4. PAYDAŞ ANALİZİ 4.1. Paydaş Listesi
Müdürlüğümüzün hizmet üretim sürecinde işbirliği yapması gereken kurum ve kişiler temel ortak ve stratejik ortaklarımızdır.
PAYDAŞLAR
|
İÇ
PAYDAŞ
|
DIŞ
PAYDAŞ
|
HİZMET
ALAN
|
TEMEL ORTAK
|
STRATEJİK
ORTAK
|
İl Millî Eğitim Müdürlüğü
|
X
|
|
|
X
|
|
Kaymakamlık
|
|
X
|
|
X
|
|
İlçe Özel İdaresi
|
|
X
|
|
X
|
|
Millî Eğitim Müdürlüğüne Bağlı Bölümler
|
X
|
|
X
|
X
|
|
Okul / kurumlar
|
X
|
|
X
|
X
|
|
Öğretmenler
|
X
|
|
X
|
X
|
|
Öğrenciler
|
|
|
X
|
|
|
Veliler
|
|
X
|
X
|
|
X
|
Aile Birlikleri
|
X
|
|
X
|
X
|
X
|
Vakıflar
|
|
X
|
|
|
X
|
Diğer Bakanlık Müdürlükleri/ Başkanlıkları
|
|
X
|
|
|
X
|
SivilToplumKuruluşları
|
|
X
|
X
|
|
X
|
Sanayi/TicaretKuruluşları
|
|
X
|
X
|
|
X
|
Üniversiteler
|
|
X
|
X
|
|
X
|
YerelYönetimler
|
|
X
|
X
|
|
X
|
Hayırseverler
|
|
X
|
|
|
X
|
Özel ÖğretimKurumları
|
X
|
|
X
|
X
|
|
Tablo –Paydaş Listesi
4.2. Paydaş Ürün Hizmet Matrisi
ÜRÜN
HİZMET
MÜŞTERİ
|
Eğitim-Öğretim (Örgün-
Yaygın)
|
Yatılılık-Bursluluk
|
Nitelikli işgücü
|
AR-GE, Projeler, Danışmanlık
|
Mevzuat- Program
Geliştirme
|
Altyapı, Donatım Yatırım
|
Yayım
|
Rehberlik, Kurs, Sosyal Etkinlikler
|
Mezunlar (Öğrenci)
|
Ölçme-Değerlendirme
|
Öğrenciler
|
√
|
0
|
|
|
√
|
√
|
√
|
√
|
|
|
Okul-Aile birlikleri
|
0
|
|
|
|
|
|
|
√
|
|
|
Veliler
|
0
|
|
|
|
|
|
|
√
|
|
|
KOBİ’ler
|
|
|
0
|
0
|
|
|
|
|
|
|
Organize Sanayi Bölgesi Müdürlüğü / Kuruluşları
|
|
|
√
|
0
|
|
|
|
0
|
0
|
|
Üniversiteler
|
|
|
0
|
0
|
|
|
|
|
√
|
|
Diğer Kamu Kurum ve kuruluşları
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0
|
Medya
|
|
|
0
|
0
|
|
|
0
|
|
|
|
Uluslar Arası Kuruluşlar
|
|
|
|
0
|
|
|
0
|
|
|
|
Sağlık Kurum ve Kuruluşlar
|
|
|
|
0
|
|
|
|
|
|
|
Bankalar
|
|
|
0
|
|
|
|
|
|
|
|
√ Tümü
0 Bazıları
|
Tablo – Paydaş Ürün Hizmet Matrisi
4.3. Paydaş Etki Önem Matrisi
ETKİ
ÖNEM
|
ZAYIF
|
GÜÇLÜ
|
ÖNEMSİZ
|
Türkiye Kızılay Derneği
Vergi Dairesi Müdürlükleri
Mal ve Hizmet satan ticaret kuruluşlar
|
Medya
Odalar / Borsalar / Birlikler / Sendikalar
Siyasi partiler
|
ÖNEMLİ
|
Askeri Kurumlar
Devletin diğer bağlı kurumları
Organize Sanayi Bölgesi Müdürlüğü / Kuruluşları
İlçe Müftülüğü
Tarım İlçe Müdürlüğü
Sanayi ve Tic. İlçe Müdürlüğü
Sosyal Hizmetleri İlçe Müdürlüğü
Türkiye İş Kurumu İlçe Müdürlüğü
KOBİ’ler
İlçe Kültür ve Turizm Müdürlüğü
Çevre Müdürlüğü
Muhtarlıklar
Bankalar
Ulusal Ajans
|
Valilik
Üniversiteler
Milli Eğitim Bakanlığı
İl Milli Eğitim Müdürü
Kaymakamlıklar
İl Milli Eğitim Şubeler
İlçe Milli Eğt. Müdürlükleri
Müfettişler
Okul / Kurum Yöneticilikleri
Öğretmenler
Öğrenciler
Okul-Aile Birlikleri
Memurlar
Eğitime %100 Destek Veren Kişi, Kurum ve Kuruluşlar
Eğitim Sendikaları
Destek Personeli
Veliler
Yerel Yönetimler
Bağlı Özel Eğitim ve
Öğretim Kurumları
TÜBİTAK
Mesleki Teknik Eğitim Merkezi
Emniyet Müdürlüğü
Sağlık Kurum ve Kuruluşları
Bayındırlık ve İskân Müdürlüğü
Gençlik Spor İl Müdürlüğü
|
Tablo – Paydaş Etki Önem Matrisi
4.4. Paydaş Görüşlerinin Alınması ve Değerlendirilmesi
4.4.1 Çalışanların Memnuniyet ve Algılama Ölçümleri Anketi
İlçe Milli Eğitim Müdürlüğümüzce Millî Eğitim çalışanlarının ne gibi zorluklarla karşılaştığını belirleyen veriler elde etmek ve bunlar üzerinde istatistikî veri analizi yapmak amacıyla çalışanların memnuniyet ve algılarını ölçmeye yönelik anket çalışması yapılmıştır. Çatalpınar İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü olarak biz de paydaş analizi çalışmasını İl Milli Eğitim Müdürlüğümüzün bu kapsamlı çalışmasını kaynak olarak göstermeyi uygun bulduk ve stratejik planımızın bu bölümüne kattık.
İlçe Milli Eğitim Müdürlüğümüzce Kurumda kadrolu çalışan 256 personel çalışma evreni olarak kabul edilmiştir. Bu nedenle olasılığa dayalı örneklem tekniklerinden “Tabakalı Örneklem Tekniği” kullanılmıştır. Tabakalı Örneklem Tekniği’ne göre ilçelere dağılımı yapılan personelin seçiminde “Random Yöntemi” kullanılmıştır. İlçelerde personel seçiminde “Random Yöntemi” kullanılırken okul ve kurum türleri sayısı oranında seçim yapılmıştır.
Kurum çalışanlarının görüşlerini değerlendirmek için “Likert Ölçek” kullanılmıştır. Bu ölçekle alınan veriler Güvenilirlik Analizi’nden geçirilmiş ve analizden geçen ölçümler için aritmetik ortalama bilimsel açıdan bir anlam ifade etmediğinden kategorilerine göre toplam değerleri alınıp “Kukla Değişkeni” atanmış ve kategorilerin “Mod” değeri esas alınarak yorumlanmıştır. En düşük görüşlerin, motivasyon ve tatmin, tanınma ve takdir konu başlıklarında olduğu görülmektedir. Soru başlıkları alt sorularla birlikte değerlendirildiğinde şu sonuçlara ulaşılmıştır:
-
Yöneticilerin liderlik özelliklerini ortaya koyacak yasal düzenlemelerin eksikliği,
-
Liderlik özelliğini geliştirecek eğitim ortamının olmayışı,
-
Kurum iş süreçlerinin geliştirilmesine olan ihtiyaç,
-
Yöneticilerin öğrenen örgüt kültürünü benimsememiş olmaları,
-
İyileştirmeye yönelik projelerin varlığı,
-
Kurumun işbirliği ve iletişime açık olması,
-
İş süreçlerinin ekip çalışmasına uygun düzenlenmemesi,
-
Kişisel ve meslekî gelişim konularında rehberlik ve hizmet içi eğitim faaliyetlerinin yetersizliği,
-
Çalışanların görüş ve önerilerinin yeterince dikkate alınmaması,
-
Çalışma ortamının fizikî açıdan yeterli düzeyde olmaması,
-
Sosyal ve kültürel etkinliklerin yeterli düzeyde olmaması,
-
Çalışanların motivasyon ve aidiyet duygularını geliştirecek yeterli düzeyde çalışma olmaması,
-
Kurumda ödüllendirme sistemi sağlıklı işlememesi,
-
Ödüllendirilme objektif ölçütlerle yapılmadığından çalışanların motivasyonunun olumsuz etkilenmesi,
-
Doğal kaynaklar ve çevrenin korunmasında gereken bilinç oluşmuştur.
4.4.2. Hizmet Alanlar Algılama Ölçümleri Anketi
Millî Eğitim Müdürlüğü’nde hizmet alan bireylerin kurumla ilgili görüşlerini belirlemek ve buna göre istatistikî veri analizi yapmak amacıyla, Hizmet Alanlar Algılama Ölçümleri Anketi yapılmıştır.
Anket soruları Millî Eğitim Müdürlüğü çalışanları, Resmi Eğitim Kurumları, Özel Eğitim Kurumları, Üniversite, Sivil Toplum Örgütleri, Veli, diğer kurum çalışanları üzerinde uygulanmıştır.
Kurum çalışanlarının görüşlerini değerlendirmek için “Likert Ölçek” kullanılmıştır. Bu ölçekle alınan veriler Güvenilirlik Analizi’nden geçirilmiş ve analizden geçen ölçümler için aritmetik ortalama bilimsel açıdan bir anlam ifade etmediğinden kategorilerine göre toplam değerleri alınıp “Kukla Değişkeni” atanmış ve kategorilerin “Mod” değeri esas alınarak yorumlanmıştır. Soru başlıkları alt sorularla birlikte değerlendirildiğinde şu sonuçlara ulaşılmıştır:
-
Kurum yöneticileri ve çalışanları iletişime açıktır. İstenildiğinde ulaşılabilir ve çözüm üretirler.
-
Kurumların gelir-gider bilgileri toplumla paylaşılmamaktadır.
-
Çatışmaların çözümlenmesinde objektif bir tutum sergilenmemektedir.
-
İş ve işlemler mevzuatına uygun yerine getirilmektedir.
-
Kurumun aldığı güvenlik önlemleri yerindedir.
-
AR-GE faaliyetleri yeterli düzeyde değildir.
-
Sivil Toplum Kuruluşları ile iletişim yeterli düzeyde değildir.
-
Topluma etki ve katkı yeterli düzeyde değildir.
-
Eğitim-öğretimin ihtiyaç planlaması dış müdahalelerle engellenmektedir.
Dostları ilə paylaş: |