Stratejik plani t. C. Buca kaymakamliğI


Yılı Öğrenci Ders Başarı Durumu



Yüklə 0,94 Mb.
səhifə7/11
tarix30.12.2018
ölçüsü0,94 Mb.
#88292
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

2.5.6.1.5. 2014 Yılı Öğrenci Ders Başarı Durumu :

Tablo 33: 2014 Yılı Öğrenci Ders Başarı Durumu




Dersler

9. Sınıf

Ortalaması

10. Sınıf

Ortalaması

11. Sınıf

Ortalaması

12. Sınıf

Ortalaması

Okul

Ortalaması

İlçe

Ortalaması

İl

Ortalaması

ORTAK DERSLER

Türk Edebiyatı

% 62

% 74

%88

%93

%79,25







Dil ve Anlatım

%57

% 79

%83

%91

%77,5







Tarih

%46

% 68

%85

%85

%71







T.C.İnkılâp Tarihi ve Atatürkçülük

-

-

%87

-

%87







Çoğrafya

%50

% 73

%80

% 87

% 72,5







Matematik

%41

%56

% 61

%69

% 56,75







Fizik

%45

%47

%53

%78

%55,75







Kimya

%37

%62

%65

%72

%59







Biyoloji

%42

% 67

%74

%81

%66







Felsefe

-

-

%76

-

%76

































        1. Sosyal Sorumluluk kapsamında yapılan faaliyetler

23 Ekim 2011 günü meydana gelen Van Depremi sonrası ihtiyaç sahiplerine ulaştırılmak üzere yiyecek ve giyecek yardımı toplanmış ve Kızılay kamyonuyla bölgeye gönderilmiştir. Zübeyde Hanım Huzuevine ziyaretler düzenlenmiş ve onlar için akşam yemeği organizasyonu gerçekleştirilmiştir. Engelli vatandaşlarımızın ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla 2013 yılında başlatılan kapak toplama kampanyası halen devam etmektedir.


Tablo 34: Kurumumuzda Düzenlenen Kurs, Seminer ve Katılımcı Sayısı

 

 

 



2011-2012

2012-2013

2013-2014

Toplam Katılımcı

Düzenlenen Faaliyet

Katılımcı Sayısı

Düzenlenen Faaliyet

Katılımcı Sayısı

Düzenlenen Faaliyet

Katılımcı Sayısı

Kurs

 Yetiştirme

 110

 -

 -

 Yetiştirme Kursu

 200

 330

Seminer

 Veli Bilgilendirme

 180

Veli Bilgilendirme

 204

 Veli Bilgilendirme

 270

 654

Toplam

 

 290

 

 204

 

 470

 984

Tablo 35:Kurumumuzda Düzenlenen Diğer Faaliyetler ve Katılımcı Sayısı

 

2011-2012

2012-2013

2013-2014

Toplam Katılımcı

Faaliyetin Adı

Faaliyet Sayısı

Katılımcı Sayısı

Faaliyet Sayısı

Katılımcı Sayısı

Faaliyet Sayısı

Katılımcı Sayısı




Kutlu Doğum haftası

1

500

1

500

1

500

1500

































































































Toplam

 1

 500

 1

 500

 1

 500

 1500

2.5.6.3 Sosyal, Kültürel ve Sportif Faaliyetler

Tablo 36: Kurumumuzda Düzenlenen Sosyal, Kültürel ve Sportif Faaliyetler ve Katılımcı Sayısı

 

2011-2012

2012-2013

2013-2014

Toplam Katılımcı

Faaliyetin Adı

Hedef Kitle

Faaliyet Sayısı

Katılımcı Sayısı

Faaliyet Sayısı

Katılımcı Sayısı

Faaliyet Sayısı

Katılımcı Sayısı




Resim Sergisi

 Tüm Paydaşlar

1

 200

 1

 250

 1

 180

 630

Geziler

 Tüm Paydaşlar

1

 45

 1

 80

 1

 45

 170

Kerrmes

Tüm Paydaşlar

-

-

1

300

-

-

300

Futbol Turnuvası

Öğrenci

1

300

1

350

1

250

900

Basketbol Turnuvası

Öğrenci

1

250

1

200

1

200

650

Satranç Turnuvası

Öğrenci

1

150

1

150

1

200

500

Toplam




 5

 945

 6

 1330

 5

 875

 3250


ÇEVRE ANALİZİ

Çevre Analizi; politik, ekonomik, sosyal ve teknolojik yönden çevre analizi yapılarak, önemli ve hemen harekete geçirilmesi gereken faktörleri tespit etmek ve olumlu veya olumsuz etkilerini ortaya çıkarmak için yaptığımız bir analizdir. Bu analizde okulumuzun gelişmesine katkı sağlayacak maddeleri fırsat, aksine gelişimini engelleyebilme potansiyeline sahip olanları ise tehdit olarak ele alınmıştır.




Okulumuzun Bulunduğu İzmir İline Genel Bakış

c:\documents and settings\administrator\desktop\evrak çantam\özel\resimlerim\izmir\dscn4216.jpg


Türkiye'nin İstanbul ve Ankara'dan sonra üçüncü büyük metropolü olan fuarlar merkezi İzmir, ticaret ile bütünleşmiş çağdaş bir liman kentidir. Kültür nitelikleri, yeryüzü nitelikleri ve yaşam düzeyi ele alındığında, Türkiye'nin gelişmiş kentlerinden birisidir.

İzmir'in batısında denizi, plajları ve termal merkezleriyle Çeşme Yarımadası uzanır. Antik çağların en ünlü kentleri arasında yer alan Efes, Roma’nın imparatorluk devrinde dünyanın en büyük kentlerinden biriydi. Tüm İyonya kültürünün zenginliklerini bünyesinde barındıran Efes, yoğun sanatsal etkinliklerle de adını duyuruyordu. Bu maksatla da bu şehre "Güzel İzmir", "Eski İzmir" ve "la Perle de l'Ionie" (İyonya'nın İncisi) deniyordu. Tarihten beri bu tanımlarla yıllar sonra şehrin sıfatı hâline gelmiştir.

İzmir, yatlar ve gemilerle çevrilmiş uzun ve dar bir körfezin başında yer almaktadır. Ilıman bir iklime sahip olup, yazın denizden gelen taze bir serinlik güneşin sıcaklığını alıp götürmektedir. Sahil boyunca palmiye, hurma ağaçları ve geniş caddeler bulunmaktadır. İzmir Limanı, Mersin Limanı'ndan sonra Türkiye'nin en büyük limanıdır. Canlı ve kozmopolit bir şehir olan İzmir, uluslararası sanat festivalleri ve İzmir Enternasyonal Fuarı ile de önemli bir yer tutar.

Cumhuriyet Dönemi’ne kadar pek çok uygarlığın egemenliğine giren İzmir, Cumhuriyet’in kuruluşu ile birlikte, İktisat Kongresi’ne ev sahipliği yaparak merkezi bir önem kazanmıştır. 1923-1933 yılları arasında İzmir, Türk özelliklerini yansıtan yapılarla donatılmış, çağdaş bir kent yaratılmaya çalışılmıştır. Bu süreçte, Milli Kütüphane ve Milli Sinema (Elhamra Sineması) binalarının inşaatlarına başlanmış, Konak Meydanında bulunan Yalı Cami onarılarak kullanıma açılmış, Basmane ile Gümrük arasındaki Bulvar tamamlanmış, Bahri baba Parkı'nın düzenlenmesi çalışmalarına başlanılmıştır. Bu dönemin bir başka mimarlık ürünü, 1925 yılında inşa edilen ve günümüzde İzmir Devlet Tiyatrosu olarak kullanılan "Türk Ocağı Binası"dır. 1932 yılında Cumhuriyet Meydanı düzenlenmiş; 27 Temmuz 1932 tarihinde Başbakan İsmet İnönü'nün de katıldığı coşkulu bir törenle, Meydan'a, Gazi Heykeli konulmuştur. Gazi Heykeli, o zamana kadar yapılan Atatürk heykellerinin en güzelidir; İzmir ile özdeşleşmiş ve Cumhuriyet döneminin simgesi haline gelmiştir.

1940'lı yıllara kadar, İzmir'e çağdaş bir görünüm vermek için yapılan temel uygulamalar; düzenli yollar, bulvarlar açmak, meydanlar, geniş yeşil alanlar oluşturmak, kentin aydınlatılmasını sağlamak, düzenli bir ulaşım sistemi geliştirmek çalışmaları olmuştur. Bu dönemde; Mimar Kemalettin Caddesi, Şükrü Saraçoğlu Bulvarı, Kazım Paşa Bulvarı, Plevne Bulvarı, Vasıf Çınar Caddesi, Fevzi Paşa Bulvarı gibi birçok bulvar açılmıştır. Karşıyaka kentin gelişmiş, canlı bir semti haline dönüşmüştür. Kente, yeşil alanların, parkların kazandırılmasına çok önem verilmiş, bataklıklar kurutularak ya da eski mezarlıklar kaldırılarak bu hedefe ulaşılmıştır. 1936 yılında tamamlanan Kültürpark, bu döneme kadar ülkemizde gerçekleştirilen en önemli yeşil alan çalışması olmuştur. Kültürpark, içinde bulunan Hayvanat Bahçesi, Paraşüt Kulesi, Lunapark, Açıkhava Tiyatrosu, Resim Heykel Müzesi ve kültür sanat merkezleriyle kentin en önemli rekreasyon alanlarından biridir.

1940 ve 1950 yılları arasında gerçekleştirilen iki önemli yapı, günümüzde Polis Karakolu olarak kullanım gören, Alsancak Belediye Dairesi ve Merkez Bankası Şubesidir.

1950'lerin kentin genel görüntüsüne kattığı en önemli unsurlardan biri, hiç kuşkusuz Varyantyol'dur. 1951-1952 yıllarında iki aşamada tamamlanan ve betonarme üzerine asfalt olarak inşa edilen yol, Bahribaba Parkı'nın bir kısmını yok ederek Konak'ı Eşrefpaşa'ya bağlıyordu. Varyantyol'un bir benzeri Ballıkuyu üzerinden Kadifekale'nin merkeze bağlanması için de düşünülmüş, ancak gerçekleştirilememiştir. Bunun yanı sıra, artık ihtiyaca yetmediği düşünülen İkiçeşmelik, Gaziler (Kemer) ve Mısırlı (Hatay) yollarının genişletilmesi amacıyla kamulaştırma hareketine girişilmiş; bu yollar, 1952-1955 yıllarında yürütülen çalışmalarla alt yapıları da yenilenerek genişletilmiştir

1960'lı yıllardan itibaren, tarımda makineleşmenin etkisi, kırsal alandan hızla kopan nüfusun büyük kentlere göçü olarak kendini gösterdi. Çok kısa sürede kentsel nüfus dengesi büyük değişime uğradı ve gecekondulaşma olgusu ortaya çıktı.

1960'lı yıllarda başlayan, 1970'lerde doruk noktasına ulaşan, mevcut yapıların yıkılıp yerlerine yüksek katlı yapıların yapılması uygulaması, kentsel kamusal alanların azalması sonucunu doğurdu.

1990'lı yıllardan itibaren kentsel tarih bilinci yeniden kazanılmaya başlanmış, bazı alanların yeniden düzenlenerek tarihsel geçmişine geri döndürülmesi çabaları ön plana çıkmıştır. Bu bağlamda, kentin omurgasını oluşturan Körfez, altyapısının büyük oranda tamamlanmasıyla canlanmaya başlamıştır. Alsancak (Kordon), Bayraklı, Karşıyaka ve Güzelyalı sahillerinin düzenlenip, birer rekreasyon alanı olarak kente kazandırılması bu alanda atılan önemli adımlardır. 1990'lı yıllara kadar kentin boşaltılmış mekanlarından birisi olarak kent merkezinde yer alan cadde düzenlenerek Mimar Kemalettin Moda Merkezi olarak işlevlendirilip, kentte tarihin korunarak değerlendirildiği yeni bir kamusal alan oluşturulmuştur. Konak ve Cumhuriyet Meydanları'nda, kentin geçmişine gönderme yapan düzenlemelerin gerçekleştirilmesi, canlı kent alanlarının ortaya çıkmasına olanak sağlamıştır.

