Systems engineering — Management and engineering guide: Generic profile group: Basic profile

Chef d’entreprise décisionnaire jusqu’au plus bas niveau

Accès à des aides institutionnelles (ex: JESSICA-Cap’tronic)

Réseaux de PMEs régionaux très importants et actifs (Club des affiliés du LAAS, GIPI, CJD, Club Galaxie, Incubateurs, MPI…)

Regroupement en Clusters pour un meilleur impact business/innovation. (ex: Sensing Valley, Digital Place, Mecanic Valley,…)

Visibilité sur le marché, clients et concurrents: veille insuffisante

• Visibilité sur le marché, clients et concurrents: veille insuffisante

• Faible niveau d’engagement/confiance des GI

• Time to market mal anticipé

• Prise en compte des besoins clients et des contraintes apportées l’écosystème insuffisante

• Développements axés sur un besoin spécifique sans chercher à développer une offre plus générique (ligne de produits)

• Sous-investissement chronique des activités de Mgt de Projet et d’Ingénierie

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