Sécuriser coûts ->délais ->performance dans le développement de projets par les PMEs par l’amélioration de leurs compétences en Management de Projet et Ingénierie Système,…
Sécuriser coûts ->délais ->performance dans le développement de projets par les PMEs par l’amélioration de leurs compétences en Management de Projet et Ingénierie Système,…
Pourquoi aujourd’hui?
Arrivée à maturité° de la norme ISO 29110* Systems engineering — Management and engineering guide: Generic profile group: Basic profile développée pour les VSEs
Disponibilité de jeunes étudiants formés à l’ingénierie système: INSA, ISAE, ENAC, UPS et bientôt N7
Premier cas. Un GI développe un système pour un client, un des sous-systèmes, innovant, est développé par une PME. La recette finale est prononcée sans difficulté. 18 mois plus tard le client demande une évolution impliquant le sous-système développé par la PME. La PME dépasse d’un facteur 3 le délai qui lui est imparti, retardant la livraison finale de la nouvelle version du système. Le client applique les pénalités contractuellement prévues , elles réduisent à néant la marge attendue par le GI.
Premier cas. Un GI développe un système pour un client, un des sous-systèmes, innovant, est développé par une PME. La recette finale est prononcée sans difficulté. 18 mois plus tard le client demande une évolution impliquant le sous-système développé par la PME. La PME dépasse d’un facteur 3 le délai qui lui est imparti, retardant la livraison finale de la nouvelle version du système. Le client applique les pénalités contractuellement prévues , elles réduisent à néant la marge attendue par le GI.
Deuxième cas. Une PME mécanique propose un système mécatronique répondant aux exigences d’un sous-systèmes d’une ligne de produits développé par un GI. Elle fournit un prototype qui satisfait les exigences. Le GI souhaite passer un contrat pour une 1ère série. La PME est incapable de tenir les coûts-délais-performances du prototype: trop de déchets pour satisfaire les exigences de tolérance mécanique. Le GI reprend la main
Troisième cas. Une PME innovante développe un simulateur innovant. Elle livre d’abord un prototype pour un client ayant accepté de l’évaluer: coût 1. Elle développe ensuite une version opérationnelle pour un autre client: coût 3. Elle investit alors dans une version produit multi cible: coût 30. La PME dépose le bilan.
TPE/TPI moins de 9 p (∼2M€), PME: moins de 250 p (∼40-50M€)
TPE/TPI moins de 9 p (∼2M€), PME: moins de 250 p (∼40-50M€)
Enquête de conjecture de juillet 2014:
Les entreprises de 10 à 249 salariés accroissent leurs effectifs alors que les TPE les réduisent toujours
L’innovation et un business international sont les 2 Facteurs de Résilience des PMEs
Focalisation sur la technologie, l’innovation : approche orientée produit et pas marché
Focalisation sur la technologie, l’innovation : approche orientée produit et pas marché
Grande agilité pour intégrer rapidement et efficacement une nouvelle technologie/démarche
Implantation et rayonnement business régionaux, au départ
Chef d’entreprise décisionnaire jusqu’au plus bas niveau
Accès à des aides institutionnelles (ex: JESSICA-Cap’tronic)
Réseaux de PMEs régionaux très importants et actifs (Club des affiliés du LAAS, GIPI, CJD, Club Galaxie, Incubateurs, MPI…)
Regroupement en Clusters pour un meilleur impact business/innovation. (ex: Sensing Valley, Digital Place, Mecanic Valley,…)
Visibilité sur le marché, clients et concurrents: veille insuffisante
Visibilité sur le marché, clients et concurrents: veille insuffisante
Faible niveau d’engagement/confiance des GI
Time to market mal anticipé
Prise en compte des besoins clients et des contraintes apportées l’écosystème insuffisante
Développements axés sur un besoin spécifique sans chercher à développer une offre plus générique (ligne de produits)
Sous-investissement chronique des activités de Mgt de Projet et d’Ingénierie
Capacité d’investissement limitée
Aides publiques conditionnées par le montage de projets collaboratifs
Aides publiques conditionnées par le montage de projets collaboratifs
Les PME perdent de vue leurs propres enjeux de développement stratégiques et la vision système de leurs propres développements
Le passage de l’innovation à la croissance reste alors un vrai challenge
L’export devient vite un sujet structurant pour le développement de l’entreprise
Une vision globale qui identifie les thématiques critiques (Livre Blanc AFIS)
Une vision globale qui identifie les thématiques critiques (Livre Blanc AFIS)
Tout un savoir faire opérationnel d’Ingénierie Système (Expertise des membres Collection AFIS-Cépadués/ INCOSE, Comités techniques, réseau IS,…)
Les concepts essentiels de l’Ingénierie Système
mais les artefacts disponibles: DCIS, SE Handbook, ISO StD 15288,issus des GI sont beaucoup trop complexes et dissuasifs pour une PME
Les priorités sur les meilleures pratiques (méthodes, outillage)
La capacité à rendre plus efficiente la relation PME/GI: gestion des exigences,…
La mise en place d’ un écosystème I.S. dédiée aux PMEs et TPEs (initiatives identiques dans d’autres pays européens. Ex: Danemark, Allemagne
La mise en place d’ un écosystème I.S. dédiée aux PMEs et TPEs (initiatives identiques dans d’autres pays européens. Ex: Danemark, Allemagne
Une capacité à influencer/traduire les normes I.S. pour simplifier leur mise en œuvre
La norme ISO 29110 dédiée aux VSEs (Very Small Entities) est une opportunité
4 profils (entrée, basique, intermédiaire, avancé) 9 trousses de déploiement.
