404. Şaquli inteqrasiyanın hansı strateji çatışmamazlığı vardır:
A)) Firma öz işlədiyi sahəyə kapital qoyuluşlarını artıraraq sahibkarlıq riskini artırır;
B) Şaquli inteqrasiya firmanın müştərilərinin azalmasına və bazar payının kiçilməsinə səbəb olur;
C) Şaquli inteqrasiya firmanın çevikliyini artırır;
D) Şaquli inteqrasiya istehsal – yayım zəncirinin ixtisarına səbəb olur;
E) Şaquli inteqrasiya biznes sferasında iştirakçıların sayını azaldır.
405. Şaquli dezintiqrasiya strategiyasını seçən firma necə davranır:
A)) Öz fəaliyyətini istehsal – yayım zəncirinin daha az həlqəsinə cəmləyir;
B) Öz fəaliyyətini istehsal – yayım zəncirinin bütün həlqələrinə yayır;
C) Strateji alyansların və birgə müəssisələrin sayını artırır;
D) Şaquli inteqrasiya strategiyasından diversifikasiyaya keçir;
E) Qlobal bazara çıxır;
406. Autsorsinq özündə nəyi ifadə edir:
A)) İstehsal fəaliyyətinin müəyyən funksiyalarını müstəqil firmalara həvalə edilməsini;
B) Digər firmaları sahədən çıxararaq oyundan kənar vəziyyətdə qoymağı;
C) Məqsədli bazar seqmentlərində dəyişikliklər edilməsini;
D) “İrəliyə” şaquli inteqrasiyanı;
E) Strateji alyanslar yaradılmasını.
Dostları ilə paylaş: |