| 356. Firmanın strategiyasına təsir göstərən daxili mühit amilini müəyyən edin:
A)) Firmanın kompentensiyası və rəqabət imkanları;
B) Rəqabət şəraiti;
C) Sahənin ümumi cəlbediciliyi;
D) Iqtisadi və sosial amillər;
E) Dövlət tənzimlənməsi.
357. Səmərəli strategiyanın meyarıdır
A)) Mühitə uyğun olmaq;
B) Ekologiyaya ziyan vurmamaq;
C) Elmi əsasa malik olmaq;
D) Təhlilə əsaslanmaq;
E) Işçiləri cəlb etmək.
358. Sahənin əsas iqtisadi xarakteristikasıdır:
A)) Bazarın həcmi;
B) Sifarişlərin dəqiq icrası;
C) Keyfiyyətli menecment;
D) Patent müdafiəsi;
E) Yüksək səviyyəli xidmət.
359. Maykl Porterin beşamilli rəqabət modelinə daxil deyil:
A)) Dövlət tənzimlənməsi orqanları;
B) Alıcılar;
C) Əvəzedici əmtəələr təklif edən başqa sahə firmaları;
D) Xammal tədarükçüləri;
E) Potensial yeni rəqiblər.
360. Sahə bazasının artım templərinin hansı strateji rolu var?
A)) Artım tempinin yavaşması rəqabəti gücləndirir;
B) Artım tempinin sabitləşməsi məhsulun həyat dövrünü qısaldır;
C) Artım tempinin yüksəlməsi rəqabəti kəsginləşdirir;
D) Artım tempinin yavaşıması yeni rəqiblər cəlb edir;
E) Artım tempinin yüksəlməsi zəif firmaların bazardan çıxmasına səbəb olur.
361. Amerika iqtisadçısı Maykl Porter sahədəki rəqabətin təbiətinin neçə rəqabət qüvvəsinin təsiri altında formalaşdığını göstərir?
A)) 5
B) 10
C) 4
D) 3
E) 6
362. SWOT – təhlilə görə firma üçün xarici təhlükə hesab edilir:
A)) Əvvəlki məhsullara tələbin düşməsinə səbəb olan innovasiyalar;
B) Şaquli inteqrasiya;
C) Geriya şaquli inteqrasiya;
D) İnnovasiya təcrübəsi;
E) Cəlb edilmiş kreditlərin çox olması üzündən qeyri – sabit maliyyə vəziyyəti.
363. Xərclər üzrə liderlik strategiyasının çatışmamazlıqları:
A)) Qiymət müharibəsinə gətirib çıxarır;
B) Əlavə istehlak xassələri əlavə xərc tələb edir;
C) Rəqib firmalar fokuslaşdırılmış strategiyaya keçir;
D) İstehlakçı əmtəənin yeni istehlak qabiliyyətini qiyətləndirməyə bilər;
E) Bazara yeni rəqibləri cəlb edir.
364. Hansı əsas səbəb qovuşma və udmaları, birgə müəssisə və ittifaqlardan səmərəli edir:
A)) Mülkiyyət münasibətləri əməkdaşlıq münasibətlərindən etibarlıdır;
B) Qlobal liderlik üçün əlverişli şərait yaranır;
C) Rəqabət firmalar miqyasından qruplar miqyasına keçir;
D) Seqmenti tam əhatə etmək mümkün olur;
E) Yeni sahələrə girmək imkanı yaranır.
365. Şaquli inteqrasiya necə baş verir:
A)) Firma istehsal yayım zəncirinin başqa həlqələrində də bölmələr yaradır;
B) Firma digər sahələrə diversifikasiya edir;
C) Firma dəyəryaranma zəncirini daha səmərəli qurmaq üçün əməliyyatları ixtisar edir;
D) Firma digər firmalarla əməkdaşlıqlar qurur;
E) Firma miqyasını artırır.
366. Menecerlərin rəhbərliyi hansı formalarda çıxış etmir?
Dostları ilə paylaş: | 