Comprendre finement la problématique des PMEs, en étant conscient que toutes les PMEs ne sont pas confrontées aux mêmes soucis
Comprendre finement la problématique des PMEs, en étant conscient que toutes les PMEs ne sont pas confrontées aux mêmes soucis
Travailler avec une entreprise qui connaît les PMEs et travaille déjà en support pour leurs projets
Intégrer l’AFIS dans les réseaux de PMEs déjà existants. Ex: Club des affiliés du LAAS, Centre des Jeunes Dirigeants MP, GIPI, Club Galaxie, Aerospace Valley, Clusters,…
Faire appel aux organismes de soutien aux PMEs (ex: JESSICA Cap’tronic)
Prérequis; disposer d’artefact(s) dont la valeur ajoutée est rapidement perceptible par la PME
Simple, focalisée sur les fondamentaux (ISO 29110)
Simple, focalisée sur les fondamentaux (ISO 29110)
Permettant la mise en place d’un package intégré Mgt de Projet-Ingénierie Système de type Lean
Permettant de capitaliser
Support robuste pour faciliter la coopération
Pour fiabiliser coûts, délais, performances
Aller plus vite sur le marché
Aller plus vite sur le marché
avec une offre robuste
Approche plus orientée marché:
besoins/exigences/analyse
fonctionnelle et de la valeur
Raccourcissement des cycles
de développements
Capitalisation des connaissances
Meilleure gestion des configurations
Montée en capacité managériale des chefs de projets
Maturité IS/Mgt de projet de la PME -> réduction du risque de sous-traitance
Maturité IS/Mgt de projet de la PME -> réduction du risque de sous-traitance
Sécurisation Coûts Délais Performance
Partage des mêmes concepts d’ingénierie système: continuité avec les normes ISO 15288 et 12207
Stratégie gagnant/gagnant: réduction de l’entropie liée aux interfaces processus entre GI et PME
Niveau de confiance associé à la maîtrise de l’ingénierie par la PME -> montée en maturité du CdC fournis par le GI
Rencontrer des PMEs pour préciser leurs besoins
Rencontrer des PMEs pour préciser leurs besoins
Réunion: Club des affiliés du LAAS, CJD, GIPI, JESSICA, MPI/RDTI,
Club Galaxie
Sur la base de la norme ISO 29110: -> légitimité
Traduire le profil Entry en Français
Développer les trousses de déploiement
Développer un guide simple et pédagogique basé sur le
profil Basic de la norme
Rechercher partenariats et financements
(Faire?)Développer et diffuser la formation associée
Susciter le développement d’un, support-coaching/ aide
au déploiement adaptés.
Promouvoir le « package » auprès des réseaux de PMEs
1. Description technique
1. Description technique
But de ce document
Pourquoi ce sujet est-il important?
2. Définitions
3. Les liens avec ISO/CEI 29110
4. Vue d'ensemble des processus, activités, tâches, rôles et produits
5. Description des processus, activités, tâches, rôles et produits
Description des rôles
Descriptions des produits
Description des artéfacts
6. Gabarit
7. Exemple
8. Liste de contrôle
9. Outil
10. Référence aux autres normes et modèles (ex. ISO 9001, ISO/CEI 15288, CMMI®)
11. Références
12. Formulaire d'évaluation
Reprend les grands principes de la norme ISO 29110
Reprend les grands principes de la norme ISO 29110
Augmenté de quelques principes issus de « The Guide to Lean Enablers for Managing Engineering Programs », INCOSE, PMI, MIT
Intègre Project Management et Systems Engineering
Identifie les fondamentaux y compris les indicateurs
Propose un plan de déploiement avec des priorités /objectifs business utilisant le cycle IDEAL (Initiating, Diagnosing, Establishing, Acting & Learning)
Respect des coûts
Respect des délais
Institutionnalisation et amélioration basée sur des indicateurs quantitatifs
AFIS
AFIS
Association loi de 1901 :
- créée en 1999,
- composée de membres (grands groupes, PMEs, organismes publics, établissements d’enseignement et de recherche) et d’adhérents individuels.
