanımlarını Belirleme
D. Biçimsel Faaliyet Yapısı Oluşturma
E. Profesyonel Yönetim Yapısının Oluşturulma
F. Kuşaklar Arası Geçişin Planlanması
G. Stratejik Yönetim Yapısının Ve Üst Kurulların Oluşturulması
H. Şirket Anayasasının Oluşturulması
I. Kurum Kültürünü Güçlendirme
J. Kurumsal Çevreye Uyum
K. Kurumsal Sosyal Sorumlulukları Yerine Getirme
L. Şeffaf Ve Hesap Verebilir Olma
EĞİTMEN “BÜLENT ORTA’NIN” ÖZGEÇMİŞİ
| -
Öğrenim :
|
|
|
Öğrenim / eğitim alınan kurum
[tarih: başlangıç-bitiş]
|
Alınan diploma
|
Dokuz Eylül Üniversitesi
(Lisans: 1984-1988)
|
İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi – İktisat Bölümü
|
|
|
|
|
|
|
|
-
Yabancı Dil: Yeterliliği 1 ile 5 arası not ile gösterin: (1-çok iyi, 5-temel düzey)
Dil
|
Okuma
|
Konuşma
|
Yazma
|
Fransızca
|
4
|
4
|
4
|
|
|
|
| -
Üyesi olduğu meslek örgütleri:
-
Diğer beceriler:
-
Aile şirketlerinde kurumsal yönetim ve kurumsallaşma,
-
Aile anayasası ve üst kurullar oluşturma,
-
Yönetimsel yapılanma,
-
Karlılık artırma,
-
Stratejik yönetim ve stratejik planlama,
-
Finansal yönetim ve bütçe oluşturma,
-
İnsan kaynakları biriminin yapılandırılması,
-
Performans değerlendirme sistemi kurulumu
-
İletişim ve beden dili,
-
Şu anki görevi: Türev Danışmanlık Grup Başkanı ve Stratejik Yapılandırma Danışmanı
-
Kurumda çalıştığı yıl sayısı: 12 yıl
-
Mesleki deneyim: 20 yıl
-
Diğer ilgili bilgiler:
Satın almadan lojistiğe, muhasebeden finansman yönetimine, pazarlamadan insan kaynaklarına kadar şirketlerin tüm faaliyetleri, tüm fonksiyonları ve birbirleriyle ilişkileri inceleyerek, stratejiler geliştirip bunları başarılı bir biçimde uygulamaya geçirmelerine kılavuzluk eden Türev Danışmanlık’ın kurucusu ve Grup Başkanı Bülent Orta, 12 yıllık yönetim danışmanlığı deneyimi olan ve bu alanda konumlanmış ilk stratejik yapılandırma danışmanıdır.
Özel sağlık, lojistik, gıda, yazılım, turizm, inşaat, imalat ve otomotiv sektörlerinden yaşamsal çözümler ürettiği şirketler arasında 5-10 çalışanlı mikro şirketler, 15-20 çalışanlı küçük şirketler, 100-200 çalışanlı orta boy şirketler ve 500 ve üstü çalışanlı büyük şirketler bulunmaktadır.
Hizmet verdiği şirket ve kurumlardan bazıları; Antalya Ticaret ve Sanayi Odası ATSO, Resort Dedeman Antalya, Rixos Larespark Otel, Bakış Pvc Yapı Elemanları Ltd. Şti., Baysal Arıtma, Eltaş Transformatör A.Ş., Canlı Otomotiv, Agrita Gıda Tarım Hayvancılık A.Ş. (Söktaş Grubu), ABP Gıda ve Ölçü Sistemleri Ltd. Şti, Özkan Demirçelik A.Ş., Mayr-Melnhof Graphia İzmir Karton San. A.Ş, Muratbey Peynirleri, Demotek Plastik A.Ş., Zf Lemförder Aks Modülleri, Egesan Otomotiv, Art Alukrom Yapı Teknolojileri A.Ş., Özel Ege Kocaman Hastanesi, Uğur Diyaliz Merkezi, Diyarmed Medikal, Kocaman İnşaat, Suat Güngör İnşaat, Faros Turizm Yatırımları A.Ş. (otel, restoran, deri, kuyum işletmeleri), Golden Orange Tur, Mesa Etiket, AFZ Tekstil, Umpaş Seramik, Hitit Seramik, Anadolu Turizm A.Ş., MND İzolasyon, Bosch Manisa, AFA Prefabrik, Ege Çağdaş Eğitim Vakfı, İzmir Genç İşadamları Derneği, Uşak Sanayici ve İş Adamları Derneği, Bandırma Ticaret Borsası, İzmir Makine Mühendisleri Odası 'dır
Finansal ve yönetimsel açıdan problemlerini ortadan kaldırmak isteyen veya kendini geleceğe hazırlamak isteyen KOBİ’lerin ve aile şirketlerinin sıkıntılarını, beklentilerini ve ihtiyaçlarını yakinen tanıyan ve onlara yaşamsal çözümler üreten Orta, bugüne kadar birçok aile şirketinin kurumsal yapıya kavuşmasına öncülük etmiştir. Kurduğu modern finansal ve organizasyonel yapılarla şirketleri sistemli, önünü görebilen ve hızlı hareket edebilen bir yapıya kavuşmasını sağlamıştır.
Stratejik yapılandırma danışmanı olan Orta, bugüne kadar toplam 12.725 saat eğitim vermiştir. Uzmanlık alanı ile ilgili olarak, aile şirketlerinde kurumsal yönetim, aile anayasası oluşturma, icra ve yönetim kurullarının oluşturulması, liderlik, stratejik yönetim, stratejik planlama, grup şirketlerinin finansal yönetimi ve organizasyonel yapılanması, insan kaynakları yönetimi, satış ve pazarlama teknikleri, müşteri memnuniyeti, takım olabilme ve takımdaşlık, bütçeleme, iletişim ve beden dili alanlarında eğitimler veren Bülent Orta, yöneticiler için temel koçluk (coaching) eğitimi sertifikasına sahiptir.
1997 yılında Türev Danışmanlığı kurmadan önce, Asmaş Ağır Sanayi Makinaları A.Ş., Polat Holding A.Ş’ye bağlı Markem Yapı Kimyasalları A.Ş.’de finansman departmanlarında uzman ve yönetici olarak önemli deneyimler elde etmiş olan Bülent Orta'nın gazete, dergi ve bültenlerde yayınlanmış birçok köşe yazısı bulunmaktadır. Bunlardan bazıları şöyledir:
-
Aile Anayasası Oluşturma, Metal Makine Dergisi, Eylül-Ekim 2007
-
Şirketler birimler arası ve kişiler arası iletişim düzeyini güçlendirmeli, Yenigün Gazetesi, Haziran 2007
-
Kurumsallaşma-Yeniden Yapılanma-Yeniden Konumlandırma, Yenigün Gazetesi, 26 Mayıs 2007
-
Uşak Sanayisi Kurumsallaşmadan ne anlıyor?, Yenigün Gazetesi, 08 Mayıs 2007
-
2007’de maaşlar ne kadar artar? (Röportaj), Yeni Asır İK Gazetesi, 21 Ocak 2007
-
Girişimcilik ne kadar risk almaktır, Antalya Ticaret ve Sanayi Odası Vizyon Dergisi, 2006
-
KOBİ’lere AB Yol haritası, KOBİ Haber Gazetesi, 19 Aralık 2005
-
Şirketler satın almayı yeniden keşfediyor, Yeni Asır İK Gazetesi, 20 Kasım 2005
-
Aile şirketleri ve biz, İzmir Makine Mühendisleri Odası Bülteni, 2003
KPR10-F08
Dostları ilə paylaş: |