Strateji idarəetmə FƏnnindən test suallari (500sual)


Firmanın ləğv edilməsi nə zaman əlverişli strategiyadır



Yüklə 0,6 Mb.
səhifə38/145
tarix07.01.2022
ölçüsü0,6 Mb.
#84441
1   ...   34   35   36   37   38   39   40   41   ...   145
132. Firmanın ləğv edilməsi nə zaman əlverişli strategiyadır:

A)) İflas qaçılmaz olduqda;

B) Səhmdarlar firmanın idarə edilməsindən narazı olduqda;

C) Firmanın borcları çoxolduqda;

D) Dividendlər azaldıqda;

E) Sahənin mənfəətlilik səviyyəsi aşağı düşdükdə.



133. Xərclərin tədarük səviyyəsində qənaət edilməsinə səbəb olan strategiya hansıdır?

A)) Geriyə şaquli inteqrasiya;

B) Əmtəələrin yayılmasının daha qənaətli strategiyasına keçid;

C) Əmtəənin konstruksiyasını sadələşdirmək;

D) Podratçılar yaxud tədarükçülər tərəfindən yerinə yetirildikdə ucuz başa gələn fəaliyyət növlərinin aşkar edilməsi;

E) Bölgü kanalının operatorları ilə sıx əlaqə yaratmaq.



134. Elmi üsulun mərhələləri hansılardır?

A)) Müşahidə, ehtimalın formalaşdırılması, verifikasiya;

B) Müşahidə, mübahisə, müqayisə;

C) Müşahidə, müqayisə, ehtimalın formalaşdırılması

D) Ehtimalın formalaşdırılması, verifikasiya, müqayisə;

E) Müqayisə, ehtimal, mübahisə.



135. Təşkilatların menecerlərsiz səmərəli fəaliyyət göstərə bilməməsinin səbəbi deyil:

A)) Menecerlər müxtəlif elmi konfranslarda iştirak edir və öz məqalələrini nəşr etdirirlər;

B) Menecerlər təşkilatın öz missiyasını yerinə yetirməsini təmin edirlər;

C) Menecerlər dəyişən xarici mühit şəraitində təşkilatın davranış strategiyasını işləyib hazırlayırlar;

D) Menecerlər təntənəli tədbirlərdə təşkilatı təmsil edirlər;

E) Menecerlər təşkilatın, bu təşkilata nəzarət edən insanların və təşkilatların maraqlarına xidmət etməsini təmin edirlər.



136. Aşağı məsrəflər üzrə rəqabət üstünlüyünə əsaslanan işguzar strategiyanın qəbul etmiş şirkət əmək məhsuldarlığın neçə faiz yüksəlməsi istiqamətində tədbirlər həyata keçirir?

A)) 10%


  1. 40%

  2. Yüklə 0,6 Mb.

    Dostları ilə paylaş:
1   ...   34   35   36   37   38   39   40   41   ...   145




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin