T. C. Erzincan valiLİĞİ İl miLLİ EĞİTİm müDÜRLÜĞÜ Erzincan mesleki ve teknik anadolu lisesi

Stratejik Amaç 7. Mesleki eğitimdeki başarının yanı sıra akademik başarıya da sahip bir okul olmak

Stratejik Hedef 7.1. Öğrenci başarılarını artırmak
Stratejik Faaliyetler:

1. 
   Okul Rehberlik Servisince YGS-LYS sınav sistemini her yönüyle tanıtan sınıf çalışmaları yapmak.
   
2. 
   Okul Rehberlik Servisince “Sistemli Ders Çalışma Yöntemleri” hakkında bilgi ve beceri kazandırıcı çalışmalar yapmak.
   
3. 
   Her sınıfta her konu sonunda test çözme çalışmaları yapmak.
   
4. 
   Son sınıflara yönelik olarak ders saati dışında ek çalışma olarak konu tekrarı ve test çalışması yapmak.
   
5. 
   Okul bünyesinde her dönem en az iki deneme sınavı yapmak, sonuçları okul panosuna asarak öğrenciler arasında rekabet ortamı yaratmak.
   
6. 
   Özel kuruluşların yaptığı deneme sınavlarına katılmaları yönünde öğrencileri teşvik etmek.
   
7. 
   Öğrenci ve velilere yönelik sınav kaygısı ve stresle başa çıkma yolları konusunda bilgilendirme yapmak.
   
8. 
   Her branş için öğrencilerin mevcut başarılarının sınıf sınıf tespit edilmesi.
   
9. 
   Her sınıf için ders başarı notlarının tespit edilmesi.
   
10. 
    Öğrencilere “Zamanı Etkili ve Verimli Kullanma, Plan Yapma Becerilerini” geliştirici çalışmaların okul rehberlik servisince yapılması.
    
11. 
    Bütün öğretmenlerin eğitim teknolojisini ve aktif öğrenme yöntemleri kullanarak dersleri işlemeleri.
    
12. 
    Bütün dersler bazında haftada bir konu tarama testleri yapılması.
    
13. 
    Yapılan deneme sınavı sorularının her ders öğretmeni tarafından çözümünün yapılması.
    
14. 
    Sınıf Şube Öğretmenleri toplantılarında “başarısızlık nedenlerini” çok iyi belirleyerek gerekli tedbirleri öğrenci ve sınıf bazında almak.
    
15. 
    Akademik başarısı düşük, devamsızlık sorunu olan, ders içindeki olumsuz tutum ve davranışlarıyla dikkat çeken ( ders dinlemeyen, dersin dinlenilmesine engel olan, ya da çok sessiz ve içe dönük…v.b.)öğrencilere yönelik öğretmen, rehberlik servisi ve veli işbirliği ile gereken eğitsel tedbirleri almak.
    
16. 
    Okulumuzda gelişimsel ve önleyici rehberlik anlayışı ilkeleri paralelinde çalışmalar yaparak olabilecek olumsuzlukları ortaya çıkmadan engellemek.
    

Stratejik Hedef 7.2. Tüm öğrencilerimize yaşamın en temel gereklerinden olan “öğrenmeyi öğrenme” bilincini aşılamak ve öğrenmeyi sevdirebilmek.
Stratejik Faaliyetler:

1. 
   Öğrencilerin istekleri ve ihtiyaçları yönünde öğrenme ortamlarını oluşturmak.
   
2. 
   Sınıf kütüphanelerini zenginleştirerek öğrencilerimizde okuma ve araştırma becerilerini geliştirmek.
   
3. 
   İlimizde Valilikçe düzenlenen “Kitap Okuma Kampanyası” kapsamında öğrencilerimizin kitap okuma alışkanlığı edinmelerinin sağlanması.
   
4. 
   Öğrencilerimizde bilgiye ulaşma yolları konusunda en önemli özellik olan teknolojiyi kullanma becerisinin Bilgisayar dersleri yoluyla geliştirilmesi.
   
5. 
   Sosyal aktivitelere daha fazla yer vererek öğrencilerimizin sosyal becerileri ve olumlu karakter özelliklerini kazanmalarının sağlanması
   

Stratejik Hedef 7.3. Velilerimizin okula katkıda yerlerini almalarını sağlamak.
Stratejik Faaliyetler:

1. 
   Okul-veli işbirliğini geliştirici çalışmalar yapılarak (katılımın yüksek olduğu veli toplantıları ve veliye dönük seminerler vb.) velilerimizin çocuklarının eğitimine doğrudan katılmalarını sağlamak.
   
2. 
   Okul Aile Birliği çalışmalarına destek verilmesi.
   
3. 
   Okuldaki çalışmaların planlanmasının, organizasyon çalışmalarının ve uygulama basamaklarının velilerle birlikte yapılması.
   

Stratejik Hedef 7.4.Okulumuzu tanıtmak ve Liseler arasında başarılarıyla öne çıkan bir yer edinmek
Stratejik Faaliyetler:

1. 
   Okulumuzun Web sitesinin sürekli güncellenmesi ve okulla ilgili önemli haberlere yer verilmesi.
   
2. 
   Okuldaki önemli olay, sportif ve akademik başarılar, öğrenci faaliyetleri ve eğitimle ilgili önemli duyuruların internet sayfamızda yayınlanması.
   

Stratejik Hedef 7.4. Daha güvenli bir okul ortamı oluşturarak bu yönüyle tercih edilen bir okul olmak .
Stratejik Faaliyetler:

1. 
   Şiddet Eylem Planı hazırlaması ve titizlikle uygulanması
   
2. 
   Tehdit algılandığında okul, veli ve emniyet mensuplarıyla işbirliği yapılması.
   
3. 
   Şiddete meyilli öğrenci ve öğrenci gruplarına yönelik rehberlik servisi, okul idaresi ve veli işbirliğine gereken önemin verilmesi.
   
4. 
   Öğrenci devamsızlıkları ve okuldan kaçma ile ilgili Okul İdaresi ve Rehberlik Servisince düzenli takip yoluyla iyileştirmeye yönelik tedbirlerin alınması.
   

3.TEMA
SOSYAL,SPORTİF,SANATSAL VE KÜLTÜREL ETKİNLİKLER
Stratejik Amaç 1 : Sosyal ve kültürel faaliyetlerin ve katılımın arttırılması
Stratejik Hedef 1: Öğrencilerimizin sosyalleşmesini ve özgüvenlerini arttırmak.
Stratejik Faaliyetler:

1. 
   Kültürel faaliyetlere katılan öğrencilere ayın, dönemin öğrencisi hediyeleri verilmesi.
   
2. 
   Tiyatro, spor, halk oyunları, müzik etkinlikleri yapmak, bu etkinliklerin sayısını artırmak.
   
3. 
   Okul gezileri düzenlemek, öğrencileri üniversite şenliklerine götürmek.
   
4. 
   Okulumuza alanında uzman kişilerin getirilmesi.
   
5. 
   Bilgi yarışmaları, münazaralar düzenlemek, dereceye girenleri ödüllendirmek
   

Performans Göstergeleri:

1. 
   Sosyal etkinliklere katılım oranı
   

İZLEME DEĞERLENDİRME TABLOSU

VERİ TOPLAMA SIKLIĞI : DÖNEM SONU

SORUMLU KİŞİLER / KURUMLAR : OKUL İDARESİ VE ÖĞRETMENLERİ

İZLEME YÖNTEMİ : SAYMA-ORANLAMA-ANALİZ KARŞILAŞTIRMA RAPORLAMA

MALİYETİ : 1500 TL

BÜTÇE, KAYNAKLAR : OKUL KAYNAKLARI, İL MEM, BT SINIFLARI

RAPORLAMA PERYODU : ÖĞRETİM YILI SONU
Stratejik Amaç 2 : Gezi ve gözlem yaparak çevreyi öğrenmek
Stratejik Hedef 2: Tarihini iyi bilen, kültürünü tanıyan, toplumla kaynaşan, yardımsever, sosyal gençler yetiştirmek
Stratejik Faaliyetler:

1. 
   Tarih dersinde körü körüne ezberden ziyade olaylar arasında sebep – sonuç ilişkisini kurarak geçmişle bugün arasında bağ kurabilen bugünkü olayları geçmişle ilgi kurarak değerlendiren öğrencilerin yetişmesi sağlanacak
   
2. 
   Konularla ilgili belgeseller, tarihi filmler izletilecektir.
   
3. 
   Yakın çevrede tarihi olayların geçtiği mekanlara gezi düzenlenecektir.
   
4. 
   Devletlerin kültür ve medeniyetleri işlenirken şehrimizde ve yakın çevremizdeki müzelerden faydalanılacak.
   
5. 
   Tarihi olaylarla ilgi var olan birinci el kaynaklar sınıfa getirilerek gösterilecek.
   
6. 
   Konularla ilgili farklı kaynakların araştırılıp incelenmesi sağlanacak.
   
7. 
   Bugün ülkemizi meşgul eden Ermeni Sorunu, Kıbrıs Meselesi, AB üyeliği gibi konuların geçmişle bağlantılarının kurularak araştırılıp, değerlendirme yapmaları sağlanacaktır.
   

Stratejik Amaç 3 :Ülkesini ve doğayı tanıyan ve seven nesiller yetiştirmek
Stratejik Hedef 3 : Kendi yakın çevresinden başlayarak yaşadığı ortamı, ,ülkesini ve dünyayı tanıyan, çevresinde olan olayların farkında olan, insanla doğa arasındaki etkileşimi anlayıp uygulayabilen ve ülkesini ve doğayı seven insanlar yetiştirmek.

Stratejik Faaliyetler:

1. 
   Coğrafi olaylarla işlenirken çevredeki örneklerinden faydalanılacak.
   
2. 
   Coğrafi olaylar işlenirken mutlaka görselliğe önem verilecek ve gerçek alanda gösterilemeyen olaylar teknolojik imkanlardan (Sunularla) yararlanılarak gösterilecek.
   
3. 
   Gözlemlere ve gözlemlerin yorumlanmasına önem verilecek.
   
4. 
   Yaşanılan ortamın farkında olunması sağlanacak ve çevremizde gelişen coğrafi olayların oluşum ve gelişim süreçlerinin etkenlerinin anlaşılması sağlanacak.
   
5. 
   Harita bilgisi geliştirilecek.
   
6. 
   Ülkesini tanıyan ve iyi bilen, yaşadığı ortamı seven öğrenciler yetiştirmek için ülkemizin bütün özellikleri her konuda vurgulanacak.
   
7. 
   Çevresindeki doğanın farkına varıp, doğayı seven ve koruyan bireyler yetiştirmek için doğa ile ilgili unsurlara dikkat çekilecek.
   
8. 
   Günlük yaşantımızda karşılaşılan ama farkında olunmayan coğrafi olaylara karşı merak duygusu geliştirilecek.
   

Stratejik Amaç 4: Sağlıklı ve zinde öğrenci
Stratejik Hedef 4 : ’Sağlam kafa sağlam vücutta bulunur.’ Sözüne inanan, sportif faaliyetlerin ruh ve beden sağlını geliştirdiğini kavramış serbest zamanlarını spor yaparak geçirebilen bir nesil yetiştirmek
Stratejik Faaliyetler:

1. 
   Beden eğitimi derslerinde sporun vücuda faydaları ve sosyal hayatta kişiye neler kazandırdığı anlatılacak ve öğrencilerin serbest zamanlarında da spor yapmaları teşvik edilecektir.
   
2. 
   Derslerde eğitsel oyunlar ve mücadele sporlarıyla öğrencilere beden eğitimi dersi daha zevkli hale getirilecektir.
   
3. 
   Çeşitli dergi , gazete , televizyon haberleriyle sporun vücuda faydaları duvar panoları ve derslerde öğrencilere duyurulacaktır.
   
4. 
   Kendi alanında başarılı olmuş dereceler yapmış başarılı ünlü sporcular öğrencilere tanıtılacak ve öğrencilere seminer vermelerine çalışılacaktır
   
5. 
   Çeşitli sağlık kuruluşlarından sporun sağlığa olan katkılarının anlatılması için yardım alınacaktır.
   

4.TEMA
ALANLAR
A-BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ ALANI
Stratejik Amaç 1. Öğrenci başarısını arttırmak sureti ile eğitim-öğretimin etkinliğini ve kalitesini artırmak ve günümüz teknolojik şartlara uygun bir eğitim-öğretim sağlamak.
Stratejik Hedef 1.1. Alandaki öğrenci sayısının okul öğrenci sayısının %10 seviyesine yükseltmek.
Stratejik Faaliyetler:

1. 
   Okulun ve bölümlerin tanıtımı ile ilgili CD ve ya broşür hazırlamak
   
2. 
   Alanın eğitim-öğretim konusunda ilgili Meslek Odaları ve alanın web sayfası marifetiyle gerekli tanıtımın yapılması ve bölümün eğitim-öğretimin öneminin vurgulanması.
   
3. 
   Bölümlerin teknolojik geçmişini ve bundan sonra ki süreci vizyon ve misyon olarak okul web sayfasında yayınlamak.
   
4. 
   En yakın zamanda gerekli asgari şartların sağlanıp yeni bir bilişim laboratuarının açılması.
   
5. 
   Günümüz teknolojik şartlara uygun bir eğitim-öğretim sağlamak.
   

Stratejik Hedef 1.2. Alanın teknik ve fiziki altyapısının tamamlanmasına paralel olarak ilgili mercilere gerekli başvuruları yapmak.
Stratejik Hedef 1.3. Ders içeriklerinin teknolojinin gelişmesine ve piyasa beklentilerine paralel olarak güncellenmesi.

İZLEME DEĞERLENDİRME TABLOSU

VERİ TOPLAMA SIKLIĞI : DÖNEM SONU

SORUMLU İŞİLER / KURUMLAR : OKUL İDARESİ , ALAN ŞEFİ,ALAN ÖĞRETMENLERİ

İZLEME YÖNTİMİ : SAYMA- ORANLAMA- ANALİZ KARŞILAŞTIRMA RAPORLAMA

MEVCUT DURUM : ÖĞRENCİ SAYISI ÇOK AZ

MALİYETİ :2,000 TL

BÜTÇE, KAYNAKLAR : MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI

RAPORLAMA PERYODU : ÖĞRETİM YILI SONU

B.ELEKTRİK / ELEKTRONİK TEKNOLOJİSİ ALANI
Stratejik Amaç 1. Elektrik- elektronik fiziki şartlarını geliştirmek ve teknolojik alt yapısını güçlendirmek
Stratejik Hedef 1.1. Alanımızı daha rahat ve güzel bir ortama dönüştürmek
Stratejik Faaliyet

1. 
   Alanın genel bakımının ve onarımının yapılması
   
2. 
   Artan öğrenci talebi nedeniyle, alanda yeni atölyelerin kazandırılması
   
3. 
   Alan bahçesinde yeşil alanın düzenlenerek çiçek bahçesinin oluşturulması
   
4. 
   Öğretmen odasının yeniden dizayn edilerek daha kullanışlı ve nezih ortam oluşturmak.
   

Stratejik Hedef 1.2. Alandaki atölye donanımlarını zenginleştirmek
Stratejik Faaliyet

1. 
   Uygulamalı eğitimde her öğrencinin kendisi tarafından yapabilecek sayıda demirbaş ve temrinlik malzemeler temin edilecek.
   
2. 
   öğrencilerin kullandığı masa ve taburelerin rahat , kullanışlı ve estetik olmasını sağlamak
   

C. METAL TEKNOLOJİLERİ ALANI
Stratejik Amaç 1. Elektrik ark kaynak masalarının değiştirilmesi, Oksigaz kaynak tezgahlarının sayılarının artırılması

Stratejik Hedef 1. Alanımızı daha rahat ve güzel bir ortama dönüştürmek
Stratejik Faaliyet

1. 
   Alanın genel bakımının ve onarımının yapılması
   
2. 
   Alandaki atölye donanımlarını zenginleştirmek
   

D. MOBİLYA VE İÇ MEKAN TASARIMI ALANI

Stratejik Amaç 1. Öğrenci sayısını arttırmak sureti ile eğitim-öğretimin etkinliğini ve kalitesini artırmak.
Stratejik Hedef 1.1. Alandaki öğrenci sayısının okul öğrenci sayısının %10 seviyesine yükseltilmesi.
Stratejik Hedef 1.2.Alanın eğitim-öğretim konusunda ilgili Meslek Odaları ve alanın web sayfası marifetiyle gerekli tanıtımın yapılması ve bölümün eğitim-öğretimin öneminin vurgulanması.
Stratejik Hedef 1.3.En yakın zamanda gerekli asgari şartların sağlanıp Mobilya atölyesinin modernize edilmesi
Stratejik Hedef 1.4.Alanın teknik ve fiziki altyapısının tamamlanmasına paralel olarak ilgili mercilere gerekli başvuruları yapmak.
Stratejik Hedef 1.5.Ders içeriklerinin teknolojinin gelişmesine ve piyasa beklentilerine paralel olarak güncellenmesi..
Stratejik Amaç 2. Okul-sanayi işbirliği çerçevesinde öğrencilerin piyasaya uyumlarını en üst düzeye taşımasını sağlamak
Stratejik Hedef 2.1. Bölüm web sayfası ve ilgili meslek odaları marifetiyle anket çalışmaları yapılarak piyasa beklentilerinin belirlenmesi.
Stratejik Hedef 2.2. Yurtiçi ve yurtdışı okulların web sayfalarından bölüm derslerinin içerikleri konusunda bilgi toplamak.

Stratejik Hedef 2.3.Eğitim-öğretim planı ve ders içerikleri gözden geçirilerek güncellenecek
Stratejik Hedef 2.4.Alana öğrenci alımı konusundaki bilgilendirmelerin duyuru panoları ve bölüm web sayfası üzerinden yapılması
Stratejik Hedef 2.5.Stajlarının daha etkin hale getirilmesi.
Stratejik Amaç 3. Teknolojinin daha etkin kullanımı için alanın teknik ve fiziki altyapısının güçlendirilmesi.
Stratejik Hedef 3.1. CNC işleme Makineleri,Çoklu Delik Makinesi,Bilgisayarlı Üretim Sistemleri
Stratejik Hedef 3.2. Alan içerisinde bulunan eski binanın hizmete açılması
Stratejik Hedef 3.3. Alanın faaliyetlerini sergileyebileceği duyuru panolarının yapılması.

E.RAYLI SİSTEMLER TEKNOLOJİSİ ALANI

Stratejik Amaç 1. Raylı Sistemler Teknolojisi Alanı ile ilgili eğitim ortamlarını hazırlamak

Stratejik Hedef 1.1.Alanımıza ait bağımsız bir birim oluşturmak
Stratejik Hedef 1.2.Alanımıza ait ihtiyacımız olan demirbaşlar alımını sağlamak
Stratejik Hedef 1.3.Alanımıza ait bir elektrik laboratuarı kurmak
Stratejik Hedef 1.4.Alanımıza ait bir el işlemlerinin uygulanacağı makine laboratuarı kurmak
Stratejik Hedef 1.5.Alanımıza ait bir bilgisayar laboratuar kurmak
Stratejik Hedef 1.6.Alanımıza ait bir kaynak (Aliminotermit, elektrik ark,toz altı kaynak) atölyesi kurmak
Stratejik Hedef 1.7.İnşaat Dalı uygulamalarının yapılacağı 150m lik demiryolu ve makası yapmak
Stratejik Hedef 1.8.İşletme Dalı Yapılmış demiryolu üzerine 2 adet vagon koyup uygulamalı eğitim yapmak
Stratejik Hedef 1.9.Tren trafik merkezi ve istasyon kumanda masası laboratuarı kurmak
Stratejik Hedef 1.10.Dal şefliklerimize dal şefi atanmasını sağlamak.
Stratejik Hedef 1.11.Alanımıza metal,makine ve inşaat teknisyenlerinin atanmasını sağlamak
Performans Göstergeleri

1. 
   Öğretmenlerimizin kendilerine,öğrencilerine ve mesleklerine olan saygı ve sevgisi
   
2. 
   Öğrencilerin okul içindeki tutum ve davranışları
   
3. 
   Öğrencilerin okulda katıldıkları kültürel ve sportif faaliyetleri
   
4. 
   Öğrencilerin aldığı takdir teşekkür ve onur belgesi sayısı
   
5. 
   Mezun olan öğrencilerin izlenmeleri konusunda verilen mesleki eğitimin amacına ulaşma seviyesi ya da sayısı
   
6. 
   Yüksek öğrenime yerleşen öğrenci sayısı
   

RAYLI SİSTEMLER MALİYET TABLOSU

SIRA	STRATEJİK HEDEF	MALİYET
1	Raylı Sistemler Teknolojisi Alanı ile ilgili eğitim ortamlarını hazırlamak
2	Alanımıza ait bağımsız bir birim oluşturmak	100,000
3	Alanımıza ait ihtiyacımız olan demirbaşlar alımını sağlamak	250,000
4	Alanımıza ait bir elektrik laboratuarı kurmak	50.0000
5	Alanımıza ait bir el işlemlerinin uygulanacağı makine laboratuarı kurmak	100.000
6	Alanımıza ait bir bilgisayar laboratuar kurmak	30.000
7	Alanımıza ait bir kaynak (Aliminotermit, elektrik ark,toz altı kaynak) atölyesi kurmak	100.000
8	İnşaat Dalı uygulamalarının yapılacağı 150m lik demiryolu ve makası yapmak
9	İşletme Dalı Yapılmış demiryolu üzerine 2 adet vagon koyup uygulamalı eğitim yapmak	20.000
10	Tren trafik merkezi ve istasyon kumanda masası laboratuarı kurmak	5000
11	Dal şefliklerimize dal şefi atanmasını sağlamak.
12	Alanımıza metal,makine ve inşaat teknisyenlerinin atanmasını sağlamak
	TOPLAM	655.000 TL.

F.MAKİNE TEKNOLOJİLERİ ALANI
Stratejik Amaç 1. Öğrenci sayısını arttırmak sureti ile eğitim-öğretimin etkinliğini ve kalitesini artırmak.
Stratejik Hedef 1.1. Alandaki öğrenci sayısının okul öğrenci sayısının %10 seviyesine yükseltilmesi.
Stratejik Faaliyet

1. 
   Okulun ve bölümlerin tanıtımı ile ilgili CD ve ya broşür hazırlamak.
   
2. 
   Alanın eğitim-öğretim konusunda ilgili Meslek Odaları ve alanın web sayfası marifetiyle gerekli tanıtımın yapılması ve bölümün eğitim-öğretimin öneminin vurgulanması.
   
3. 
   Bölümlerin teknolojik geçmişini ve bundan sonra ki süreci vizyon ve misyon olarak okul web sayfasında yayınlamak.
   

Stratejik Hedef 1.2.En yakın zamanda gerekli asgari şartların sağlanıp CNC laboratuarının açılması.
Stratejik Hedef 1.3.Ders içeriklerinin teknolojinin gelişmesine ve piyasa beklentilerine paralel olarak güncellenmesi.

İZLEME DEĞERLENDİRME TABLOSU

VERİ TOPLAMA SIKLIĞI : DÖNEM SONU

SORUMLU İŞİLER / KURUMLAR : OKUL İDARESİ , ALAN ŞEFİ,ALAN ÖĞRETMENLERİ

İZLEME YÖNTİMİ : SAYMA- ORANLAMA- ANALİZ KARŞILAŞTIRMA RAPORLAMA

MEVCUT DURUM : ÖĞRENCİ SAYISI ÇOK AZ, CNC LABARATUVAR YOK

MALİYETİ :212,000 TL

BÜTÇE, KAYNAKLAR : MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI

RAPORLAMA PERYODU : ÖĞRETİM YILI SONU

Stratejik Amaç 3. Okul-sanayi işbirliği çerçevesinde öğrencilerin piyasaya uyumlarını en üst düzeye taşımasını sağlamak.
Stratejik Hedef 3.Bölüm web sayfası ve ilgili meslek odaları marifetiyle anket çalışmaları yapılarak piyasa beklentilerinin belirlenmesi.
Stratejik Faaliyet

1. 
   Anket çalışmaları beklentilerin neler olduğunu araştırmak.
   
2. 
   Yurtiçi ve yurtdışı okulların web sayfalarından bölüm derslerinin içerikleri konusunda bilgi toplamak.
   
3. 
   Ders içeriklerinin günümüz teknolojisine uygunluğunu araştırmak.
   
4. 
   En iyi öğretimin hangi derslerle nasıl yapacağını araştırmak.
   
5. 
   Alanın tercih sıralamasında ilk %3 içinde yer almasının sağlaması.
   
6. 
   Atölye makine ve avadanlıkların tam zamanlı kullanılmasını sağlamak.
   
7. 
   Makine sektöründe ki kalifiye eleman ihtiyacını asgariye indirmek.
   
8. 
   Eğitim-öğretim planı ve ders içerikleri gözden geçirilerek güncellenecek.
   
9. 
   Alana öğrenci alımı konusundaki bilgilendirmelerin duyuru panoları ve bölüm web sayfası üzerinden yapılması.
   
10. 
    Stajlarının daha etkin hale getirilmesi.
    
11. 
    Stajyer öğrencilerin tek bir iş yerine daha fazla makine öğrenimini sağlamak için staj yerindeki bütün bölümlerde bulunmasını sağlamak.
    

İZLEME DEĞERLENDİRME TABLOSU

VERİ TOPLAMA SIKLIĞI : DÖNEM SONU

SORUMLU İŞİLER / KURUMLAR : OKUL İDARESİ , ALAN ŞEFİ ,ALAN ÖĞRETMENLERİ

İZLEME YÖNTİMİ : SAYMA- ORANLAMA- ANALİZ KARŞILAŞTIRMA RAPORLAMA

MEVCUT DURUM : NİTELİKLİ ELEMAN İHTİYACININ VARLIĞI

MALİYETİ :---------

BÜTÇE, KAYNAKLAR :MİLLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI

RAPORLAMA PERYODU : ÖĞRETİM YILI SONU

Stratejik Amaç 4. Teknolojinin daha etkin kullanımı için alanın teknik ve fiziki altyapısının güçlendirilmesi.
Stratejik Hedef 4. Hidrolik ve pnömatik eğitim setlerinin temini.
Stratejik Faaliyet

1. 
   Günümüz teknolojik şartlara uygun bir eğitim-öğretim sağlamak.
   
2. 
   Bölge kamu veya özel kuruluşlarından makine teçhizat desteği alınması için gerekli girişimler yapılacak.
   
3. 
   Bölüme 20 bilgisayarlı CAD/CAM Laboratuarının kurulması.
   
4. 
   Günümüz teknolojik şartlara uygun bir eğitim-öğretim sağlamak.
   
5. 
   Alanın faaliyetlerini sergileyebileceği duyuru panolarının yapılması.
   

İZLEME DEĞERLENDİRME TABLOSU

VERİ TOPLAMA SIKLIĞI : DÖNEM SONU

SORUMLU İŞİLER / KURUMLAR : OKUL İDARESİ , ALAN ŞEFİ, ALAN ÖĞRETMENLERİ

İZLEME YÖNTİMİ : SAYMA- ORANLAMA- ANALİZ KARŞILAŞTIRMA RAPORLAMA

MEVCUT DURUM : BİLGİSAYAR LABARATUVARI YOK,HİDROLİK PNÖMATİK SETLERİ . YOK

MALİYETİ :49,000 TL

BÜTÇE, KAYNAKLAR : MİLLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI

RAPORLAMA PERYODU : ÖĞRETİM YILI SONU

İZLEME VE DEĞERLENDİRME ESASLARI

1. 
   Her yılın başında o yıl gerçekleştirilecek her bir hedef veya faaliyet için, sorumlu kişiler belirlenecektir.
   
2. 
   Her çalışma yılı veya dönemi için veya faaliyet için bir eylem planı hazırlanacaktır.
   
3. 
   Sorumlu kişi veya ekipler her ay rapor düzenleyerek amaca ulaşma veya hedefin gerçekleşme düzeyi hakkında bilgi sunacaklardır.
   
4. 
   Faaliyetler performans göstergelerine göre değerlendirilecektir. Bu bakımdan her çalışma öncesinde performans göstergeleri gözden geçirilecektir.
   
5. 
   Çalışmalarda verilerin kullanılması ve her şeyin rakamlarla ifade edilmesi sağlanacaktır.
   
6. 
   Tüm çalışmalar şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkesine uygun olarak gerçekleştirilecektir.
   
7. 
   Yapılan çalışmaların sonucuna göre Stratejik Plan gözden geçirilecektir.
   

12 /06 / 2015

Mehmet ALA
Okul Müdürü