Subwencja ogólna składa się z 3 części
Yüklə 2,44 Mb.
|
|
-E.T.S „FAGES”, Francja, -COMPTOIR DE MECISSERIE, Francja, -DREYFUS, Francja.
Nazwa zakładu obuwniczego udział w sprzedaży w % PPH „BUT” w Konstantynowie Łódzkim 13,6 Fabryka Obuwia „Lesta” w Oleśnicy 12,3 PPH „MESIR” w Słupsku 8,8 „Gino – Rossi” w Słupsku 4,2 Sawo Wrocław 3,7 Źródło: Prospekt emisyjny „Garbarni Brzeg” S.A. Poza zakładami obuwniczymi „Garbarnia Brzeg” S.A. dostarcza swoje wyroby producentom innych wyrobów skórzanych, takich jak odzież skórzana, wyroby kaletnicze, artykuły ochronne, galanteria. W tej grupie odbiorców znajdują się spółdzielnie pracy inwalidów, przedsiębiorstwa produkcyjno – handlowe zajmujące się produkcją szerokiego asortymentu produktów skórzanych, prywatne przedsiębiorstwa rzemieślnicze – rymarskie, szewskie, tapicerskie i inne.
1994 r.
tyś. zł udział % 1995 r.
tyś. zł udział % 1996 r.
tyś. zł udział % I pół. 1997 r. tyś. zł
II kwartał III kwartał IV kwartał Razem 6.248,8 21,5 6.285,7 21,6 7.794,5 26,8 8.733,1 30,0 29.062,1 100 8.587,7 23,6 7.827,8 21,5 9.156,3 25,2 10.788,4 29,7 36.360,2 100 9.934,6 23,0 9.527,9 22,1 11.683,9 27,0 12.048,8 27,9 43.195,2 100 11.925,5 10.858,5
- -
Źródło: Prospekt emisyjny „Garbarni Brzeg” S.A. Z danych zawartych w powyższej tabeli wynika, że drugie półrocze charakteryzuje się większą sprzedażą, stanowiąc około 55% całkowitej sprzedaży. Związane jest to bezpośrednio ze specyfiką rynku skórzanego, szczególnie zaś z sezonowością występującą w branży obuwniczej. W okresie jesienno – zimowym, przedsiębiorstwa branży obuwniczej zwiększają zapotrzebowanie na skóry, niezbędne im do produkcji materiałochłonnego obuwia jesiennego i zimowego. Wahania sezonowe związane ze strukturą produkcji Spółki znajdują odzwierciedlenie w wynikach finansowych osiąganych przez Spółkę w poszczególnych kwartałach. Większe korzyści finansowe przynosi Spółce drugie półrocze, ze względu na większe przychody ze sprzedaży w tym okresie. Sezonowość występująca w działalności Spółki nie przyjmuje znaczących rozmiarów. Skutki sezonowości eliminują wprowadzane na przełomie czerwca i lipca urlopy wypoczynkowe dla załogi oraz przeprowadzane w tym okresie remonty maszyn i urządzeń oraz pomieszczeń produkcyjnych. Zmiany sprzedaży z wyszczególnieniem na: skóry bydlęce i skóry świńskie w poszczególnych kwartałach są zróżnicowane. W przypadku skór świńskich największa sprzedaż w 1994 r. przypadła w drugim półroczu roku i wynosiła 56,8%, w latach następnych sytuacja uległa zmianie – największa sprzedaż przypadła na pierwsze półrocza, odpowiednio w 1995 roku – 54,2% i 1996 roku –52,7% sprzedaży rocznej skór świńskich. Większa część sprzedaży skór bydlęcych w prezentowanym okresie realizowano w dwóch ostatnich kwartałach kolejnych lat, odpowiednio: 1994 r. – 56,8%, w 1995 r. – 58,3% oraz 1996 r. – 57,9% rocznej sprzedaży skór bydlęcych. Strukturę sprzedaży w podziale na poszczególne asortymenty sprzedaży prezentują poniższe tabele: Struktura wolumenu sprzedaży skór bydlęcych „Garbarni Brzeg” S.A. w ujęciu kwartalnym w latach 1994 – 1996 oraz za I półrocze 1997 roku. Tabela nr 11 Kwartały 1994 r.
tyś. zł udział % 1995 r.
tyś. zł udział % 1996 r.
tyś. zł udział % I pół. 1997 r. tyś. zł
II kwartał III kwartał IV kwartał Razem 4.154,9 21,5 4.174,2 21,6 5.179,1 26,8 5.816,8 30,1 19.325,0 100 5.694,0 21,6 5.284,2 20,1 7.022,3 26,7 8.314,6 31,6
6.441,3 20,5 9.074,2 28,8 9.157,9 29,1 31.489,4 100 8.002,8 8.005,6
- -
Źródło: Prospekt emisyjny „Garbarni Brzeg” S.A. Struktura wolumenu sprzedaży skór świńskich „Garbarni Brzeg” S.A. w ujęciu kwartalnym w latach 1994 – 1996 oraz za pierwsze półrocze 1997 roku. Tabela nr 12 Kwartały 1994 r.
tyś. zł udział % 1995 r.
tyś. zł udział % 1996 r.
tyś. zł udział % I pół. 1997 r. tyś. zł
II kwartał III kwartał IV kwartał Razem 1.853,8 21,5 1.862,5 21,6 2.310,8 26,8 2.595,4 30,1 8.622,5 100 2.645,9 28,9 2.319,6 25,3 1.858,3 20,3 2.341,2 25,5
2.852,6 26,6 2.386,7 22,2 2.695,1 25,1 10.731,3 100 3.698,5 2.625,4
- -
Źródło: Prospekt emisyjny „Garbarni Brzeg” S.A. Wartość sprzedaży „Garbarni Brzeg” S.A. z podziałem na rodzaje działalności gospodarczej i strukturę geograficzną rynków zbytu. W okresie ostatnich trzech lat obrotowych oraz w I półroczu 1997 r. przychody ogółem spółka osiągała głównie ze sprzedaży produktów z działalności podstawowej. Stanowiły one ok. 99% całości przychodów ze sprzedaży. Sprzedaż obejmuje produkty tj. skóry bydlęce i świńskie oraz wysokobiałkowe odpady produkcyjne – głównie dwoiny i osłonki białkowe. Pozostałe przychody, tj. pozostałe przychody operacyjne i przychody finansowe nie mają istotnego wpływu na kształtowanie się poziomu przychodów spółki. Wartość przychodów „Garbarni Brzeg” S.A. w latach 1994-1996 i w I pół. 1997 r. Tabela nr 13 Wyszczególnienie 1994 r.
tys. Zł w % 1995 r.
tys. zł w % 1996 r.
tys. zł w % I pół. 1997 r. tys. zł w % Przychody netto ogółem Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów Przychody netto ze sprzedaży produktów 29.256100
29.062 99,3 35.839100
35.480 99,0 43.635100
43.195 99,0 22.901100
22.784 99,5 Źródło: Prospekt emisyjny „Garbarni Brzeg” S.A. Przychody ze sprzedaży uzyskane przez „Garbarnię Brzeg” S.A. z podziałem na rynek krajowy i eksport przedstawiają się następująco: Struktura sprzedaży w podziale na eksport i sprzedaż krajową „Garbarni Brzeg” S.A. w latach 1994-1996 i w I pół. 1997 r. Wykres nr 3 Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych z prospektu emisyjnego „Garbarni Brzeg” S.A. Udział eksportu w sprzedaży ogółem w latach 1994-1996 i w I pół. 1997 r. wahał się w granicach kilkunastu procentów. Charakteryzował się on niewielkim spadkiem na przestrzeni badanego okresu, od 17% w 1994 r. do 15% w I pół. 1997 r. Źródła zaopatrzenia „Garbarni Brzeg” S.A. Na podstawowym rynku surowców, tj. skór surowych bydlęcych i świńskich, niezbędnych do produkcji istnieje zagrożenie wynikające z braku bazy surowcowej niezbędnej do produkcji. W swojej działalności „Garbarnia Brzeg” S.A. opiera się na zakupie dwóch rodzajów skór – bydlęcych i świńskich. „Garbarnia Brzeg” S.A. zaopatruje się w surowce zarówno w kraju, jak i za granicą. Dostawcami surowca do dalszego przetwarzania są przedsiębiorstwa przetwórstwa mięsnego oraz dostawcy indywidualni, tzw. Punkty skupu i sprzedaży skór.
1994 r.
1995 r. 1996 r.
I pół. 1997 r. Skóry bydlęce 3.086.889 3.729.871 3.568.366 1.370.147 Skóry świńskie 2.105.157 1.623.625 1.630.743 615.324
Struktura dostawców skór bydlęcych w 1996 r. Wykres nr 4 Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych z prospektu emisyjnego „Garbarni Brzeg” S.A. Struktura dostawców skór świńskich w 1996 r.
?Zakłady Mięsne w Ostrowie, ?Zakłady Mięsno-Spożywcze „PAMSO” w Pabianicach, ?„POLMIĘS” we Wrocławiu. Dostawcy indywidualni skór bydlęcych i świńskich to grupa ok. 40 dostawców, z czego ok. 10 daje prawie 60% wartości dostaw od dostawców indywidualnych. Spółka stawia wysokie wymagania wszystkim dostawcą skór surowych, dotyczące ściągania skór, konserwacji, eliminacji zbędnych obciążeń, jakości i gatunkowości. Spółka dokonuje indywidualnej oceny każdej dostawy, tj. wydajności, wagi, rozsortowania gatunkowego oraz w oparciu o rozeznanie rynkowe popytowo-podażowe. W przypadku trudności z pozyskaniem skór surowych polskich, spółka importuje skóry bydlęce z Niemiec, Czech, Ukrainy, Belgii oraz Kanady, natomiast skóry świńskie z Czech, Mołdawii i w niewielkich ilościach z Rosji. Wobec zdecydowanego braku skór świńskich w Polsce, import skór świńskich będzie wzrastał. Import skór surowych nie jest obłożony cłem, a podatek VAT wynosi 7%. Liczne środki chemiczne do obróbki skór „Garbarnia Brzeg” S.A. zakupuje u dostawców krajowych, a wśród nich w: ?Kopalni Soli „Kłodawa” ?Zakładach Chemicznych „Alwernia” ?Pabianickich Zakładach Farmaceutycznych „Polfa” ?Dębickich fabrykach Farb i Lakierów „Polifarb” ?Śląskich Zakładach Przemysłu Wapiennego „Opolwat” S.A. ?Zakładach Chemicznych „Rokita” S.A. ?Zakładach Azotowych – Puławy S.A. ?Zakładach Przemysłu Barwników „Boruta”. Ponadto spółka zaopatruje się u dostawców zagranicznych, jak: SCHILL & SEILACHER, DHL, BASF oraz STAHL. Ochrona środowiska „Garbarnia Brzeg” S.A jest przedsiębiorstwem przerabiającym skóry bydlęce i świńskie głównie na wierzchy obuwiowe. Spółka zużywa znaczne ilości wody. W wyniku przerobu powstają ścieki poprodukcyjne, odpady stałe oraz pewne ilości pyłów i zanieczyszczeń gazowych. Przeprowadzony przegląd ekologiczny pozwolił na kompleksowe określenie oddziaływania spółki na poszczególne elementy środowiska zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie przepisami. Dla podwyższenia osiągniętych efektów oczyszczania ścieków garbarskich spółka partycypuje w budowie nowoczesnej mechaniczno-chemiczno-biologicznej oczyszczalni przeznaczonej do oczyszczania ścieków komunalnych z miasta Brzeg oraz ścieków z „Garbarni Brzeg” S.A. Działania proekologiczne podejmowane przez spółkę Za najważniejsze działanie proekologiczne realizowane przez spółkę należy uznać budowę nowoczesnej, mechaniczno – chemiczno – biologicznej oczyszczalni ścieków wspó1nie z miastem Brzeg. Realizacja inwestycji została rozpoczęta w 1996 r., a zakończenie I etapu inwestycji przewidywane jest na koniec 2000 roku. Po wybudowaniu oczyszczalni jakość ścieków odprowadzanych do rzeki Odry zgodna będzie z wymogami określonych przepisami w tym zakresie. Zakład podejmuje również działania modernizacyjne istniejących urządzeń podczyszczalni ścieków technologicznych oraz modyfikację procesów produkcyjnych prowadzących do ograniczenia ilości zużywanej wody, zużywanych chemikaliów i stężeń powstających ścieków produkcyjnych. Przykładowo wprowadza się modernizację instalacji chromowej, co pozwoli na pełne zagospodarowanie ścieków chromowych z wytworzeniem soli garbujących zawracanych ponownie do procesów produkcji. Następuje ciągłe unowocześnianie i modernizacja parku maszynowego. Wszystkie te działania prowadzą do zmniejszenia zużycia wody, zmniejszenia ilości i stężenia powstających ścieków, zmniejszenia ilości zużywanej energii elektrycznej i cieplnej oraz zmniejszenia emisji substancji szkodliwych do atmosfery. Należy stwierdzić, że „Garbarnia Brzeg” S.A. przywiązuje bardzo dużą wagę do zagadnień ochrony środowiska i w swojej strategii działań zorientowana jest pro ekologicznie. Umowy znaczące dla działalności gospodarczej „Garbarni Brzeg” S.A. „Garbarni Brzeg” S.A. posiada zawarte dwie umowy, które są znaczące dla działalności Spółki. W 1993 roku zawarto umowę z Miastem Brzeg na wspólne finansowanie oczyszczalni ścieków. Inwestycja ta po ukończeniu ma być wykorzystywana przez Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o. w Brzegu. Ścieki będą odbierane bezpłatnie od „Garbarni Brzeg” S.A. na warunkach zawartych w umowie przez 30 lat od daty oddania oczyszczalni do użytku. W związku z problemem dotyczącym składowania odpadów pogarbarskich, Spółka zawarła w 1994 roku umowę z Gminą Lubsza na budowę składowiska odpadów pogarbarskich i komunalnych. Wspólnie ze Spółką ze składowiska odpadów będzie korzystała Gmina Lubsza na 30% jej powierzchni. Ponadto Spółka współpracuje z Bankiem Zachodnim S.A. w sprawie poręczeń wekslowych. Odbywa się to na następujących zasadach: Spółka nie podpisała stałej umowy o poręczenia wekslowe z Bankiem Zachodnim S.A. W momencie przekładania do dyskonta weksli Spółka podpisuje deklarację wyrażającą zgodę zwrotne księgowanie weksli, w przypadku nie zapłacenia weksli przez dłużników oraz wniosek o udzielenie kredytu płatniczego w przypadku braku środków na rachunku. 2.3.3 Organizacja „Garbarni Brzeg” S.A. Siedziba Spółki znajduje się w Brzegu. „Garbarnia Brzeg” S.A. posiada jeden zakład produkcyjny, gdzie garbuje się skóry przeznaczone do produkcji obuwia, odzieży, wyrobów galanteryjnych oraz artykułów technicznych. System zarządzania Spółki jest określony przepisami Kodeksu Handlowego, Statutu Spółki i Regulaminu Organizacyjnego Spółki Akcyjnej „Garbarnia Brzeg”. Aktualny schemat organizacyjny został przedstawiony na poniższym schemacie. Prezes Zarządu Spółki jest przełożonym wszystkich pracowników Spółki. Istnieją cztery piony organizacyjne, które podlegają Prezesowi:
?Pion Zastępcy Prezesa ds. Produkcyjno – Technicznych, ?Pion Zastępcy Prezesa ds. Handlu i Marketingu, ?Pion Zastępcy Prezesa ds. Ekonomicznych, Głównego Księgowego. Schemat organizacyjny spółki 2.4 Zatrudnienie w "Garbarni Brzeg" S.A. Struktura zatrudnienia Struktura zatrudnienia pracowników "Garbarni Brzeg" S.A. w latach1994-1996 oraz w okresie od I do VII 1997 roku przedstawia się następująco: Struktura zatrudnienia pracowników w "Garbami Brzeg" SA. Tabela nr 15 Wyszczególnienie 1994 r. 1995 r. 1996 r. I pół.1997 r. Przeciętna liczba Zatrudnionych 406 386 383 391 w tym: na stanowiskach bezpośrednio 212 200 191 196 produkcyjnych pośrednio produkcyjnych i pomocniczych 136 128 133 133 pracownicy administracyjni, techniczni i ekonomiczni 47 46 47 48 kadra kierownicza techniczna i ekonomiczna 8 9 9 10 Zarząd 3 3 3 4 Źródło: Prospekt emisyjny „Garbarni Brzeg” S.A. W spółce poziom zatrudnienia w latach1994-1996 i w okresie od 1 do VII 1997r. utrzymuje się na stałym poziomie. Większość zatrudnionych to pracownicy bezpośrednio lub pośrednio związani z produkcją co jest spowodowane dużą pracochłonnością procesu technologicznego. W Spółce nie obserwuje się wysokiej rotacji zatrudnienia.
Wyszczególnienie 1994 r. 1995 r. 1996 r. I pół.1997 r. Wykształcenie wyższe 13 13 14 20 Wykształcenie średnie 102 103 102 99 Wykształcenie zawodowe 151 128 139 137 Wykształcenie podstawowe 140 142 128 135 Ogółem 406 386 383 391 Źródło: Prospekt emisyjny „Garbarni Brzeg” S.A. Wynagrodzenia System wynagrodzeń oparty jest na stawkach miesięcznych. Pracownicy motywowani są poprzez premie oraz dodatki służbowe. Średnia płaca brutto w spółce bez członków Zarządu i Rady Nadzorczej wynosiła w 1995 roku 768,34 złotych i wzrosła w 1996 roku o 23% do poziomu 945,31 złotych. Wartość średniego wynagrodzenia z wypłatami z zysku w latach 1994-1996 oraz za okres od I do VII 1997 roku w poszczególnych grupach zawodowych Tabela nr 17 Wyszczególnienie 1994 r. 1995 r. 1996 r. I pół.1997 r. na stanowiskach bezpośrednio produkcyjnych 639,59 723,22 890,00 1.021,99 pośrednio produkcyjnych i pomocniczych 501,75 766,47 932,44 1.071,50 kadra kierownicza techniczna i ekonomiczna 1.107,57 1.360,21 1.636,77 1.789,29 Zarząd 2.794,45 3.425,91 4.058,50 6.349,86 pracownicy administracji, techniczni i ekonomiczni 638,54 768,71 947,13 1.106,59 Źródło: Prospekt emisyjny „Garbarni Brzeg” S.A.
Płace z nagrodą bez wypłat z zysku w złotych (place bez wynagrodzenia członków zarządu i Rady Nadzorczej) „Garbami Brzeg” S.A. w latach 1994-1996 oraz za okres od I do VII 1997 roku. Tabela nr 18 Wyszczególnienie 1994 r. 1995 r. 1996 r. I pół.1997 r. Płaca minimalna 434,72 504,94 709,23 828,00 Płaca maksymalna 1.314,97 1.593,76 1.958,54 2.263,15 Płaca średnia 612,24 768,34 945,31 1.095,63 Źródło: Prospekt emisyjny „Garbarni Brzeg” S.A. Wynagrodzenia członków Zarządu Place członków Zarządu i Rady Nadzorczej w złotych (łącznie z wypłatami nagród z zysku) "Garbami Brzeg" S.A w latach 1994-1996 oraz za okres od 1 do VII 1997 roku przedstawione zostały w poniższej tabeli. Płace członków Zarządu i Rady Nadzorczej w latach 1994-1996 i za okres od I do VII 1997r. Tabela nr 19
1994 r.
1995 r. 1996 r.
I pół. 1997 r. ?Zarząd ?Rada Nadzorcza ?Zarząd ?Rada Nadzorcza ?Zarząd ?Rada Nadzorcza Płaca minimalna 2.491,00
598,88 Płaca maksymalna 2.989,00 759,66
Płaca średnia 2.794,45
624,00 3.050,50 607,09
977,21
827,48
1.006,41
1.Opracowanie technologii wapnienia skór bydlęcych z zachowaniem włosa. Efektem jest wykorzystanie sierści jako odpadu z przeznaczeniem na cele rolnicze, jako nawóz rolniczy, a tym samym zmniejszenia zanieczyszczeń w ściekach. 2.Prace związane z zastosowaniem do garbowania dwoin bydlecych regeneratu chromowego odzyskanego ze zużytych kąpieli garbujących. Odzyskanie i wykorzystanie ponownie regeneratu chromowego jest wynikiem oddania do eksploatacji instalacji odzysku chromu. 3.Opracowanie technologii produkcji skór kozich na wierzchy obuwia oraz podszewkę. Łączne nakłady na prace badawczo-rozwojowe wynoszą około 70.000 zł w skali roku. 2.5 Inwestycje „Garbarni Brzeg" S.A. Inwestycje w rzeczowy majątek trwały Wartość inwestycji zrealizowanych przez "Garbarnie Brzeg" S.A. w tys. złotych od roku 1994 do końca pierwszego półrocza 1997 roku zostały przedstawione w poniższej tabeli. Inwestycje realizowane przez "Garbarnię Brzeg" S.A. w lalach 1994-1996 i I pół.1997r. Tabela nr 20 Wyszczególnienie 1994 r.
1995 r. 1996 r.
I pół. 1997 r. 1.Nakłady poniesione na oczyszczalnię ścieków 2.Nakłady poniesione na prace modernizacyjne 3.Inne
Ogółem inwestycje 48,1
252,0 588,8
253,2 738,0 80,1 1.071,3
1.221,0 807,0 117,0 2.145,0
317,3 653,9 24,6 995,8
Efektami nakładów inwestycyjnych dokonanych przez Spółkę w latach 1994-1996 oraz za pierwsze półrocze 1997 roku są takie czynniki, jak: poprawa jakości oferowanego asortymentu, rozbudowa zaplecza lokalowego Spółki (nowe budynki produkcyjne, przebudowa starych budynków), modernizacja linii technologicznych oraz budowa oczyszczalni ścieków. Wartość głównych nakładów inwestycyjnych na środki trwałe w latach 1994-1996 i I pół. 1997 przedstawia podana poniżej tabela. Nakłady inwestycyjne w latach 1994-1996 i I pół.1997 w tys. zł Tabela nr 21
Zakupy maszyn i urządzeń 1994 415,3 środki własne Składowisko odpadów w Raciszowie 1994 31,3 środki własne Oczyszczalnia ścieków 1994 48,1 środki własne Budynek składowy 1994 78,4 środki własne Nakłady na instalację 1994 15,7 środki własne Odzysku chromu Razem 1994 588,8 Zakup maszyn i urządzeń 1995 790,0 środki własne /pożyczka Ulepszenie budynków 1995 17,8 środki własne Dokumentacja dotycząca modernizacji 1995 9,5 środki własne Nakłady na budowę oczyszczalni 1995 253,2 środki własne Ścieków Razem 1995 1.071,3 1. Budowa oczyszczalni ścieków: 1996 środki własne /pożyczka ?Wykonanie rurociągu 200,0 ?zakup urządzeń 447,0 ?zakup kraty Hubera 136,0 ?przekazana zaliczka na rzecz inwestora zastępczego 2. Ekologiczna modernizacja zakładu: 1996 ?zakup i rozpoczęcie montażu 543,0 2 szt. Bębnów garbarskich ?zakup polerki do skór 168,0 ?prace przygotowawcze do modernizacji nowej hali 3.Pozostałe 1996 117,0 Razem 1996 2.145,0 1. Oczyszczalnia ścieków 1997 środki własne ?instalacja chromowa 4,6 ?przekazane zaliczki 267,0 odsetki od pożyczki 36,8 ?koszty uzyskania pożyczki 2. Modernizacja zakładu 1997 ?bębny garbarskie 248,0 ?zabudowa hali 68,9 ?wyżymaczka 197,0 ?powlekarka 140,0 3.Pozostałe 1997 24,6 Razem I półrocze 1997 995,8
Spółka realizuje obecnie dwa główne zadania inwestycyjne: -budowę oczyszczalni ścieków, -modernizację oddziałów produkcyjnych. Inwestycje te są przeprowadzane zgodnie z projektem opracowanym przez BPPS BIPROSKÓR Sp. Z.O.O. z Krakowa. Plan inwestycyjny obejmuje lata 1996-2000. W drugim pół. 1997 r. i w roku 1998 przewidziano następujące wielkości nakładów inwestycyjnych (w tys. zł): budowa oczyszczalni ścieków 1.600 3.904 modernizacja oddziałów produkcyjnych 1.900 1.000 pozostałe zakupy 250 300 wartości niematerialne i prawne 100 350 Yüklə 2,44 Mb. Dostları ilə paylaş:
|