Direcția strategică Nr. 3 Dezvoltare Comunitatară durabilă
|
Obiectivul specific
|
Acțiunea
|
Perioada de implementare
|
Costuri
|
Responsabili
|
Parteneri/ surse de finanțare
|
Indicatori
|
O.S. 3.3 Creşterea accesului la servicii de sănătate şi sociale de calitate, inclusiv pentru grupurile vulnerabile
|
Reabilitarea instituţiilor
medico-sanitare orăşeneşti
|
2015-2020
|
|
APL, CR
|
|
CMF renovat
|
Deschiderea unui centru diagnostic
performant prin parteneriat
public privat
|
2015-2018
|
5 mln lei
|
APL, CR, CMF
|
Surse de finanţare externe
|
Centru de diagnostic funcţional
Centrul Optic
|
Prevenirea apariţiei bolilor infecţioase
prin educarea şi informarea cetăţenilor privind
starea generală de sănătate şi comportamentul
adecvat pentru prevenţie
|
2015-2020
|
170 mii lei
|
CMF,
|
ONG
|
% în descreştere a incidenţei de boli infecţioase
-programe de instruire
-discuţii cu pacienţii
-instruiri în instituţii preşcolare şi şcolare
Număr de beneficiari ai instruirilor
|
Crearea centrelor
multifuncţionale pentru persoanele în etate şi dotarea azilurilor
de bătrâni cu echipament
|
2015-2020
|
1 mln lei
|
APL
|
Parteneri externi
|
Centru multifuncţional pentru persoanele în etate bine dotat
|
Identificarea familiilor şi persoanlor social vulnerabile şi iniţierea colabărării în vederea susţinerii acestor familii
|
|
|
APL
|
CMF, asistenţa socială
|
Numărul de familii identificate
Numărul ajutaoare repartizate ca rezultat al colabărării
|
Direcția strategică Nr.4 Întărirea capacităților administrative a APL
|
Obiectivul specific
|
Acțiunea
|
Perioada de implementare
|
Costuri
|
Responsabili
|
Parteneri/ surse de finanțare
|
Indicatori
|
|
Crearea centrului de Atragere a investiţiilor
|
2015-2017
|
35 mln
|
APL
|
|
Centru creat
|
O.S. 4.1 Îmbunătățirea performanțelor APL în scopul atragerii investițiilor
|
Angajarea specialistului în domeniul atragerii de investiții
|
2015
|
60 mii lei
|
APL
|
|
Persoana angajată, numărul de proiecte atrase
|
Instruirea continuă în domeniul atragerii de investiții
|
2015
|
30 000 lei
|
APL
|
|
Numărul angajaților ce au beneficiat de instruiri
|
Identificarea cursurilor de instruire
|
2015
|
-
|
APL
|
Academia de Administrație Publică
|
Cursuri identificate
|
Stabilirea parteneriatelor locale
|
2015-2017
|
-
|
APL
|
|
Număr de parteneriate stabilite
|
Stabilirea Parteneriatelor internaționale
|
2015-2020
|
-
|
APL
|
|
Număr de parteneriate stabilite
|
Direcția strategică Nr 4 Întărirea capacităților administrative a APL
|
Obiectivul specific
|
Acțiunea
|
Perioada de implementare
|
Costuri
|
Responsabili
|
Parteneri/ surse de finanțare
|
Indicatori
|
O.S. 4.2 Gestionarea, modernizarea şi renovarea patrimoniului
|
Crearea serviciului de gestionare a patrimoniului
|
2015-2020
|
|
APL
|
Servicii de desconcentrare
|
Serviciu funcţional
Angajarea specialistului în domeniu
|
Consolidarea terenurilor pentru legumerit
|
2015-2020
|
5 mii lei
|
APL
|
|
Suprafaţa terenului consolidat
|
Înregistrarea şi delimitarea patrimoniului public
|
2015-2020
|
|
APL
|
Servicii de desconcentrare
|
Lista bunurilor supuse privatizării pasibile de privatiyare şi nepasibile
|
Promovarea şi încurajarea cultivării plantelor multianuale
|
2015-2020
|
100 mii de lei
|
APL
|
Agenţii economici
|
Suprafaţa teritoriului plantat, Nr de agenţi economici
|
Utilizarea patrimoniului ce aparţine APL în
susţinerea activităţii economice
|
5 ani
|
-
|
APL
|
|
Nr. tranzacțiilor de vînzare, arendare, cumparare
|
Tabară de Odihnă de la Ciripcău reabilitată cu destinaţia iniţială păstrată
|
2015-2020
|
10 mln lei
|
APL
|
CR
|
Tabără de odihnă funcională
Nr de copii ce se odhmesc anual în tabără
|
