Strateji idarəetmə FƏnnindən test suallari (500sual)



Yüklə 0.6 Mb.
səhifə16/17
tarix21.06.2018
ölçüsü0.6 Mb.
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17

A)) Şirkətin uzunmüddətli işgüzar fəallığını və rəqabət qabiliyyətini artırır


  1. Sabit rəqabət üstünlüyünü əldə edir

  2. Şirkətin daxili və xarici mühitinə, imkanlarına və istəklərinə uyğunluğunu təmin edir

  3. Şirkətin işinin intensivliyini azaldır

  4. Şirkətin yaranmış vəziyyətə reaksiyasını müəyyən edir

386. Lideri izləyən firmanın strategiyası deyil:

A)) Güc nümayişi strategiyası;

B) İxtisaslaşma strategiyası;

C) Fərqləndirici imic strategiyası;

D) Sərbəst kasadlıqların tutulması strategiyası;

E) Rəqiblərin udmaq hesabına artım strategiyası.



387. Dəyişkən bazar mühitində kompaniya hansı strategiyaları həyata keçirməlidir?

I. Satış həcminin artırılması

II. Dəyişikliyə cavab

III. Dəyişikliklərin proqnozlaşdırılması

IV. Xərclərin azaldılması

V. Bazardakı dəyişikliklərin idarə edilməsi

VI.Dəyişikliklərin yaradılması

VII. Dəyərlər zəncirinin optimallaşdırılması


A)) II, III, V

B) II, V, VI,VII

C) III, IV, V

D) I, II, VII

E) Yalnız V

388. Diversifikasiya etmiş korporasiyanın bölmələrinin rəqabətqabiliyyətliliyi qiymətləndirmək üçün vacib olmayan göstərici hansıdır:

A)) Bazarın həcmi;

B) Nisbi bazar payı;

C) Təklif olunan əmtəənin xassələrinə görə rəqabətqabiliyyətliliyi;

D) Həlledici tədarükçülərə və istehlakçılara təzyiq göstərmək imkanı;

E) Rəqiblərlə müqayisədə istehsal xərcləri.



389. Düzgün olmayan variantı göstərin:

Diversifikasiya etmiş korporasiyanın səmərəliliyinin aşağı düşməsi təhlükəsi yarandıqda aşağıdakı tədbirləri həyata keçirmək lazımdır:

A)) İşçilərin sayını ixtisar etmək;

B) Bəzi bölmələrin yaxud bütün bölmələrin strateji planlarında dəyişikliklər etmək;

C) Biznes - portfelə yeni bölmələr daxil etmək;

D) Az mənfəətli yaxud ziyanlı bölmələri satmaq;

E) Alyanslar yaratmaq hesabına səmərəliliyi artırmaq.



390. Sahədə rəqabətin hərəkətverici gücü deyil:

A)) Sahənin məhsulunun iqtisadi təyinati;

B) Bazara iri firmaların girməsi;

C) Bazardan iri firmaların çıxması;

D) Xərclərdə və mənfəətlilikdə dəyişikliklər;

E) Texnologiyanın inkişafı.



391. Rəqabət mübarizəsində texnologiyalar üzrə müvəffəqiyyətin həlledici amilini müəyyən edin:

A)) Internetdən istifadə;

B) Məhsulları sifarişlə hazırlamaq imkanı;

C) Keyfiyyətli menecment;

D) Maliyyə bazarına çıxış;

E) Yüksək səviyyəli xidmət.



392. Firmanın vəziyyətini təhlil edərkən vacib olmayan parametr:

A)) Firmanın sənaye-istehsal heyətinin sayı;

B) Firmanın mövcud strategiyasının səmərəliliyi;

C) Qiymətlər və xərclər üzrə firmanın rəqabətqabiliyyətliliyi;

D) Firmanın güclü və zəif tərəfləri;

E) Firmanın rəqabət mövqeyinin sabitliyi.