Kent, 1960'ların yıkımlarında kaybettiği tarihi ile yeniden buluşmaktadır. Bu bağlamda da tarihsel süreç boyunca kent siluetine katkıda bulunan tarihi yapılar gerek çevreleri ile bir bütün olarak, gerekse tek yapı ölçeğinde restore edilip, yeniden işlevlendirilerek kullanıma kazandırılmaktadırlar. Konak'ta yer alan Sayaç Atölyesi Binası, Sahne Sanatları Merkezi olarak kent yaşamı ile bütünleştirilmiştir. Forbes Köşkü, Murat Köşkü, Peterson Köşkü ve Yahya Paşa Köşkü gibi kent kimliğinde önemli yer tutan yapıların, korunarak yaşatılabilmeleri adına, çalışmalar yapılmaktadır. Erken Cumhuriyet Dönemi'ne ait kamusal yapıların ilk örneklerinden olan, Eski İtfaiye Binası, Kent Arşivi ve Müzesi olarak kente kazandırılmıştır. İzmir'in kent siluetinde çok önemli bir yer tutan, 19. yüzyıl sonunda demir malzeme ile yapılan ve Pasaport'ta gümrük depoları olarak kullanılan, Cumhuriyet'in ilanından sonra değişik işlevlerde kullanılan ve en son olarak da balık hali olarak hizmet gören yapı, restore edilerek, modern bir alışveriş merkezine dönüştürülmüştür.

Okulumuzun Bulunduğu Buca İlçesine Genel Bakış
Buca, Anakent sınırları içerisinde yer alır. Kuzeyinde Bornova; doğusunda Kemalpaşa; batısında Konak ve Gaziemir; güneyinde Menderes ve Torbalı ilçeleri ile çevrelenir. Buca’da 1923 yılında belediye kurulmuş, 1987 yılında yürürlüğe giren 3392 sayılı yasa ile ilçe olmuştur.

İlçenin yüzölçümü 134 km2’dir. 3 köyü, 1 beldesi (Kaynaklar) bulunmaktadır.

İlçede 49 İlköğretim Okulu, 14 Orta Öğretim Kurumu, 61968 öğrencinin eğitim gördüğü bu okullarda 2428 öğretmen görev yapmaktadır. Dokuz Eylül Üniversitesi’nin çok sayıda fakültesi Buca’dadır.

Sağlık hizmeti, 13 Sağlık Ocağı, 3 Sağlık Evi, 2 Ana Çocuk Sağlığı, 1 Verem Savaş Dispanseri tarafından verilmektedir.

İlçe ekonomisi ticaret, küçük sanayi, ziraat, hayvancılık ve orman ürünlerine dayanmaktadır. Kaynaklar beldesi, Kırıklar, Belenbaşı ve Karaağaç köylerinde hayvan besi haneleri, sucuk imalathaneleri, tavuk çiftlikleri, zeytinyağı imalathaneleri, kireç ocakları, meyve-sebze ambalaj tesisleri bulunur.

Büyükşehir Belediyesi’ne ait Sebze Meyve Hali ve Balık Hali’nin hizmete girmesiyle ekonomik hareketlilik artmıştır.

Dokuz Eylül Üniversitesi’ne bağlı fakültelerin önemli bir bölümü Buca’da yer alır. Bu gelişme, Buca’ya bir öğrenci kenti kimliğini vermiştir.

M.Ö.130’lara uzanan tarihi, birçok uygarlığa tanıklığı ile bir tarih ve kültür beldesi olan Buca’da görülmeye değer tarihi yapılar arasında ; Protestan Kilisesi, Forbes, Rees, De Jongh, Baltacı Malikanesi, Russo Köşkü sayılabilir. Ayrıca, ideal dinlenme yeri olan Hasan Ağa Bahçesi ve Buca Göleti, kent halkının mesire yerlerindendir. İzmir’in ve Ege Bölgesi’nin tek hipodromunun ilçe sınırları içinde bulunması, Buca için ayrı bir özelliktir.


İznik Devleti Kralı İoyanis’in 1235 yılında Kohi denen ve Kral Yolu yakınında bir yerleşim alanından bahsettiği yerin Buca olarak değiştiği, Kohi adının daha sonra Gonia, Bugia ve Buca’ya dönüştüğü sanılmaktadır. Bizanslılar döneminde ise bugünkü yerleşim yerinde Vuza, Uza ya da Vuzas isimli bir toprak sahibinin yaşadığı, yerleşim yeri isminin değişerek zamanla Buca olduğu varsayımı da vardır.

Buca adı ilk kez 1688 yılında Fransız Konsolosluğu kayıtlarında görülmüştür. Bu yılda bir deprem olmuş, Fransız Konsolosluğu Buca’ya taşınmıştır. M.Ö 1102‘de Eolyalıların şehri almalarına kadar yerli halkın oldukça rahat bir hayat yaşadığı kabul edilir. M.Ö 727 yılına kadar İyonlarla çekişen Eolyalılar, bu tarihten sonra şehri İyonlara bırakmıştır. Bir süre sonra güçlenen Lidyalılar, M.Ö 628 yılında İzmir’i almıştır. Bu tarihlerde İzmir şehri dağılmış, halk civarda bulunan küçük yerleşim alanlarına geçmeye başlamıştır. Bu değişim, bugün gördüğümüz İzmir dolaylarındaki bir çok yerleşim alanının ilk temellerini atmıştır. Bunlar arasında Buca’yı da sayabiliriz.

Buca’da antik çağdan bu yana bir yerleşimin olduğu bilinmektedir. 1868 yılında Buca’nın kuzeydoğusunda antik döneme ait büyük bir kadın büstü ortaya çıkarılmış olup, bu büst halen Londra’daki İngiliz Müzesi’nde sergilenmektedir.

Ayrıca Buca ve Kangölü çevresinde Bizans Haçı kabartmaları bulunan sütun başlıkları, antik “ARTEMİS MABEDİ”ne ait olduğu sanılan mermer yer döşemeleri, Forbes Köşkü çevresinde Bizans sikkeleri, Gürçeşme (Kançeşme) yolu üzerinde Roma Kalesi kalıntıları da antik çağda bu yörede gelişmiş toplumların yaşadığını ortaya koymaktadır. İyon saldırısı sırasında Buca’ya yönelen halk, Dereköy, Kangölü ve Kozağacı yörelerine yerleşmiştir. Yakın tarihimizde Buca’nın bir Rum köyü olduğu, aynı dönemde Rumlar, Yahudiler ve Türklerin bir arada yaşadığı, Avrupalı işadamları ile ailelerinin de Buca’da yaşadıkları, bunun beldenin gelişme ve zenginleşmesinde önemli bir etken olduğu belirtilmektedir.

Buca, Rumlar, Yahudiler ve Türklerin bir arada yaşadığı, İngiliz, Fransız, İtalyan ve Hollanda şirketleri ile daha çok ticari ve sınai ilişkiler çerçevesinde oluşan Levanten Grubu’nun sayfiye yeri olarak yerleştiği bir belde özelliğini yakınçağ öncesinde taşımaya başlamıştır.

Buca M.Ö 130’ lara uzanan tarihi, bir çok uygarlığa tanıklığı ile bir kültür ve tarih beldesidir. Zengin doğa ve kültür mirasını, nüfus artışına ve günümüz yaşam biçiminin ortaya çıkardığı tüm etkenlere karşı koruyabilmiştir. Bu nedenle bugün Buca’da geçmişten günümüze kadar gelen bir tarihi görüntü sergilenmektedir. Buca’da yaşam, her şeyden önce zengin bir tarih, kültür ve doğa mirası ile iç içe bir yaşam olarak nitelendirilmektedir. Buca, tarihsel geçmişi ile bünyesinde çok önemli ve günümüzde de yaşayan eserler barınağıdır. George King Forbes, Gout, Prenses Borghese, Kont Dr.Aliberti, De Jongh, Dimostanis Baltacı Malikaneleri, tarihi İngiliz Protestan Kilisesi, Su Kemerleri, Buca’da yaşamış ve ölmüş bir çok ünlü ailelerin mezarları, dar sokakları ve bugün bile birçok mimara ilham kaynağı olan Rum Evleri, ilçeye gelenlerin ilgisini çeken yapıtlardır.,

9 Eylül 1922’de İzmir dolayısıyla Buca, Yunanlılardan geri alınınca buradaki Rumlar bölgeyi terk etmiştir. 1922 yılına kadar Buca’nın nüfusu genellikle İngiliz, Rum ve Hollandalılardan oluşmakta idi.

Buca, Cumhuriyet döneminde çok hızlı bir gelişme göstermiş ve bu dönemde göçmen kitlelerinin ilçede yerleşimi devam etmiştir. Buca’da ilk belediye 1923 yılında İsmail Ağa başkanlığında Erdem Caddesi’nde bugünkü Kız Yetiştirme Yurdu’nun yan tarafındaki binada açılmıştır. 1952 yılında belediye binası dönemin Belediye Başkanı Asım Gümüştüz tarafından bugüne kadar kullanılan Farkoh Köşkü’ne taşınmıştır. Buca Belediyesi 1981-1989 yılları arasında merkez ilçeye bağlı şube müdürlükleri tarafından yönetilmiştir. Buca kurulduğu 1923’ten bu yana 19 belediye başkanı görmüş ve en son 27 Mart 1994 yılında Sayın Cemil ŞEBOY Buca Belediye Başkanlığı’na seçilmiştir.

Buca, 4 temmuz 1987 yılında yürürlüğe giren 3392 sayılı yasa ile ilçe olmuştur.


2.6.1 Üst Politika Belgeleri
Üst politika belgelerinde kurumumuzun görev alanına giren konular ayrıntılı olarak taranmış ve bu belgelerde yer alan politikalar dikkate alınmıştır. Stratejik plan çalışmaları kapsamında taranmış olan politika belgeleri aşağıda verilmiştir.


  • MEB 2010-2014 Stratejik Planı

  • İzmir MEM 2010-2014 Stratejik Planı

  • MEB 2015-2019 Stratejik Planı

  • İzmir MEM 2015-2019 Stratejik Planı

  • Buca İlçe MEM 2015-2019 Stratejik Planı

  • Buca Belediyesi 2015-2019 Stratejik Planı

  • Millî Eğitim Kalite Çerçevesi

  • Hayat Boyu Öğrenme Strateji Belgesi



2.7.GZFTANALİZİ

Müdürlüğümüz stratejik planlama ekibi üyeleri ile mevcut duruma ait sayısal verileri ortaya koyduktan sonra beyin fırtınası yöntemi ve balık kılçığı medotu yönteminden yararlanılarak güçlü ve zayıf yönleri ile fırsat ve tehditlerini belirlemeye yönelik GZFT çalışmaları yapılmıştır. Bunun yanında, dış paydaşlarla yapılan görüşmeler, personel algı anketleri ve öz değerlendirme sonuçları birleştirilerek GZFT analizi tamamlanmıştır. Okulumuz Stratejik Planlama çalışmaları, nihai halini alana kadar okulumuz Stratejik Planlama Ekibi, değerlendirmelerine devam edecektir. Süreç tüm yöneticilerin, çalışanların ve diğer paydaşlarımızın katılımına açık olarak yönetilecektir.



2.7.1 Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar, Tehditler

Güçlü Yönler, Zayıf Yönler

Güçlü Yönler

Eğitim ve Öğretime Erişim ve Tamamlama

Eğitim ve Öğretimde Kalite

Kurumsal Kapasite

  1. Okul Aile Birliği ve velilerin işbirliğine açık olması,

  2. Okulumuzda rehberlik servisinin bulunması,

  3. Eğitim bölgesinde yeterli tanıtımımızın olması

  4. Öğrencilere yönelik sosyal, sportif ve kültürel çalışmalar ile yarışmaların yapılması.




  1. Her katta öğrenci çalışma odalarının (boş zamanlarda soru çözmek için) bulunması

  2. Okulumuzda zümre odalarının olması

  3. Okulda kurum kültürünün oluşması,

  4. Okul Aile Birliğinin aktif olması,

  5. Velilerimizin işbirliğine açık olması,

  6. Ders programlarının öğretmenlerin istekleri ve beklentileri dikkate alınarak yapılması.

  7. Öğretmen ve öğrencilerin sosyal faaliyetlere istekli olması,

  8. Okulumuz bahçesinde sosyal-kültürel ve sportif kursların açılması,

  9. Öğretmenlerin ekip çalışmalarına yatkın olması,

  10. Öğretmenler arası iletişimim güçlü olması,




  1. Sınıflarımızda kablosuz internet erişim olanağının bulunması

  2. Bilgisayar odasında öğrencilere boş zamanlarında internet erişim olanağı sunulması

  3. Sunum odasının olması.

  4. Çok amaçlı salonumuzun olması

  5. Eğitim-Öğretimde teknolojik alt yapının güçlü olması,

  6. Hayırseverler ile güçlü iletişimin bulunması

  7. Yöneticilerin katılımcı yönetim anlayışına açık olması.

  8. Kurum içi öz değerlendirmenin yapılması.

  9. Okulumuzun öğretmenler tarafından görev yapmak istediği özelliklere sahip olması.

  10. Fiziki alt yapının ihtiyacı karşılıyor olması.

  11. Güvenlik personelinin ve gece bekçisinin olması

  12. Okul aile birliği hizmet alımı yoluyla hizmetli çalıştırması

  13. Okulda güvenlik kamera sisteminin bulunması

  14. Açık spor kompleksinin ve halı sahanın olması




Zayıf Yönler

Eğitim ve Öğretime Erişim ve Tamamlama

Eğitim ve Öğretimde Kalite

Kurumsal Kapasite

  1. Okulumuzda devamsızlık yapan öğrencilerin çoğunun dezavantajlı gruplardan oluşması

  2. Sağlık sorunları nedeniyle yapılan devamsızlıkların artması, alınan sağlık raporlarının sayısının artışı.

  3. Engelli öğrenciler için engelli rampasının olmaması




  1. Mevcut kütüphanemizin yetersiz olması

  2. Öğretmenlerimizin yeteri kadar ödüllendirilmemesi,

  3. Hizmetiçi eğitim faaliyetlerine katılımın yetersiz olması,

  4. Öğrencilerin akademik başarılarının düşük olması,

  5. Ders materyallerinin yetersizliği,

  6. AB projelerine başvuru olmaması

  7. Proje yazma konusunda deneyimli öğretmenlere sahip olmaması.

  8. Öğrencilerin bilişim araçlarını amacı dışında kullanması



  1. Çok amaçlı salonumuzun fiziki eksikliklerinin bulunması

  2. Halı sahanın etkin kullanılmaması

  3. Çalışanlara yönelik sosyal, kültürel ve sportif faaliyetlerin yeterince düzenlenememesi.





Fırsatlar, Tehditler


Fırsatlar

Eğitim ve Öğretime Erişim ve Tamamlama

Eğitim ve Öğretimde Kalite

Kurumsal Kapasite

  1. Yerel yönetimin işbirliğine açık olması,

  2. STK’ların okulumuz ile işbirliğine açık olması,

  3. İlçemizde faaliyet gösteren derneklerin bulunması,

  4. İlçemizde iki üniversitenin bulunması

  5. Sınıf öğrenci mevcutlarının mevzuata uygun olması

  6. Zorunlu eğitimin 12 yıla çıkarılması.

  7. 8383 Veli bilgilendirme hattı

  8. Okullar Hayat Olsun Projesi



  1. Öğrencilerin sınavla seçilerek alınması.

  2. İki rehber öğretmenin bulunması,

  3. Sınıfların kalabalık olmayışı

  4. Okula katkı sağlamaya istekli velilerin bulunması,

  5. İlimizde konusunda deneyimli Ar-Ge ekibinin bulunması

  6. Eğitimi destekleme ve yetiştirme kursları



  1. Alanında donanımlı kadrolu Bilişim teknolojileri öğretmenimizin olması

  2. Fatih projesinin olanaklarının kullanılıyor olması.

  3. Bahçemizin büyük olması.

  4. Öğretmen kadrosunun tecrübeli olması,



Tehditler

Eğitim ve Öğretime Erişim ve Tamamlama

Eğitim ve Öğretimde Kalite

Kurumsal Kapasite

  1. Velilerin okula karşı yeterli ilgi göstermemeleri

  2. Parçalanmış aileler,

  3. Maddi olarak dezavantajlı öğrencilerin devamsızlık sorunlarının yaşanması,

  4. Velilerin öğrencilere karşı aşırı korumacı yaklaşımı,

  5. Okulumuzun ilçe merkezindeolmasına rağmen ulaşım açısından dezavantajı bir konumda yer alması

  6. Arkadaş gruplarının öğrencilerin davranışlarına olumsuz etkisi, kötü alışkanlıklara yönelim




  1. Okulumuz çevresindeki olumsuz örnek olabilecek bireylerin varlığı

  2. Velilerin sosyo ekonomik durumları ile eğitim düzeylerinin düşük olması sebebi ile öğrenme öğretme süreçlerine aktif katılımlarının olmaması

  3. Ailelerin kitap okuma alışkanlıklarının olmaması,

  4. Okulda sağlanan teknolojik olanakların bilinçsiz kullanımı




  1. Ekonomik, sosyo kültürel yetersiziliği olan öğrencilere yönelik burs imkanlarının azlığı

  2. Okul giriş kapısının anayola açılması,





2.8. TOWS Matrisi

Yöntem

Okulumuz öğretmenleri tarafından beyin fırtınası şeklinde oluşturulmuştur.

Tedbirler / Stratejiler

2.8.1 GF Tedbirleri

Güçlü yönlerimiz

Güçlü yönlerle hangi fırsatlardan yararlanılacak?

GF stratejileri

Okul Aile Birliği ve velilerin işbirliğine açık olması

8383 Veli bilgilendirme hattı


8383 ve e-okul veli bilgilendirme sistemlerinin veliler tarafından bilinirliğinin ve kullanımının arttırılması doğrultusunda çalışmalar yapılacaktır.


Eğitim bölgesinde yeterli tanıtımımızın olması


Okullar Hayat olsun Projesi


Okullar hayat olsun projesi çalışmalarına katılımı artırılacaktır.


Öğretmen ve öğrencilerin sosyal faaliyetlere istekli olması,

İlçemizde iki üniversitenin bulunması

İlçemizde faaliyet gösteren derneklerin bulunması

İki rehber öğretmenin bulunması,



Öğrenci, veli, öğretmen ve yöneticilere ihtiyaçlar doğrultusunda eğitim ve seminerler verilecektir.

Öğrencilere yönelik sosyal, sportif ve kültürel çalışmalar ile yarışmaların yapılması.
Okulumuz bahçesinde sosyal-kültürel ve sportif kursların açılması,


Bahçemizin büyük olması.

Veli ve Öğrencilerimize yönelik sosyal sportif ve kültürel çalışmaların sayısı ve çeşidi arttırılacaktır.

Sınıflarımızda kablosuz internet erişim olanağının bulunması

Bilgisayar odasında öğrencilere boş zamanlarında internet erişim olanağı sunulması



Alanında donanımlı kadrolu Bilişim teknolojileri öğretmenimizin olması

Bilinçli internet kullanımına yönelik çalışmalar yapılacaktır.

İlimizde AB projeleri konusunda deneyimli Ar-Ge ekibinin bulunması

Yerel yönetimin işbirliğine açık olması,

STK’ların okulumuz ile işbirliğine açık olması,

İlçemizde faaliyet gösteren derneklerin bulunması,

İlçemizde iki üniversitenin bulunması










Ulusal ve uluslararası projelere katılım artırılacaktır.





2.8.2. GT Tedbirleri

Tehditlerimiz

Tehditler hangi güçlü

Yönlerle azaltılacak?

GT stratejileri

Arkadaş gruplarının öğrencilerin davranışlarına olumsuz etkisi, kötü alışkanlıklara yönelim
Okulumuz çevresindeki olumsuz örnek olabilecek bireylerin varlığı



Öğrencilere yönelik sosyal, sportif ve kültürel çalışmalar ile yarışmaların yapılması
Okulumuzda rehberlik servisinin bulunması,


Arkadaş gruplarının ve okul çevresindeki olumsuz örnek olabilecek bireylerin öğrencilerin davranışlarına olumsuz etkisi ve kötü alışkanlıkların engellenmesine yönelik çalışmalar yapılacaktır


Parçalanmış aileler,


Okulumuzda rehberlik servisinin bulunması,


Parçalanmış ailelerin çocuklarına yönelik psikolojik destek ve rehberlik çalışmaları artırılacaktır.


Maddi olarak dezavantajlı öğrencilerin devamsızlık sorunlarının yaşanması,

Ekonomik, sosyo kültürel yetersiziliği olan öğrencilere yönelik burs imkanlarının azlığı



Okul Aile Birliğinin aktif olması

Hayırseverler ile güçlü iletişimin bulunması




Maddi olarak dezavantajlı öğrencilerin devamsızlıklarının giderilmesi için çalışmalar yapılacaktır.



















2.8.3. ZF Tedbirleri

Zayıf yönlerimiz

Zayıf yönlerimiz hangi

Fırsatlardan

Yararlanılarak

Güçlendirilecek?

ZF stratejileri

Öğrencilerin akademik başarılarının düşük olması,


Eğitimi destek ve tamamlama kursları

Akademik başarıyı arttırmaya ve öğrencilerin bilişsel eksikliklerini gidermeye yönelik kursların açılması ve katılımın sağlanması için çalışmalar yapılacaktır.


Mevcut kütüphanemizin yetersiz olması

Yerel yönetimin işbirliğine açık olması,

STK’ların okulumuz ile işbirliğine açık olması,

İlçemizde faaliyet gösteren derneklerin bulunması

Okula katkı sağlamaya istekli velilerin bulunması,




Mevcut kütüphanemiz öğrencilerimizin ihtiyaçlarını karşılayacak yeterliliğe kavuşturulacaktır.

Çok amaçlı salonumuzun fiziki eksikliklerinin bulunması

Yerel yönetimin işbirliğine açık olması,

STK’ların okulumuz ile işbirliğine açık olması,

İlçemizde faaliyet gösteren derneklerin bulunması

Okula katkı sağlamaya istekli velilerin bulunması,




Okulumuzun fiziki eksikliklerini gidermeye yönelik çalışmalar yapılacaktır.

Çalışanlara yönelik sosyal, kültürel ve sportif faaliyetlerin yeterince düzenlenememesi.

Bahçemizin büyük olması

Çalışanlara yönelik sosyal, kültürel ve sportif faaliyetler artırılacaktır.

Engelli öğrenciler için engelli rampasının olmaması

Yerel yönetimin işbirliğine açık olması,

STK’ların okulumuz ile işbirliğine açık olması,

İlçemizde faaliyet gösteren derneklerin bulunması

Okula katkı sağlamaya istekli velilerin bulunması,



Engelli öğrencilerin okula devamsızlık sebeplerinin araştırılarak , bu sebeplerin ortadan kaldırılması için çalışmalar yapılacaktır.

Okulumuzda devamsızlık yapan öğrencilerin çoğunun dezavantajlı gruplardan oluşması


Üç rehber öğretmenin bulunması,


Devamsızlık yapan öğrencilere yönelik saha çalışmalarının yürütülmesi ile ilgili iş ve işlemlerin yürütülmesi sağlanacak.

Mezun öğrencilerle ilgili mezuniyet sonrası takip ve değerlendirme yapılmaması


Üç rehber öğretmenin bulunması,






2.8.4. ZT Tedbirleri

Tehditlerimiz

Tehditlerimizin Etkisini Hangi Zayıf yönlerimizi Güçlendirerek Azaltabiliriz?

ZT stratejileri

Okulda sağlanan teknolojik olanakların bilinçsiz kullanımı

Öğrencilerin bilişim araçlarını amacı dışında kullanması




Okulumuzdaki teknolojik donanımların bilinçli ve verimli kullanılması sağlanacaktır

Ailelerin kitap okuma alışkanlıklarının olmaması

Mevcut kütüphanemizin yetersiz olması

Veli ve öğrencilerimize kitap okuma alışkanlığı kazandırılmasına çalışılacaktır.










Erişim

1. Parçalanmış ailelerin çocuklarına yönelik psikolojik destek ve rehberlik çalışmaları artırılacaktır.

2. Maddi olarak dezavantajlı öğrencilerin devamsızlıklarının giderilmesi için çalışmalar yapılacaktır.

3. Arkadaş gruplarının ve okul çevresindeki olumsuz örnek olabilecek bireylerin öğrencilerin davranışlarına olumsuz etkisi ve kötü alışkanlıkların engellenmesine yönelik çalışmalar yapılacaktır

4. Okullar hayat olsun projesi çalışmalarına katılımı artırılacaktır.

5. 8383 ve e-okul veli bilgilendirme sistemlerinin veliler tarafından bilinirliğinin ve kullanımının arttırılması doğrultusunda çalışmalar yapılacaktır.

6. Devamsızlık yapan öğrencilere yönelik saha çalışmalarının yürütülmesi ile ilgili iş ve işlemlerin yürütülmesi sağlanacak.

7. Engelli öğrencilerin okula devamsızlık sebeplerinin araştırılarak , bu sebeplerin ortadan kaldırılması için çalışmalar yapılacaktır.

8. Okullarda sosyal-kültürel faaliyetlere okul terki riski taşıyan öğrencilerinde katılımının sağlanması yapılacaktır.



Kalite

9. Öğrenci, veli, öğretmen ve yöneticilere ihtiyaçlar doğrultusunda eğitim ve seminerler verilecektir.

10. Veli ve Öğrencilerimize yönelik sosyal sportif ve kültürel çalışmaların sayısı ve çeşidi arttırılacaktır.

11. Veli ve öğrencilerimize kitap okuma alışkanlığı kazandırılmasına çalışılacaktır.

12. Ulusal ve uluslararası projelere katılım artırılacaktır.

13. Bilinçli internet kullanımına yönelik çalışmalar yapılacaktır.

14. Akademik başarıyı arttırmaya ve öğrencilerin bilişsel eksikliklerini gidermeye yönelik kursların açılması ve katılımın sağlanması için çalışmalar yapılacaktır.

15.Bağımlılığa (Madde, teknoloji vs.) karşı mücadele çalışmaları arttırılacak

21. Öğrencilerin yabancı dil teorik bilgilerini uygulabilmeleri için çalışmalar yapılacaktır.

22. Uluslararası projelere başvuru sayısı artırılacaktır.
Kurumsal Kapasite


































  1. Üniversitelerin ve iş dünyasının imkânlarından faydalanılarak, eğitim faaliyetleri planlanacaktır.

  2. Öğretmenlerin proje yazımı iş ve işlemleri ile ilgili eğitimler alması sağlanacaktır.

  3. Çalışanlara yönelik sosyal, kültürel ve sportif faaliyetler artırılacaktır.

  4. Okulumuzun fiziki eksikliklerini gidermeye yönelik çalışmalar yapılacaktır.

  5. Eğitim ve öğretimin finansmanı için kaynakların artırılması, etkinleştirilmesi, alternatif finansman kaynaklarının bulunması ile ilgili çalışmalar yapılacaktır.

  6. Okulumuzun fiziki mekanlarının etkin kullanımı sağlanacaktır.

  7. Eğitim ortamlarımız iş güvenliği esasları çerçevesinde düzenlenecektir.

  8. Personelin medya okuryazarlığının (uzaktan eğitim modülü) artırılması sağlanacaktır.

  9. Okulumuzdaki teknolojik donanımların bilinçli ve verimli kullanılması sağlanacaktır

  10. Kullanılan ders materyalleri zenginleştirilecektir.


2.9. SORUN / GELİŞİM ALANLARI

Okulumuza ait verilerin incelenmesi sonucunda GZFT analizi oluşturulmuştur. GZFT sonuçları incelenmiş ve okulumuzun genel özellikleri değerlendirilmiştir. Bu sonuçlar doğrultusunda oluşturulan TOWS analizi ile zayıf yönlerin ve tehditlerin azaltılması ya da ortadan kaldırılması amacıyla, Müdürlüğümüzün güçlü yönlerinin ve fırsatlarının zayıf yönleri olumlu şekilde etkilemesi acısından nasıl kullanılacağı belirlenmiştir.

Okulumuza ait stratejik amaçlar ve bu amaçları gerçekleştirmek için oluşturulan hedefler, İl ve İlçe Milli eğitim Müdürlüğü’nün stratejik planı ile ilişkilendirilip, TOWS matrisinin sonuçları analiz edilerek saptanmıştır.

Sorun/gelişim alanları stratejik planlama tema ve amaç ayrımına uygun olarak ayrıştırılmış ve İl ve İlçe Milli eğitim Müdürlüğü’nün Stratejik Plan sorun/gelişim alanları ile uyumlu hale getirilmiştir. Belirlenen gelişim ve sorun alanları üç tema altında gruplandırılarak plan mimarisinin oluşturulmasında temel alınmıştır. Okulumuz Stratejik Planının sorun/ gelişim alanları aşağıda belirtilmiştir:



Eğitim ve Öğretime Erişim Sorun / Gelişim Alanları

  • Ortaöğretimde okullaşma

  • Ortaöğretimde devamsızlık

  • Ortaöğretimde örgün eğitimin dışına çıkan öğrenciler

  • Zorunlu eğitimden erken ayrılma

  • Hayat boyu öğrenmeye katılım

  • Engelli bireylerin eğitime erişimi

  • Sosyal ve ekonomik yönden dezavantajlı grupların eğitime erişimi

  • Öğrencilere yönelik oryantasyon faaliyetleri

  • Yurt ve pansiyonların doluluk oranları

  • Kız çocukları başta olmak üzere özel politika gerektiren grupların eğitime erişimi

Eğitim ve Öğretimde Kalite Gelişim/Sorun Alanları

  • Eğitim öğretim sürecinde sanatsal, sportif ve kültürel faaliyetler

  • Okuma kültürü

  • Okul sağlığı ve hijyen

  • Zararlı alışkanlıklar

  • Sınav kaygısı

  • Eğitsel değerlendirme ve tanılama

  • Eğitsel ve kişisel rehberlik hizmetleri

  • Yabancı dil yeterliliği

  • Uluslararası hareketlilik programlarına katılım

  • Yükseköğretime katılım

  • Temel dersler önceliğinde sınavlarda öğrenci başarı durumu


Kurumsal Kapasite Gelişim/Sorun Alanları

  • Çalışma ortamları ile sosyal, kültürel ve sportif ortamların iş motivasyonunu sağlayacak biçimde düzenlenmesi

  • Çalışanların ödüllendirilmesi

  • Fiziki altyapı eksikliklerinin giderilmesi

  • Hizmet içi eğitim

  • Uzaktan eğitim uygulamaları

  • Yabancı dil becerileri

  • Ödeneklerin etkin ve verimli kullanımı

  • Alternatif finansman kaynaklarının geliştirilmesi

  • Okul-Aile Birliği

  • Kurumsal aidiyet duygusunun geliştirilmemesi

  • Kurumsallık düzeyinin yükseltilmesi

  • Stratejik yönetim anlayışının hayata geçirilmemiş olması

  • İstatistik ve bilgi temini

  • Teknolojik altyapı eksikliklerinin giderilmesi

  • İş güvenliği ve sivil savunma

  • Diğer kurum ve kuruluşlarla işbirliği

  • İç kontrol sisteminin etkin kılınması

  • İş süreçlerinin çıkarılamaması

  • İç Denetimin anlaşılırlık-farkındalık düzeyi

  • Fiziki mekân sıkıntıları ve kalabalık sınıflarının problemlerinin çözülmesi


SP PLAN MİMARİSİ

Sorun/gelişim alanlarının belirlenmesi ile birlikte bu alanlarla uyumlu olarak oluşturuluan okulumuzun stratejik planının mimarisi aşağıda verilmiştir:



1. Eğitim ve Öğretime Erişim Bileşenleri

1.1. Eğitim ve Öğretime Katılım ve Tamamlama

1.1.1. Zorunlu eğitimde okullaşma, devam ve tamamlama

1.1.2. Hayat boyu öğrenmeye katılım

2. Eğitim ve Öğretimde Kalite Bileşenleri

2.1. Öğrenci Başarısı ve Öğrenme Kazanımları

2.1.1. Öğrenci

2.1.2. Öğretmen

2.1.3. Öğretim programları ve materyalleri

2.1.4. Eğitim - öğretim ortamı ve çevresi

2.1.5. Rehberlik

2.1.6. Ölçme ve değerlendirme

2.2. Yabancı Dil ve Hareketlilik

2.3.1. Yabancı Dil Yeterliliği

2.3.2. Uluslararası Hareketlilik

3. Kurumsal Kapasite Bileşenleri

3.1. Beşeri Altyapı, Yönetim ve Organizasyon

3.1.1. İnsan kaynakları planlaması

3.1.2. İnsan kaynakları yönetimi

3.1.3. Kurumsal yapının iyileştirilmesi

3.1.3.1. İş analizleri ve iş tanımları

3.1.4. İzleme ve değerlendirme

3.1.5. Sosyal tarafların katılımı ve yönetişim

3.1.5.1. Çoğulculuk

3.1.5.2. Katılımcılık

3.1.5.3. Şeffaflık ve hesap verebilirlik

3.1.6. Kurumsal iletişim

3.2 Fiziki, Mali Altyapı

3.2.1. Finansal kaynakların etkin yönetimi

3.2.2. Donatım

3.3. Bilgi Yönetimi

3.3.1. Veri toplama ve analiz

3.3.2. Veri iletimi ve bilgi paylaşımı
BÖLÜM 3

GELECEĞE YÖNELİM


  1. Misyon, Vizyon, Temel Değerler

MİSYONUMUZ

Atatürk İlke ve inkılaplarını benimsemiş, milli ve manevi değerlere bağlı, hukuka ve insan haklarına saygılı toplumda görevlerinin bilincinde olan ve bunları davranış haline getiren bireyler yetiştirmek.

VİZYONUMUZ

Saygılı, Sorumlu ve Başarılı bireyler yetiştirmek

TEMEL DEĞERLERİMİZ

      Atatürkçü düşünce sistemini yaşam tarzı olarak benimsemiş bireyler yetiştirmek için çalışırız.

                 Ülkemizin geleceğinden sorumluyuz.

                 Sağlıklı bir çalışma ortamının önemine inanırız.

                 Çalışanları tanır, yeteneklerini ortaya koymalarına fırsat verir, fikirlerine değer veririz.

                 Her işimiz önemlidir.



Yüklə 0,94 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin