Studiul Global ibm cfo: Aproape doua treimi dintre companii s-au confruntat cu evenimente de risc major si aproape jumatate di

Evolutia organizatiilor financiare integrate (IFO)

Studiul arata ca printr-o disciplina sporita organizatiile financiare integrate (IFO) sunt mai flexibile, mai dinamice si mai eficiente in executia activitatilor financiare si sunt mult mai bine pregatite sa se confrunte cu factorii de risc. In vreme ce acest aspect este important, una din sapte companii cu venituri mai mari de un milliard de dolari dispun de o organizatie financiara integrata.

IFO-urile au rezultate financiare mai bune

Per ansamblu, IFO-urile fac parte din companiile cu rate crescute de crestere - o rata anuala de crestere pe cinci ani de 18 procente (Compound Annual Growth Rate - CAGR) versus 10 procente pentru organizatii financiare non-integrate. Cincizeci de procente dintre IFO-uri sunt plasate pe piete cu rate mari de crestere. Organizatiile integrate de pe astfel de piete depasesc concurenta la capitolul pret de stoc si incasari pe o perioada CAGR de cinci ani.Castigurile au crescut cu peste 24 de procente versus 14 procente pentru organizatii non-IFO.

IFO controleaza mai bine factorii de risc

Din studiu reiese ca CFO in cadrul organizatiilor financiare integrate sunt mai proactivi in managementul de suport si de risc decat corespondentii lor in organizatii non-IFO. Saizeci de procente dintre cei chestionati au declarat ca sunt mai eficienti in managementul de risc versus 43 de procente dintre cei din organizatii non-IFO. IFO-urile sunt de doua ori mai bine pregatite pentru evenimente de risc major. Cand respondentii IFO au fost rugati sa isi evalueze propria pregatire pentru evenimente de risc, 62 de procente dintre organizatiile cu venituri mari mari de 5 miliarde de dolari care s-au confruntat cu un eveniment de risc material in ultimii trei ani au considerat ca au fost bine pregatite. Versus 29 de procente dintre respondentii non-IFO au fost in aceeasi situatie.

CFO care realizeaza un management de risc eficient au sanse mai mari de 1.2 ori ca managementul de risc sa raporteze direct lor, adica 54 de procente la 44 procente. Organizatiile IFO evalueaza si reactioneaza la risc mult mai proactiv. Totodata extind formal aceste activitati la nivel enterprise. Saizeci la suta din organizatiile IFO au programe formale de identificare si management de risc versus 51 la suta dintre organizatiile non-IFO. Saizeci si trei la suta dintre respondentii IFO efectueaza monitorizare de rutina a managementului versus 49 la suta dintre cei non-IFO. In plus, 51 de procente din entitatile IFO realizeaza comparatii cu evenimentele trecute versus 41 la suta dintre cele cu finante non-integrate.

IFO-urile isi indeplinesc sarcinile

Organizatiile financiare integrate si CFO cu influenta isi indeplinesc mai eficient agenda. CFO ce detin o organizatie IFO considera ca sunt mai eficienti in evaluarea si monitorizarea performantelor de business decat corespondentii lor non-IFO, 81 la suta versus 57 la suta. Studiul evidentiaza totodata ca 93 de procente dintre CFO ce detin o organizatie IFO considera ca sunt foarte eficienti in indeplinirea cerintelor financiare si statutare versus 79 de procente dintre cei cu functii financiare non-integrate.

IFO-urile imbunatatesc performanta operationala

O organizatie financiara integrata imbunatateste performanta si creste capacitatea de raspuns. IFO-urile aloca mai mult timp (10 puncte sau 21 de procente) activitatilor analitice (suport decizional si activitati de control); raporteaza cu pana la 20 la suta mai multe dimensiuni si se concentreaza mai bine asupra clientului, activitatilor industriale si channel. Totodata au acces mai rapid la informatii si inspira incredere in ceea ce priveste veridicitatea lor.

Multe organizatii sunt inca non-integrate, insa viitorul tinde spre organizatii integrate global. Peste doua treimi sau 69 la suta dintre directorii financiari considera ca o integrare riguroasa este greu de realizat dar si necesara.