393. Mövcud strategiyanın səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün istifadə edilən göstərici deyil?

A)) Firmanın işçilərinin sayı;

B) Firmanın bazar payının artması;

C) Firmanın kredit reytinqinin dəyişməsi;

D) İstehlakçıların nəzərində firmanın reytinqi;

E) Rəqiblərin mənfəətliliyinə nisbətən firmanın mənfəətliliyinin dəyişməsi



394. SWOT – təhlilə görə firmanın zəif tərəfi hesab edilir:

A)) Elektron kommersiyanın istifadəsində rəqiblərdən geri qalmaq;

B) Əvəzedici əmtəələrin satışının artması;

C) İstehlakçıların zövqünün dəyişməsi üzündən firmanın əmtəələrinə tələbin azalması;

D) İstehlakçıların yeni tələblərini ödəmək üçün istehsalın artırılması zərurəti;

E) Bazarın artım tempinin yavaşması.



395. SWOT – təhlilə görə firma üçün xarici imkan hesab edilir:

A)) Şaquli inteqrasiya;

B) İstehlakçı firmalar tərəfindən təzyiqin artırılması;

C) Əlverişsiz demoqrafik dəyişikliklər;

D) Miqyasdan qənaət imkanı;

E) Səmərəli reklam kompaniyası və əmtəələrin irəlilədilməsi metodikası.



396. Beş bazar rəqabət strategiyasına aid olmayan variantı seçin?

A)) Bazarın “qaymağını” götürmək strategiyası;

B) Geniş differensiallaşdırma strategiyası;

C) Optimal xərclər strategiyası;

D) Aşağı xərclər bazasında fokuslaşdırılmış strategiya;

E) Xərclər üzrə liderlik strategiyası.



397. Xərclər üzrə liderlik strategiyasını nə vaxt seçmək düzgündür?

A)) Qiymət üzrə güclü rəqabət olduqda;

B) Rəqib firmalar differensiallaşma strategiyasına keçdikdə;

C) Sahədə güclü innovasiya prosesləri getdikdə;

D) Firmanın məhsullarının keyfiyyətini yüksəltmək zərurəti yarandıqda;

E) Geniş çeşiddə məhsul istehsalı üçün zərurət yarandıqda.



398. Diveresiallaşdırma strategiyası firmaya aşağıdakı imkanı verir:

A)) Öz məhsuluna daha yüksək qiymət qoymaq;

B) Xərcləri aşağı salmaq;

C) Texnoloji prosesi sadələşdirmək;

D) Əməliyyat xərclərini aşağı salmaq;

E) Strateji alyans yaratmaq asanlaşır.



399. Optimal xərclər strategiyası özündə hansı iki strategiyanı birləşdirir:

A)) Differensiallaşdırma və aşağı xərclər strategiyalarını;

B) Aşağı xərclər və aşağı qiymət strategiyalarını;

C) Hücum və müdafiə strategiyalarını;

D) Fokuslaşdırma strategiyalarını;

E) Ekstensiv və intensiv strategiyaları.



400. Düzgün olmayan cavabı müəyyən edin:

Fokuslaşdırılmış aşağı xərclər və differensiallaşdırma strategiyalarının müvəffəqiyyət qazanması aşağıdakı şərtlərlə müəyyən edilir

A)) Məqsədli seqment olduqca cəlbedicidir;

B) Seqmentin həcmi mənfəət və artım perspektivini təmin edir;

C) Sahə liderlərinin əksəriyyəti seqmentə maraq göstərmir;

D) Sahədə seqmentlərin və kasadların sayının kifayət qədər olması və bunun seçim imkanı verməsi;

E) Seqmentə xidmət göstərmək uğrunda rəqabətin olmaması.



401. Xarici firmalarla birgə müəssisələrin yaradılması strategiyası daha çox hansı məqsəd üşün istifadə edilir:

A)) Beynəlxalq bazara girmək üçün;

B) Məhsulların keyfiyyətini yüksəltmək üçün;

C) Sinergik effekt almaq üçün;

D) Daşımalara qənaət etmək üçün;

E) Kömrük rüsumlarından qaçmaq üçün.



402. Şaquli inteqrasiya strategiyalarından istifadənin ən əsas məqsədi nədir:

A)) Firmanın rəqabət mövqeyini möhkəmləndirmək;

B) Müştərilərin cəlb edilməsi hesabına firmanın bazar payını artırmaq;

C) Qısamüddətli mənfəətliliyi artırmaq;

D) Fəaliyyəti daha rentabelli etmək;

E) Bazar seqmentini dəyişmək.



403. İstehsalçı firma üçün “geriyə” inteqrasiya necə baş verir:

A)) İstehsalçı firma tədarükçü firmanı udur;

B) İstehsalçı firma topdansatış ticarət şəbəkəsinə girir;

C) İstehsalçı firma supermarket alır;

D) İstehsalçı firma elektron biznesdən istifadə etməyə başlayır;

E) İstehsalçı firma diversifikasiya edir.



404. Şaquli inteqrasiyanın hansı strateji çatışmamazlığı vardır:

A)) Firma öz işlədiyi sahəyə kapital qoyuluşlarını artıraraq sahibkarlıq riskini artırır;

B) Şaquli inteqrasiya firmanın müştərilərinin azalmasına və bazar payının kiçilməsinə səbəb olur;

C) Şaquli inteqrasiya firmanın çevikliyini artırır;

D) Şaquli inteqrasiya istehsal – yayım zəncirinin ixtisarına səbəb olur;

E) Şaquli inteqrasiya biznes sferasında iştirakçıların sayını azaldır.



405. Şaquli dezintiqrasiya strategiyasını seçən firma necə davranır:

A)) Öz fəaliyyətini istehsal – yayım zəncirinin daha az həlqəsinə cəmləyir;

B) Öz fəaliyyətini istehsal – yayım zəncirinin bütün həlqələrinə yayır;

C) Strateji alyansların və birgə müəssisələrin sayını artırır;

D) Şaquli inteqrasiya strategiyasından diversifikasiyaya keçir;

E) Qlobal bazara çıxır;



406. Autsorsinq özündə nəyi ifadə edir:

A)) İstehsal fəaliyyətinin müəyyən funksiyalarını müstəqil firmalara həvalə edilməsini;

B) Digər firmaları sahədən çıxararaq oyundan kənar vəziyyətdə qoymağı;

C) Məqsədli bazar seqmentlərində dəyişikliklər edilməsini;

D) “İrəliyə” şaquli inteqrasiyanı;

E) Strateji alyanslar yaradılmasını.



407. Aşağıdakılardan hansı müdafiə strategiyasıdır:

A)) Mümkün hücum yollarının bağlanması;

B) Partizan müharibəsi;

C) Tutulmamış sahələrin tutulması;

D) Rəqibin zəif cəhətlərindən istifadə etmək;

E) Rəqibə çatmaq və onu ötüb keçmək;



408. Aşağıdakı strategiyaların hansı “tutulmamış” sahələrin tutulması strateji davranışına aiddir:

A)) Bazarda situasiyanı və rəqabət şəraitini dəyişən yeni məhsul növlərinin təklif edilməsi ;

B) Zəif ticarət markası olan rəqibə hücum etmək;

C) Həlledici texnologiyaya malik olan firmanı satın almaq;

D) Uzunmüddətli müqavilələr bağlamaqla ən yaxşı xammal və komplektləşdiricilər tədarük edən firmalara sıx əlaqə yaratmaq;

E) İstehlakçıya güclü emosional təsir göstərən firma imici yaratmaq.



409. Qlobal sahələrdə rəqabət aparan firmalar hansı miqyasda liderliyə can atırlar:

A)) Dünya miqyasında;

B) İnkişaf etmiş ölkələr arasında;

C) Avropa miqyasında;

D) Cənub – Şərqi Asiyada;

E) Avrasiya və Amerika materikləri miqyasında.



410. Qlobal yaxud Multimilli bazara çıxış strategiyası deyil

A)) Differensiallaşdırma;

B) Məhsul ixracı;

C) Xarici firmaların iştirakı ilə strateji alyansların yaradılması;

D) Françayzinq;

E) Firmanın məhsulunun istehsalı və yayılması üçün xarici firmaya lisenziya vermək



411. Multimilli strategiya hansı halda əlverişlidir:

A)) Yerli bazarların fərdi parametrləri ciddi əhəmiyyət kəsb etdikdə;

B) Firma aşağı xərclər strategiyasına əsaslandıqda;

C) Firma dünya miqyasında yaxşı imicə malik olduqda;

D) Firma ticarətlə məşğul olduqda;

E) Bazarın daha çox seqmentlərə bölünməsi zamanı;



412. Xarici bazarların mənimsənilməsi hesabına rəqabət üstünlüyünə nail olmaq üsuludur:

A)) Firmanın rəqabət baxımından qiymətli resurslarının və kompetensiyasının daxili bazardan çıxarılaraq beynəlxalq miqyasa yayılması;

B) Hücum strategiyalarının müdafiə strategiyaları ilə uzlaşdırılması;

C) Sahədə rəqabət güclərinin rəqabət təzyiqindən yaxa qurtarmaq;

D) Əsas fəaliyyət növlərinə diqqəti cəmləyərək, ikinci dərəcəli fəaliyyət növlərinin autsorsinqə verilməsi hesabına rəqabət üstünlüyü yaratmaq;

E) Daha güclü rəqiblərlə strateji alyanslar yaratmaq.



413. Mənfəət mərkəzləri nədir:

A)) Firmanın öz güclü mövqeyinə görə böyük mənfəət qazandığı milli bazarlardır;

B) Firmaya mənfəət gətirən istehsal bölmələridir;

C) Firmaya ciddi mənfəət gətirən funksional bölmələrdir;

D) Böyük artım potensialına malik olan bazar seqmentləridir;

E) Firmanın satış şöbəsinin nəzdində olan ticarət firmalırıdır.



414. Firmanın mənfəət mərkəzlərinin çox olması hansı nəticəyə gətirib çıxarır:

A)) Firmanın rəqabət üstünlüyü artır;

B) Firmanın resursları daha çox səpələndiyindən rəqabət gücü zəifləyir;

C) Firmanın işçilərinin milli tərkibi zənginləşir;

D) Firmanın maddi – texniki resursları daha səmərəli istifadə edilir;

E) Firmanın işçilərinin maddi vəziyyəti pisləşir.



415. Mənfəətin “sorulub – ötürülməsi” nədir:

A)) Bir bazarda rəqabət təşəbbüslərinin digər bazarın maliyyə imkanları hesabına dəstəklənməsidir;

B) Bazarda BMQ matrisi üzrə “sağmal inək” mərhələsinə keçilməsidir;

C) Bazarın “qaymağını” götürmək siyasətidir;

D) Bazardakı müştərilərin cəlb edilməsi strategiyasıdır;

E) Firmanın kompetensiyasının digər firmaya verilməsidir.



416. Qlobal sahələrdə strateji ittifaqların əhəmiyyəti nədən ibarətdir:

A)) İştirakçıların müstəqilliyini saxlamaqla onların rəqabət mövqelərini möhkəmləndiri;

B) Qlobal bazarlarda birgə müəssisələr yaranır;

C) Strateji ittifaqlar öz iştirakçılarını inhisarçıya çevirir;

D) Firmalar texnologiyalara çıxış imkanı əldə edirlər;

E) Firmaların əmək haqqı fonduna qənaət edilir.



417. Hansı bazarlarda strateji ittifaqların səmərəliliyi azalır:

A)) Qeyri – sabit bazarlarda;

B) Sabit bazarlarda;

C) İnkişaf edən bazarlarda;

D) Durğunluq mərhələsində olan bazarlarda;

E) Formalaşma mərhələsində olan bazarlarda.



418. Xarici firmalarla strateji alyansların səmərəliliyi hansı şərtlərdən asılıdır:

A)) Əməkdaşların etibarlılığı; alyansların qarşılıqlı faydalı olması; tərəflərin öz öhdəliklərini yerinə yetirməsi;

B) Bazarın həcminin böyüklüyü; firmaların rəqabət imkanları; mənfəət mərkəzlərinin mövcudluğu;

C) Qərar qəbuletmə prosesinin səmərəliliyi, şaquli inteqrasiya imkanı; mühitin sabitliyi;

D) Firmaların miqyası; rentabellilik səviyyəsi mənfəət mərkəzləri;

E) Xərclərin ixtisarı; differensiallaşdırma imkanları, qlobal rəqabət.



419. Elektron – kommersiyada müvəffəqiyyətin həlledici amilidir:

A)) Biznes – modelin və strategiyanın dəyişən şəraitə tez uyğunlaşması imkanı;

B) Məhsulun maya dəyərinin ucuz olması;

C) Firmanın yaxşı imici;

D) Firmanın işçilərinin yüksək əmək məhsuldarlığı;

E) Müasir texniologiya.



