| 27. Sahənin cəlbediciliyini müəyyən etmək üçün əhəmiyyət kəsb etməyən amil:
A)) Sahədə firmaların sayı;
B) Sahənin artım potensialı;
C) Sahənin gələcək inkişafında risk və qeyri-müəyyənlik dərəcəsi;
D) Firmanın sahədəki zəif firmaların zəif tərəflərindən istifadə etmək qabiliyyəti;
E) Sahədə əsas hərəkətverici güclərin mənfəətlilik səviyyəsinə təsirinin güclənməsi.
28. Situasiya mövqeyindən yanaşmanı ilk dəfə kim irəli sürmüşdür?
A)) Meri Parker Follet;
B) Anri Fayol;
C) Fredrik Teylor;
D) Duqlas Mak Qreqor;
E) Lindal Urvik.
29. Yaxşı menecmentin əsas əlaməti hansıdır?
A)) Düzgün strategiyanın müvəffəqiyyətli reallaşdırılması;
B) Əla məqsədlərin keyfiyyətli resurslarla təmin edilməsi;
C) Təşkilatda menecmentin geniş yayılması;
D) Güclü məqsədlər və əla missiyanın seçilməsi;
E) Düzgün zamanda düzgün seçim etmək.
30. Durğunluq və enmə mərhələsində olan sahələrdə işləyən firmalar üçün ən ciddi səhv hansıdır:
A)) Rəqibi məhv etmək üçün “qiymət müharibə”sinə girmək;
B) Xərclər üzrə liderliyə çalışmaq;
C) Sahənin ən perspektivli seqmentlərini tutmaq üçün fokuslaşdırılmış strategiyalar seçmək;
D) Rəqib firmaları satın almaq;
E) Satışın həcmini artırmaq.
31. Firmanın rəqabət gücünün hesablanması zamanı sadə qiymətləndirmədə uğurun əsas amillərinə hansı aid deyil?
A)) Texniki imkanlar
B) İstehsal imkanları
C) Məhsulun istehlak dəyəri
D) Texnoloji imkanlar
E) Satış imkanları
Dostları ilə paylaş: | 
