E) Proqram təminatının hazırlanmsı, avtotəmir işləri
445. Diversifikasiya üçün sahənin nisbi cəlbediciliyi meyarlarından daha ciddi hansıdır:
A)) Sahədə rəqabətin intensivliyi;
B) Sahənin mənfəətliliyi;
C) İmkanlar və təhlüklələr;
D) Sahənin perspektivləri;
E) Resurs bazasına tələbat.
446. Yerli firmaların qlobal rəqiblə rəqabət mübarizəsində istifadə edə bilmədiyi strategiya hansıdır:
A)) Gücə qarşı – güc strategiyası;
B) “Öz meydançası” üstünlüyü hesabına müdafiə olunmaq;
C) Rəqabətdən yayınma;
D) Qlobal səviyyəyə çıxış;
E) Firmanın təcrübə və vərdişlərinin başqa ölkələrə keçirilməsi.
447. Strategiya çoxsaylı “necə?” suallarına cavab verir.Aşağıdakılardan biri doğru deyil:
A)) Firmanın həcmini necə artırmaq olar?
B) Rəqiblərə necə üstün gəlmək olar?
C) Bazarda baş verən dəyişikliyə necə uygunlaşmaq olar?
D) Firmanın ayri-ayrı bölmələrini necə idarə etmək olar?
E) Alıcıların tələbatlarını necə ödəmək olar?
448. Diversifikasiya olunmuş şirkətlər-korporsaiyalarda strategiyalar neçə müxtəlif təşkilati səviyyədə işlənilir?
