427. İkinci rolda olan firmalar üçün münasib strategiya deyil:
A)) Qiymətləri və məhsulun keyfiyyətini cəlbedici səviyyədə saxlamaq;
B) Aşağı xərclər strategiyası;
C) Rəqib firmaların “udulması”;
D) Daha qənaətli texnologiyalara investisiya etmək;
E) Dəyəryaranma zəncirində ciddi dəyişikliklər etmək.
428. Böhran vəziyyətində olan firma üçün əlverişli strategiyadır:
A)) Xərcləri ixtisar etmək;
B) Əmtəə üzrə ixtisaslaşmaq;
C) İstehlakçı qrupları üzrə ixtisaslaşmaq;
D) Qabaqcıl texnologiyanı patentləşdirmək;
E) Ən yaxşı tədarükçülərlə eksklyuziv müqavilələr bağlamaq.
429. Aşağıdakı variantlardan hansının diversifikasiya etmiş firmanın strategiyasının işlənib hazırlanmasına aidiyyatı yoxdur
A)) Mövcud və potensial alıcılarla əlaqələri sürətləndirmək üçün İnternetdən istifadə edilməsi;
B) Yeni fəaliyyət istiqamətlərini və yeni sahəyə giriş üsullarının seçilməsi;
C) Yeni sahədə məhsuldarlığın yüksəldilməsi;
D) Strateji uyğunluğun rəqabət üstünlüyünə çevrilməsi;
E) İnvestisiya üçün vacib sahələrin müəyyən edilməsi və maliyyə resurslarının ən perspektivli bölmələrə yönəldilməsi.
Dostları ilə paylaş: |