420. Yeni formalaşan sahənin spesifik xüsusiyyətidir:

A)) Bir çox potensial alıcılar yaxın gələcəkdə innovasiya məhsullarının təkmilləşəcəyinə ümid edərək alıcıları ləngidirlər;

B) İstehlakçı tələbinin artmasının yavaşıması bazar payı uğrunda rəqabəti gücləndirir;

C) Beynəlxalq rəqabət güclənir;

D) İstehlakçılar məhsulun texniki – iqtisadi göstəricilərinə daha tələbkar olurlar;

E) İstehsalın miqyasından qənaət imkanı olmur.



421. Firmaların vəziyyətinin üç klassik variantına aiddir:

A)) Lideri izləyən firmalar;

B) Qlobal firmalar;

C) Diversifikasiya etmiş firmalar;

D) Korporativ firmalar;

E) Məhdud məsuliyyətli cəmiyyətlər.



422. Yeni formalaşan sahədə işləyən firma üçün düzgün seçim hansıdır:

A)) Texnologiyanı təkmilləşdirmək, məhsulun dizaynını təkmilləşdirmək, məhsulun istehlak xassələrini artırmaq;

B) Yeni firmaların bazara girməsinin qarşısını almaq üçün giriş maneələri yaratmaq;

C) Digər firmaların bazar payını almaq üçün hücum strategiyasına keçmək;

D) Fokuslaşdırılmış aşağı xərclər strategiyasına keçmək;

E) Məhsulun rentabelliyini yüksəltmək.



423. Dinamik inkişaf edən bazarlarda hansı strategiya optimal nəticə verir:

A)) Müşaiətedici məhsulların istehsalçıları və tədarükçülərlə strateji əməkdaşlıq qurmaq;

B) Əmtəənin çeşidini azaltmaq;

C) Beynəlxalq bazarlara çıxmaq;

D) Xərcləri ixtisar etmək;

E) Fokuslaşdırılmış strategiyaya keçmək.



424. Sahənin yetginlik mərhələsinə daxil olmasını sübut edən proses:

A)) Xərclərin və xidmət keyfiyyətinin rəqabətə təsirinin güclənməsi;

B) Yeni texnologiyanın potentləşdirilməsi;

C) Giriş maneələrini getdikcə azalması;

D) İstehsalın miqyasından qənaət imkanı aradan qalxır;

E) Firmalar standartlaşdırılmış bölmələr yaratmğa başlayırlar.



425. Formalaşan sahələrdə rəqabət aparan firmalar üçün strateji vacib vəzifədir:

A)) Arzu olunan mənfəəti əldə edənədək start əməliyyatlarını maliyyələşdirmək üçün vəsait axtarıb tapmaq;

B) Mənfəət mərkəzləri yaradanadək strateji fəaliyyət zonasına keçmək;

C) Məhsulun çeşidini ixtisar etmək;

D) Rəqabət mübarizəsində qalib gəlib sahə lideri olanadək qənaət etməmək;

E) Yetgin sahələrə keçmək.



426. Sahə liderləri üçün düzgün strategiyadır:

A)) Aktiv müdafiə strategiyası;

B) Fərqli imic strategiyası;

C) Sərbəst kasadlığın tutulması strategiyası;

D) Xərcləri ixtisar etmək;

E) Cari strategiyaya yenidən baxmaq.



427. İkinci rolda olan firmalar üçün münasib strategiya deyil:

A)) Qiymətləri və məhsulun keyfiyyətini cəlbedici səviyyədə saxlamaq;

B) Aşağı xərclər strategiyası;

C) Rəqib firmaların “udulması”;

D) Daha qənaətli texnologiyalara investisiya etmək;

E) Dəyəryaranma zəncirində ciddi dəyişikliklər etmək.



428. Böhran vəziyyətində olan firma üçün əlverişli strategiyadır:

A)) Xərcləri ixtisar etmək;

B) Əmtəə üzrə ixtisaslaşmaq;

C) İstehlakçı qrupları üzrə ixtisaslaşmaq;

D) Qabaqcıl texnologiyanı patentləşdirmək;

E) Ən yaxşı tədarükçülərlə eksklyuziv müqavilələr bağlamaq.



429. Aşağıdakı variantlardan hansının diversifikasiya etmiş firmanın strategiyasının işlənib hazırlanmasına aidiyyatı yoxdur

A)) Mövcud və potensial alıcılarla əlaqələri sürətləndirmək üçün İnternetdən istifadə edilməsi;

B) Yeni fəaliyyət istiqamətlərini və yeni sahəyə giriş üsullarının seçilməsi;

C) Yeni sahədə məhsuldarlığın yüksəldilməsi;

D) Strateji uyğunluğun rəqabət üstünlüyünə çevrilməsi;

E) İnvestisiya üçün vacib sahələrin müəyyən edilməsi və maliyyə resurslarının ən perspektivli bölmələrə yönəldilməsi.



430. Qohum sahələrə diversifikasiyanın üstünlüyüdür

A)) Xərcləri aşağı salmaq üçün resurs bazası birgə istifadə edilir;

B) Sahibkarlıq riski müxtəlif sahələrə paylanır;

C) Firmanın maliyyə resurslarının səmərəli istifadəsi onları mənfəət perspektivi olan istənilən sahəyə yönəltməklə təmin edilir;

D) Firmanın mənfəətliliyi sabit olur, belə ki, bir sahədə tənəzzül, digər sahədəki artımla kompensasiya edilir;

E) Firma əlverişli qiymətə istənilən firmanı ala bilir.



431. Qohum olmayan sahəyə diversifikasiyanın üstünlüyüdür:

A)) Sahibkarlıq riskinin sahələr arasında paylamaq mümkün olur;

B) Strateji uyğunluğun üstünlüklərindən istifadə etmək mümkün olur;

D) Yeni rəqabət üstünlükləri yaratmaq üçün resursları birləşdirmək mümkün olur;

E) Təcrübə və texnologiya mübadiləsi mümkün olur.

432. Qohum sahələrə diversifikasiya zamanı dəyəryaranma zəncirinin hansı mərhələsində strateji uyğunluğu aşkar etmək mümkün olur:

A)) Sahələrarası əlaqələrdə;

B) Texnologiyada;

C) Satışda;

D) Marketinqdə;

E) Tədarükçülərlə əlaqələrdə.



433. Yeni sahədə birgə müəssisə yaratmağı diversifikasiya hesab etmək olarmı:

A)) Olar;

B) Olmaz;

C) Əgər kapitalın bölgüsü 40 : 60 nisbətindədirsə olar;

D) Əgər qohum olmayan sahədirsə olmaz;

E) Strateji uyğunluq varsa olar, yoxdursa olmaz.



434. Aşağıdakı variantlardan hansında qohum sahələrə diversifikasiya göstərilmişdir:

A)) Qadınlar üçün gigiyenik vasitələr – uşaqlar üçün şampun – ancaq reseptlə buraxılan dərmanlar;

B) Avtomobil ehtiyat hissələri – santexnika avadanlığı – ölçücü cihazlar;

C) Kondisionerlər – lift avadanlığı – avtomobil mühərrikləri;

D) Dondurma - dondurulmuş məhsullar – alkoqolsuz içkilər;

E) Təyyarə - vertolyot – süni peyk.



435. Hansı halda diversifikasiya etmiş firma böhran əleyhinə strategiya tətbiq edir:

A)) Ziyana düşmüş bölmə cəlbedici sahədə işlədikdə;

B) Ziyana düşmüş bölmə getdikcə zəiflədikdə;

C) Ziyana düşmüş bölmə durğunluq və enmə mərhələsində olan sahədə işlədikdə;

D) Ziyana düşmüş bölmə seqmentləşdirilmiş sahədə işlədikdə;

E) Ziyana düşmüş bölmə autsorsinqə iş götürdükdə.



436. Hansı variantda böhran əleyhinə tədbir göstərilmişdir:

A)) İstehsal xərclərini ixtisar etmək;

B) Müştərilərin sayını azaltmaq;

C) Məhsulun keyfiyyətini yüksəltmək üçün investisiya etmək;

D) Tədarükçülərlə əlaqələri kəsmək;

E) Məhsulları differensiallaşdırmaq.



437. Diversifikasiya etmiş firma üçün hansı məsələ daha önəmlidir:

A)) Firmanın işlədiyi sahələrin cəlb ediciliyi;

B) Məhsuldarlığın yüksəldilməsi perspektivləri;

C) Ziyanlı bölmələr barədə qərar qəbul etmək;

D) Bölmələrin artım potensialını müqayisə etmək;

E) Sonrakı diversifikasiya ilə məşğul olmaq.



438. Strategiyanın reallaşdırılmasının idarə edilməsi menecerlərdən hansı qabiliyyəti tələb edir:

A)) Məharət;

B) Elm;

C) Təhsil;



D) Uzağıgörmə;

E) Düşüncə.



439. Strategiyanı reallaşdırmaq üçün həlledici kompetensiya aşağıdakı xüsusiyyətə malik olmalıdır:

A)) Firmanın kompetensiyaları kifayət qədər geniş və çevik olmalıdır;

B) Firma ancaq bir kompetensiyaya malik olmalıdır;

C) Həlledici kompetensiyaları plan şöbəsi yaratmalıdır;

D) Həlledici kompetensiyalar ancaq bir bölmə yaratmalıdır;

E) Firmanın kompetensiyaları gələcəyə istiqamətlənməlidir.



440. Strategiyanın reallaşdırılması hansı idarəetmə səviyyəsinin vəzifəsidir:

A)) Bütün səviyyələrin;

B) Ali səviyyə rəhbərliyinin;

C) Orta səviyyə rəhbərliyinin;

D) Aşağı səviyyə rəhbərliyinin;

E) İstehsalat bölməsi rəhbərliyinin.



441. Daha yaxşı iş üsullarının aşkar edilməsi və tətbiq edilməsi məqsəddir yoxsa vasitədir:

A)) Vasitədir;

B) Məqsəddir;

C) Əməyin elmi təşkilinə aiddir;

D) Fəaliyyətin keyfiyyətini yüksəldə bilər;

E) Strategiyadan asılıdır.



442. Hansı sahələrdə heyyətin öyrədilməsi müvəffəqiyyətin həlledici amili hesab edilir:

A)) Texnologiyanın sürətlə inkişaf etdiyi sahələrdə;

C) Yüngül sənaye sahələrində;

D) Əmək proseslərinin intensivləşdiyi sahələrdə;

E) Heyətin peşə hazırlığının aşağı olduğu sahələrdə.

443. Firmanın müvəffəqiyyəti üçün işçiləri daim səylə işləməyə sövq etmək üçün rəhbərliyin istifadə etdiyi ən güclü vasitə nədir:

A)) Stimullar və mükafatlandırma;

B) İnzibati tədbirlər həyata keçirmək;

C) Əməyin texniki normalaşdırılması;

D) Hakimiyyətdən maksimum istifadə etmək;

E) İşdən qovmaqla hədələmək.



444. Seqmentləşdirilmiş sahəyə aid deyil:

A)) Məsafədən təhsil, elektron bank xidmətləri

B) Landşaft arxitekturası və bağçılıq, mətbəx mebelinin hazırlanması

C) Bank xidmətləri, yükdaşımalar

D) Kataloqla satış, xarici audit




E) Proqram təminatının hazırlanmsı, avtotəmir işləri
445. Diversifikasiya üçün sahənin nisbi cəlbediciliyi meyarlarından daha ciddi hansıdır:

A)) Sahədə rəqabətin intensivliyi;

B) Sahənin mənfəətliliyi;

C) İmkanlar və təhlüklələr;

D) Sahənin perspektivləri;

E) Resurs bazasına tələbat.



446. Yerli firmaların qlobal rəqiblə rəqabət mübarizəsində istifadə edə bilmədiyi strategiya hansıdır:

A)) Gücə qarşı – güc strategiyası;

B) “Öz meydançası” üstünlüyü hesabına müdafiə olunmaq;

C) Rəqabətdən yayınma;

D) Qlobal səviyyəyə çıxış;

E) Firmanın təcrübə və vərdişlərinin başqa ölkələrə keçirilməsi.



447. Strategiya çoxsaylı “necə?” suallarına cavab verir.Aşağıdakılardan biri doğru deyil:

A)) Firmanın həcmini necə artırmaq olar?

B) Rəqiblərə necə üstün gəlmək olar?

C) Bazarda baş verən dəyişikliyə necə uygunlaşmaq olar?

D) Firmanın ayri-ayrı bölmələrini necə idarə etmək olar?

E) Alıcıların tələbatlarını necə ödəmək olar?

448. Diversifikasiya olunmuş şirkətlər-korporsaiyalarda strategiyalar neçə müxtəlif təşkilati səviyyədə işlənilir?



Dostları ilə paylaş:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17


Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2017
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə