Comprendre le fonctionnement d’une entreprise de production.
Programmer la production en fonction de la demande client.
Comprendre la différence entre flux poussé et flux tiré.
Améliorer les qualités de l’outil de production (flexibilité, fiabilité) pour optimiser les performances commerciales et financières de l’entreprise : taux de service client, niveau des stocks, efficience des équipements.
2. Description générale
Le groupe est divisé en trois équipes qui prennent en charge trois entreprises.
La durée dépend des apports pédagogiques faits par l’animateur pendant la simulation.
4. Scénario – 1/4
Flux poussé
Les équipes planifient la production : choix du programme de production en fonction des prévisions de ventes et des stocks existants, choix de la taille des lots de production..
La production est soumise à des aléas : ventes imprévues, pannes, retards des fournisseurs, etc.
Le fonctionnement en flux poussé accroît les stocks et provoque des ruptures de livraison.
Décision des équipes : passer d’un mode de programmation sur prévision à un mode réactif (Kanban)
4. Scénario – 2/4
Flux tiré
Le pilotage en flux tiré est plus simple, mais le manque de fiabilité et de flexibilité de la production freine l’amélioration des performances.
Décision des équipes : investir pour améliorer la flexibilité et la fiabilité du système de production.
4. Scénario – 3/4
Flux tendu
Les performances s’améliorent progressivement.
Décision des équipes : choisir une stratégie de progrès gagnante
Nous sommes à votre disposition pour vous donner des informations plus détaillées, en particulier sur les tarifs de vente, et répondre à toutes vos questions sur le jeu du Kanban.
Vous pouvez nous contacter :
Par téléphone en appelant Nadia Gharbi au 01 40 64 59 18
