T. C. ÇİĞLİ kaymakamliğI



Yüklə 304,57 Kb.
səhifə3/3
tarix09.01.2022
ölçüsü304,57 Kb.
#94384
1   2   3
Cüneyt BUHARALIOĞLU

Okul Müdürü

İÇİNDEKİLER

SAYFA NO

SUNUŞ

6

GİRİŞ




Okulun Genel Bilgileri

8

BİRİNCİ BÖLÜM:KURUM İÇİ ANALİZ







Okulun Örgüt Yapısı

9




Okul/Kurumun İnsan Kaynaklar

10




Okul/Kurumun Fiziki Alt Yapısı

11




Okul/Kurumun Mali Yapısı

12

İKİNCİ BÖLÜM:PERFORMANS BİLGİLERİ







Okulumuzun Misyonu

13




Okulumuzun Vizyonu

13




Okulumuzun Temel Değerleri

13




Okulumuzun Stratejik Planda Yer Alan Amaç ve Hedefler

14-15

ÜÇÜNCÜ BÖLÜM:2015-2016 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI FAALİYET TABLOLARI







Faaliyet Tabloları

17-23
























İLİ: İZMİR

İLÇESİ: ÇİĞLİ

OKULUN ADI: İsmail Rahmi Karadavut İlkokulu

OKULA İLİŞKİN GENEL BİLGİLER

PERSONEL İLE İLGİLİ BİLGİLER

Okul Adresi: 8016/1 Sok No:4 Ataşehir Mahallesi Çiğli/İZMİR

 


KURUMDA ÇALIŞAN PERSONEL SAYISI

Sayıları

Erkek

Kadın

Okul Telefonu

02323760053

Yönetici

2

1

Faks

02322762128

Sınıf öğretmeni

5

27

Elektronik Posta Adresi

714990@meb.k12.tr

Branş Öğretmeni

1

16

Web sayfa adresi




Rehber Öğretmen

2

1

Öğretim Şekli

Normal

( )

İkili

(X)

Memur




1

Okulun Hizmete Giriş Tarihi

2008

Yardımcı Personel

2

5

Kurum Kodu

714990

Toplam

12

51

OKUL VE BİNA DONANIM BİLGİLERİ

Toplam Derslik Sayısı

22

Kütüphane

Var

( X )

Yok

( )

Kullanılan Derslik Sayısı

22

Çok Amaçlı Salon

Var

( X )

Yok

( )

İdari Oda Sayısı

3

Çok Amaçlı Saha

Var

( )

Yok

( )

Fen Laboratuvarı Sayısı




 







Bilgisayar Laboratuvarı Sayısı










İş atölyesi










……










BİRİNCİ BÖLÜM

GENEL BİLGİLER

KURUM İÇİ ANALİZ

Örgütsel Yapı

İnsan Kaynakları

Kurumdaki Mevcut Personel

Sıra

Görevi

Norm

Mevcut

Erkek

Kadın

Toplam

Lisans

Y.Lisans

Doktora



Müdür

1

1

1

0

1




1






Müdür Yrd.

2

2

1

1

2

2









Sınıf Öğretmeni

32

32

5

27

32

26

6






İngilizce Öğretmeni

2

2

0

2

2

2









Rehberlik Öğretmeni

3

3

2

1

3

3









Okul Öncesi Öğretmeni

10

10

0

10

10

10









Din Kültürü ve Ah. Bil.Öğrt

1

1

1

0

1




1






Özel Eğitim Sınıfı Öğretmeni

4

4

0

4

4

4







Destek Personele (Hizmetli- Memur) İlişkin Bilgiler:

Kurumdaki Mevcut Hizmetli/Memur Sayısı:






Görevi

Erkek

Kadın

Eğitim Durumu

Hizmet Yılı

Toplam

1

Memur

0

1

Lisans

0

0

2

Hizmetli

0

5

Lise

0

0

3

Geçici Personel (4C)

2

0

İlkokul

8

2

Teknolojik Düzey

Kurumun Mevcut Teknolojik Altyapısı:

Araç-Gereçler

2015

İhtiyaç

Bilgisayar

30

2

Yazıcı

7

1

Tarayıcı

2

1

Projeksiyon

16

1

İnternet Bağlantısı

1

0

Fen Lab.

0

0

Okulun Fiziki Altyapısı:

Okulun Fiziki Durumu

Fiziki Mekânın Adı

Sayısı

İhtiyaç

Açıklama

Müdür Odası

1

0




Müdür Yardımcısı Odası

2

0




Öğretmenler Odası

2

0




Rehberlik Servisi

3

0




Derslik

22


0




Anasınıfı

5

0




Özel Eğitim Sınıfı

1

0




Çok Amaçlı Salon

1

0




Kütüphane

1

0




Memur Odası

1

0




Arşiv

2

1




Aile Birliği Odası

1

0




Spor Malzemeleri Odası

1

0




Soyunma Odası (Öğrenciler İçin)

2

0




Spor Salonu

0

1




Mali Kaynaklar

Okulumuzun mali kaynaklarını genel bütçe, okul aile birliği gelirleri, kantin gelirleri olarak belirlenmiştir.



Okul Kaynak Tablosu:

Kaynaklar

2016-2017

Okul Aile Birliği

134464,60

Kantin Kirası

9880,50

Bir Önceki Yıldan Devreden

12383,30

TOPLAM

156728,40

Okul Gelir-Gider Tablosu:

YILLAR

2016-2017

HARCAMA KALEMLERİ

GELİR

GİDER

Personel

144345,10

42084,72

Temizlik

16621,30

Kırtasiye

10684,64

Demirbaş Alımı

3344,00

Etkinlik ve Organizasyon

900,00

İhtiyaçlı Öğrencilere Yardım

4000,00

Genel Bakım ve Onarım

21895,61

TOPLAM

99530,61


İKİNCİ BÖLÜM

PERFORMANS BİLGİLERİ

Misyon, Vizyon, Temel Değerler

MİSYONUMUZ

Öğrenmeyi öğrenen, bilgiyi paylaşan, çağdaş, başarılı, özgüvenli, sevgi ve hoşgörü sahibi Atatürkçü bireyler yetiştirmek.


VİZYONUMUZ

Her zaman aranan örnek ve lider bir okul olmak.


TEMEL DEĞERLERİMİZ

  • Atatürk ilke ve inkılâplarına bağlılık,

  • Karar verme süreçlerine paydaşların katılımına önem verme,

  • Dayanışma,

  • Başarı,

  • Disiplin,

  • İşbirliği,

  • Sorumluluk,

  • Saygı,

  • Dürüstlük,

  • Önerilere açık olma,

  • Geçmişine sahip çıkan geleceğe umutla bakan.



STRATEJİK PLANDA YER ALAN AMAÇ VE HEDEFLER

TEMA 1- EĞİTİM VE ÖĞRETİME ERİŞİMİN ARTTIRILMASI

Eğitime ve Öğretime Erişim: Her bireyin, hakkı olan eğitime; ekonomik, sosyal, kültürel ve demografik farklılık ve dezavantajlarından etkilenmeksizin eşit ve adil şartlar altında ulaşabilmesi ve bu eğitimi tamamlayabilmesidir.

STRATEJİK AMAÇ 1.

Ekonomik, sosyal, kültürel farklılıkların yarattığı dezavantajlardan etkilenmeksizin her bireyin, eğitime ulaşabilmesini ve bu eğitimi tamamlayabilmesini sağlamak.



STRATEJİK HEDEF 1. 1

Plan dönemi sonuna kadar 10 gün ve üzeri devamsız öğrenci oranının azaltılmasını sağlamak



STRATEJİK HEDEF 2. 1.

Öğrencilerin sosyal, kültürel, sanatsal, sportif ve akademik alanlardaki kazanımlarını geliştirecek faaliyetlerin sayısını artırmak.



TEMA 2- EĞİTİM-ÖĞRETİMDE KALİTE

Kaliteli Eğitim ve Öğretim: Eğitim ve öğretim kurumlarının mevcut imkânlarının en iyi şekilde kullanılarak her kademedeki bireye ulusal ve uluslararası ölçütlerde bilgi, beceri, tutum ve davranışın kazandırılmasıdır.

STRATEJİK AMAÇ 2.

Her kademedeki bireye ulusal ve uluslararası ölçütlerde bilgi, beceri, tutum ve davranışın kazandırılması ile girişimci yenilikçi, yaratıcı, dil becerileri yüksek, iletişime ve öğrenmeye açık, özgüven ve sorumluluk sahibi, sağlıklı ve mutlu bireylerin yetişmesini sağlamak.



STRATEJİK HEDEF 2. 1.

Öğrencilerin bilgi ,beceri ve dersler bazında kazanımlarını artıracak faaliyetlerin sayısını her yıl yüzde % 2 artırmak.



STRATEJİK HEDEF 2. 2

Eğitimde yenilikçi yaklaşımlar kapsamında öğrencilerin yabancı dil yeterliliğini artırmak.



TEMA 3 - KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ

Kurumsal Kapasite Geliştirme: Kurumsallaşmanın geliştirilmesi adına kurumun beşeri, fiziki ve mali altyapı süreçlerini tamamlama, yönetim ve organizasyon süreçlerini geliştirme, enformasyon teknolojilerinin kullanımını artırma süreçlerine bütünsel bir yaklaşımdır.

STRATEJİK AMAÇ 3

Kurumsal kapasiteyi geliştirmek için, mevcut beşeri, fiziki ve mali alt yapı eksikliklerini gidererek, enformasyon teknolojilerinin etkililiğini artırıp çağın gereklerine uygun, yönetim ve organizasyon yapısını etkin hale getirmek.



STRATEJİK HEDEF 3. 1

Plan dönemi sonuna kadar imkânlar ölçüsünde, finansal kaynakların etkin dağıtımını yaparak okulun alt yapı,donatım ve yardımcı personel ihtiyacını karşılamak



STRATEJİK HEDEF 3. 2

Plan dönemi sonuna kadar okulumuzda yapılan sosyal etkinlik sayısını her yıl %1 oranında artırmak.



ÜÇÜNCÜ BÖLÜM

2017-2018 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI FAALİYET TABLOLARI


STRATEJİK PLAN 2017-2018 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI EYLEM PLANI

TEMA 1

Eğitime ve Öğretime Erişimin Arttırılması: Her bireyin hakkı olan eğitime ekonomik, sosyal, kültürel ve demografik farklılık ve dezavantajlarından etkilenmeksizin eşit ve adil şartlar altında ulaşabilmesi ve bu eğitimi tamamlayabilmesidir.

Stratejik Amaç 1

Ekonomik, sosyal, kültürel farklılıkların yarattığı dezavantajlardan etkilenmeksizin bireylerin eğitim ve öğretime erişimini ve devamını sağlamak.

Stratejik Hedef 1.1

Plan dönemi sonuna kadar 10 gün ve üzeri devamsız öğrenci oranının azaltılmasını sağlamak.




Hedefin Performans Göstergeleri 

2016- 2017 Mevcut Durum

2017-2018

Hedef

İzleme Sonuçları

1.İzleme

Gerçekleşme oranı (%)

2.İzleme

Gerçekleşme oranı (%)

1

Hayat Boyu Öğrenme (Okullar Hayat Olsun )Kapsamındaki çalışmalara katılma oranı (%)

50

60













2

10 gün ve üzeri devamsız öğrenci sayısı

15

13

 




 




3

14 gün ve üzeri devamsız öğrencilerin oranı (%)

4

3

 




 




FAALİYETLER

Faaliyetin Performans Göstergeleri

Faaliyetin Mevcut Durumu

Faaliyetin

Performans Hedefi

Faaliyetin Başlama ve
Bitiş Tarihi


Faaliyetin Sorumlusu

Tahmini Maliyet

Kullanılacak Kaynaklar

Faaliyetle İlgili 1. İzleme dönemi

Faaliyetle İlgili 2. İzleme dönemi

Faaliyet 1.1.1: Özürsüz Devamsızlığı 5 gün ve üzeri olan öğrenci velilerine devamsızlık mektubu gönderilecek

 Özürsüz Devamsızlığı 5 gün ve üzeri olan öğrenci sayısı

 15 (5 gün ve üzeri )

 10

 Kasım 2017-Haziran 2018

 Okul İdaresi

250 

 Okul Aile Birliği

  • 1.Dönem Sonu

  • 2. Dönem Sonu

Devamsızlık mektubu gönderilen veli sayısı

15

10

Faaliyet 1.1.2: Dezavantajlı grupların eğitime erişimini arttırıcı çalışmalar yapılacaktır.

Aile Ziyaretleri

 10

 13

 Kasım 2017-Haziran 2018

Müdür Yardımcısı

 0

 Okul Rita Kurulu

 1.Dönem Sonu

2.Dönem Sonu

Faaliyet 1.1.3: Öğrencilere yönelik sosyal,sportif ve kültürel faaliyetler ile yarışmalardaki çeşitliliği arttıracak çalışmalar yapılacaktır.

 Etkinliklere Katılan Öğrenci Oranı

 50

 60

 Kasım 2017-Haziran 2018

Müdür Yardımcısı

 0

 Sosyal Etkinlikler Kurulu

 1.Dönem Sonu

 2.Dönem Sonu



STRATEJİK PLAN 2017-2018 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI EYLEM PLANI

TEMA 1

Eğitime ve Öğretime Erişim: Her bireyin hakkı olan eğitime ekonomik, sosyal, kültürel ve demografik farklılık ve dezavantajlarından etkilenmeksizin eşit ve adil şartlar altında ulaşabilmesi ve bu eğitimi tamamlayabilmesidir.

Stratejik Amaç 1

Ekonomik, sosyal, kültürel farklılıkların yarattığı dezavantajlardan etkilenmeksizin bireylerin eğitim ve öğretime erişimini ve devamını sağlamak.

Stratejik Hedef 1.2

Öğrencilerin sosyal-kültürel,sanatsal,sportif ve akademik alanlardaki kazanımlarını geliştirecek faaliyetlerin sayısını arttırmak.




Hedefin Performans Göstergeleri 

2016- 2017 Mevcut Durum

2017-2018

Hedef

İzleme Sonuçları

1.İzleme

Gerçekleşme oranı (%)

2.İzleme

Gerçekleşme oranı (%)

1

Sosyal Kültürel Etkinliklere Katılanların Oranı

50

60













FAALİYETLER

Faaliyetin Performans Göstergeleri

Faaliyetin Mevcut Durumu

Faaliyetin

Performans Hedefi

Faaliyetin Başlama ve
Bitiş Tarihi


Faaliyetin Sorumlusu

Tahmini Maliyet

Kullanılacak Kaynaklar

Faaliyetle İlgili 1. İzleme dönemi

Faaliyetle İlgili 2. İzleme dönemi

Faaliyet 1.2.1: Sosyal ve Kültürel etkinlikleri cazip hale getirecek okul içi etkinlikler yapmak.

 Etkinliklere katılan öğrenci sayısı,yarışmalar düzenlemek.

 50

 60

 Kasım 2017-Haziran 2018

 Sınıf Öğretmenleri

 0

Yok

 1.Dönemin Sonu

2.Dönemin Sonu



STRATEJİK PLAN 2017-2018 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI EYLEM PLANI

TEMA 2

Eğitim Öğretimde Kalite: Eğitim ve öğretim kurumlarının mevcut imkanlarının en iyi şekilde kullanılarak her kademedeki bireye ulusal ve uluslararası ölçütlerde bilgi,beceri,tutum ve davranışın kazandırılması.

Stratejik Amaç 2

Her kademedeki bireye ulusal ve uluslararası ölçütlerde bilgi,beceri,tutum ve davranışın kazandırılması ile girişimci yenilikçi,yaratıcı,dil becerileri yüksek ,iletişime ve öğrenmeye açık,özgüven ve sorumluluk sahibi,sağlıklı ve mutlu bireylerin yetişmesini sağlamak.

Stratejik Hedef 2.1

Öğrencilerin bilgi,beceri ve dersler bazında kazanımlarını arttıracak faaliyetlerin sayısını her yıl %2 arttırmak.




Hedefin Performans Göstergeleri 

2016- 2017 Mevcut Durum

2017-2018

Hedef

İzleme Sonuçları***

1.İzleme

Gerçekleşme oranı (%)

2.İzleme

Gerçekleşme oranı (%)

1

Düzenlenen sanatsal,bilimsel,kültürel ve sportif faaliyetlere katılan öğrenci sayısının toplam öğrenci sayısına oranı (%)

50

50













2

Eğitimde yenilikçi yaklaşımlar kapsamında düzenlenen seminer ve kurslara katılan öğretmen sayısı

2


2

 




 




3

Öğrenci başına okunan kitap sayısı:Toplam

15

17

 




 




4

Onur veya iftihar belgesi alan öğrenci oranı (%)

13

14

 




 




FAALİYETLER

Faaliyetin Performans Göstergeleri

Faaliyetin Mevcut Durumu

Faaliyetin

Performans Hedefi

Faaliyetin Başlama ve
Bitiş Tarihi


Faaliyetin Sorumlusu

Tahmini Maliyet

Kullanılacak Kaynaklar

Faaliyetle İlgili 1. İzleme dönemi

Faaliyetle İlgili 2. İzleme dönemi

Faaliyet 2.1.1 Okul bazında yarışmalar ve turnuvalar düzenlenecektir.

Açılan yarışma ve turnuvalar

 50

 50

 Kasım 2017-Haziran 2018

 Müdür Yardımcıları

 10000

 Aile Birliği

1.Dönem Sonu

2.Dönem Sonu

Faaliyet 2.1.2 : Öğretmenler seminerlere katılım konusunda teşvik edilecektir.

 Seminer sonunda öğretmenlere sertifika verilecek.

 2

 2

 Kasım 2017-Haziran 2018

Okul Müdürü 

Yoktur

 


 Rehber Öğretmenler

 1.Dönem Sonu

 2.Dönem Sonu

Faaliyet 2.1.3: Okuma alışkanlığının geliştirilmesi amacıyla kitap okuma saatleri yapılacaktır.

 Sınıf ve Kütüphane Kitap Defteri Öğrenci Kitap Okuma Sayısı

 15

 17

 Kasım 2017-Haziran 2018

Okul Müdürü

 


 Yoktur


Sosyal Etkinlikler Kurulu

1.Dönem Sonu

2.Dönem Sonu

Faaliyet 2.1.4: Okul Rehberlik Servisi öncülüğünde tüm okul çalışanlarıyla birlikte anne ve babalar başta olmak üzere öğrencilere çevreye yönelik bilgilendirme ve hayatlarına hedef koyma ve bilinçlenme konulu toplantılar düzenlenecektir.

 Toplantı Katılımcı Sayısı

 13

 14

 Kasım 2017-Haziran 2018

Rehberlik Hizmetleri Yürütme Kurulu 

 Yoktur


 Rehber Öğretmenler

 1.Dönem Sonu

 2.Dönem Sonu

STRATEJİK PLAN 2017-2018 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI EYLEM PLANI

TEMA 2

Eğitim Öğretimde Kalite: Eğitim ve öğretim kurumlarının mevcut imkanlarının en iyi şekilde kullanılarak her kademedeki bireye ulusal ve uluslararası ölçütlerde bilgi,beceri,tutum ve davranışın kazandırılması.

Stratejik Amaç 2

Her kademedeki bireye ulusal ve uluslararası ölçütlerde bilgi,beceri,tutum ve davranışın kazandırılması ile girişimci yenilikçi,yaratıcı,dil becerileri yüksek ,iletişime ve öğrenmeye açık,özgüven ve sorumluluk sahibi,sağlıklı ve mutlu bireylerin yetişmesini sağlamak.

Stratejik Hedef 2.2

Eğitimde yenilikçi yaklaşımlar kapsamında öğrencilerin yabancı dil yeterliliğini arttırmak.




Hedefin Performans Göstergeleri 

2016- 2017 Mevcut Durum

2017-2018

Hedef

İzleme Sonuçları***

1.İzleme

Gerçekleşme oranı (%)

2.İzleme

Gerçekleşme oranı (%)

1

DYNED yabancı dil programına dahil olan öğretmen oranları.(%)

50

60













2

DYNED yabancı dil programına dahil olan öğrenci oranları.(%)

25

35

 




 




FAALİYETLER

Faaliyetin Performans Göstergeleri

Faaliyetin Mevcut Durumu

Faaliyetin

Performans Hedefi

Faaliyetin Başlama ve
Bitiş Tarihi


Faaliyetin Sorumlusu

Tahmini Maliyet

Kullanılacak Kaynaklar

Faaliyetle İlgili 1. İzleme dönemi

Faaliyetle İlgili 2. İzleme dönemi

Faaliyet 2.2.1: DYNED sistemi ile ilgili erişim problemleri çözülecek

Sisteme giriş çıktıları

60

70

 Kasım 2017-Haziran 2018

 Müdür Yardımcıları

 Yoktur.

 İngilizce Öğretmenleri

 1.Dönem Sonu

 2.Dönem Sonu

Faaliyet 2.2.2 : Velilerden gelen talep üzerine yabancı dil öğrenci kulübü kurmak

Kulüp Listeleri

25

35

 Kasım 2017-Haziran 2018

Müdür Yardımcıları

Yoktur

 


İngilizce Öğretmenleri

 1.Dönem Sonu

 2.Dönem Sonu



STRATEJİK PLAN 2017-2018 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI EYLEM PLANI

TEMA 3

Kurumsal Kapasitenin Geliştirilmesi: Kurumsallaşmanın geliştirilmesi adına kurumun beşeri,fiziki ve mali altyapı süreçlerini tamamlama,yönetim ve organizasyon süreçlerini geliştirme,enformasyon teknolojilerinin kullanımını artırma süreçlerine bütünsel bir yaklaşımdır.

Stratejik Amaç 3

Kurumsal kapasiteyi geliştirmek için ,mevcut beşeri ,fiziki ve mali altyapı eksikliklerini gidererek, enformasyon teknolojilerinin etkililiğini arttırıp çağın gereklerine uygun , yönetim ve organizasyon yapısını etkin hale getirmek.

Stratejik Hedef 3.1

Plan dönemi sonuna kadar imkanlar ölçüsünde, finansal kaynakların etkin dağıtımını yaparak okulun alt yapı,donatım ve yardımcı personel ihtiyacını karşılamak.




Hedefin Performans Göstergeleri 

2016- 2017 Mevcut Durum

2017-2018

Hedef

İzleme Sonuçları***

1.İzleme

Gerçekleşme oranı (%)

2.İzleme

Gerçekleşme oranı (%)

1

Alınan bağış tutarı

78000

79630













2

Fiziki İmkanları iyileştirilen ve alt yapı eksiklikleri giderilen eğitim derslik sayısı

16

2

 




 




3

Fiziki imkanların iyileştirilmesi ve alt yapı eksikliklerinin giderilmesine yönelik yapılan harcama tutarı.

5000

6500













FAALİYETLER

Faaliyetin Performans Göstergeleri

Faaliyetin Mevcut Durumu

Faaliyetin

Performans Hedefi

Faaliyetin Başlama ve
Bitiş Tarihi


Faaliyetin Sorumlusu

Tahmini Maliyet

Kullanılacak Kaynaklar

Faaliyetle İlgili 1. İzleme dönemi

Faaliyetle İlgili 2. İzleme dönemi

Faaliyet 3.1.1: Okullun araç-gereç eksikliklerinin tespit edilmesi

Sınıf Demirbaş Listeleri

4

0

 Kasım 2017-Haziran 2018

 Müdür Yardımcıları

 Yoktur

 Okul Aile Birliği

 1.Dönem Sonu

 2.Dönem Sonu

Faaliyet 3.1.2: Okul tamirat onarım ihtiyaçlarının belirlenerek ilgili iş ve işlemleri yürütmek.

İhtiyaç Listesi

4

0

 Kasım 2017-Haziran 2018

Müdür Yardımcıları

Yoktur

 


Okul Aile Birliği

 1.Dönem Sonu

 2.Dönem Sonu

Faaliyet 3.1.3: Okul personelinin iş tanımlarının yapılmasını sağlamak için iş ve işlemleri yürütmek.

Resmi Yazışmalar

8

8

 Kasım 2017-Haziran 2018

Okul Müdürü

Yoktur.

Müdür Yardımcısı

 1.Dönem Sonu

 2.Dönem Sonu

Faaliyet 3.1.4: Oyun Parkı Oluşturmak

Oyun Parkının Kurulması

1

0

 Kasım 2017-Haziran 2018

Okul Müdürü

0

Okul Aile Birliği

 1.Dönem Sonu

 2.Dönem Sonu



STRATEJİK PLAN 2017-2018 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI EYLEM PLANI

TEMA 3

Kurumsal Kapasitenin Geliştirilmesi: Kurumsallaşmanın geliştirilmesi adına kurumun beşeri,fiziki ve mali altyapı süreçlerini tamamlama,yönetim ve organizasyon süreçlerini geliştirme,enformasyon teknolojilerinin kullanımını artırma süreçlerine bütünsel bir yaklaşımdır.

Stratejik Amaç 3

Kurumsal kapasiteyi geliştirmek için ,mevcut beşeri ,fiziki ve mali altyapı eksikliklerini gidererek, enformasyon teknolojilerinin etkililiğini arttırıp çağın gereklerine uygun , yönetim ve organizasyon yapısını etkin hale getirmek.

Stratejik Hedef 3.2

Plan dönemi sonuna kadar okulumuzda yapılan sosyal etkinlik sayısını her yıl %1 arttırmak.




Hedefin Performans Göstergeleri 

2016- 2017 Mevcut Durum

2017-2018

Hedef

İzleme Sonuçları***

1.İzleme

Gerçekleşme oranı (%)

2.İzleme

Gerçekleşme oranı (%)

1

Görüşleri alınan paydaş sayısı

537

600













2

Görüşlere cevap verilen paydaş sayısı

361

400

 




 




3

Uygulanan ulusal ve uluslararası proje sayısı

1

1













4

Kurumda yürütülen sosyal etkinlik sayısı

4

6













5

STK temsilcilerinin katılımıyla düzenlenen faaliyet sayısı (Toplantı,Çalıştay,Seminer)

3

5













FAALİYETLER

Faaliyetin Performans Göstergeleri

Faaliyetin Mevcut Durumu

Faaliyetin

Performans Hedefi

Faaliyetin Başlama ve
Bitiş Tarihi


Faaliyetin Sorumlusu

Tahmini Maliyet

Kullanılacak Kaynaklar

Faaliyetle İlgili 1. İzleme dönemi

Faaliyetle İlgili 2. İzleme dönemi

Faaliyet 3.2.1 : Strateji Planın izleme ve değerlendirme raporlarının birimler tarafından hazırlanması.

Strateji Planı İzleme ve Değerlendirme Raporları

537

600

 Kasım 2017-Haziran 2018

 Okul Müdürü

 Yoktur

 Stratejik Plan Ekipleri

 1.Dönem Sonu

 2.Dönem Sonu

Faaliyet 3.2.2: Okul ihtiyaç ve öz değerlendirme analizlerinin yapılması

Öz değerlendirme Anketleri

361

400

 Kasım 2017-Haziran 2018

Müdür Yardımcıları

Yoktur

 


Stratejik Plan Ekipleri

 1.Dönem Sonu

 2.Dönem Sonu

Faaliyet 3.2.3: STK temsilcileriyle işbirliği yaparak seminer ve toplantılar yapılması.

Toplantı tutanakları.

3

5

 Kasım 2017-Haziran 2018

Müdür Yardımcıları

Yoktur.

Stratejik Plan Ekipleri

 1.Dönem Sonu

 2.Dönem Sonu

Yıllık Faaliyet Planı Tahmini Maliyet Tablosu

TEMA

STRATEJİK AMAÇLAR / HEDEFLER

FAALİYETLER

2017-2018

MALİYETİ

TEMA-1

STRATEJİK AMAÇ 1

250

Stratejik Hedef 1.1

Faaliyet 1.1.1

250

Faaliyet 1.1.2

0

Faaliyet 1.1.3

0

Stratejik Hedef 1.2

Faaliyet 1.2.1

0

TEMA-2

STRATEJİK AMAÇ 2

10000

Stratejik Hedef 2.1

Faaliyet 2.1.1

10000

Faaliyet 2.1.2

0

Faaliyet 2.1.3

0

Faaliyet 2.1.4

0

Stratejik Hedef 2.2

Faaliyet 2.2.1

0

Faaliyet 2.2.2

0

TEMA-3

STRATEJİK AMAÇ 3

0

Stratejik Hedef 3.1

Faaliyet 3.1.1

0

Faaliyet 3.1.2

0

Faaliyet 3.1.3.

0

Faaliyet 3.1.4.

0

Stratejik Hedef 3.2

Faaliyet 3.2.1

0

Faaliyet 3.2.2

0

Faaliyet 3.2.3

0

Yıllık Faaliyet Planının Toplam Maliyeti:

10250









Yüklə 304,57 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin