T. C. İStanbul cumhuriyet başsavciliğI (cmk'nın 250. Maddesi İle Yetkili)

İSMAİL ZEYBEK : (17:15-29:47)Zaten biz üretime dayalı davranırsak bunlar fırsa oluyor biraz da boşluktan iyi yönetememekten iyi yönetememenin getirdiği boşluktan bu dedikodular falan çıkıyor bir ikincisi kariyerinin 17:32-17.34 (anlaşılmadı) kariyerli insan kendini kabul ettirmek için koyacağı kişiyi 17:43-17:46 (anlaşılmadı) devamlı öyle bir ihtiyaç içerisindedir. farklılığını gruba dayatma ya da farklı olmadığını beyan edip ancak önderliği kavramak için çaba içinde olamam durumu varsa doğru bir yönetici olarak görülemez ve değerlendirilemez.farklılığını kuruma dayatma yanlış bir şeydir.ama herkesin sizin gibi olmasını dayatırsanız da yanlış olur aynı şekilde başkasını da dayatıyorsanız çatışma çıkar. bu yanlış bir tutumdur ya da aslın da farklıdır 18:34-18:35 (anlaşılmadı). oysaki her farklılık bizim için iyidir ve arada faydalanılması gereken bir değerlendirmedir.farklı olduğunu düşünüyor ama aynı zaman da önderliğini anlamıyor yani buradaki olay :temel ideolojik yaklaşımlarımızı anlamak esas olan şeydir doğru olan, eğer ki biz anladığımızla beraber farklı takılırsak bize kimse karışamaz biraz farklısınız farklılıklar olabilir farklı vurgular yapmış olabilirsiniz ama esas olan felsefemizi anlamak ideolojik olarak olaya hakim olmak onun dışında bu konuda sorun yoksa farklı olmakta sorun değildir.tabi farklı olduğunu da gizlememesi gerekiyor var mı bu konuda yorum yapmak isteyen.evet biraz önce 19:48-19:51 (anlaşılmadı) bir örnek yazmış taklit örneğini .taklit örneği neydi?.bu konuda fikriniz var mı diyelim daha doğrusu.şimdi her insan birer taklit örneğidir. herkesce taklit örneğidir. yani hareketimizin görüşlerini halka götüren 20:23-20:24 (anlaşılmadı) arasında bağ olan halka götüren taklit örneğidir herkes ve her kurum taklit örneğidir.her türlü faaliyetin genel mücadeleyle, bu genel mücadele 20:42-20:44 (anlaşılmadı) her türlü faaliyeti genel mücadeleyle bağlı kılan genel mücadelenin fiziksel ölçüleri üzerindeki doğru tespitini sağlayan kitle de veya ana çalışanlarına doğru tespitini sağlayan kitle ve ya ana çalışanlarına doğru yön ve tutum kazandıran strateji anlayan kavrayan 21:08-21:10 (anlaşılmadı) yol ve yöntemlerini yakalayan onları değerlendirme gücünde olan kitle ile .(anlaşılmadı)....arasında köprü vazifesi gören var olan bir kurumlaşmadır. hem kişi anlamında hem kurum anlamında . ne dedik genel mücadelenin kuralları anlayıp tespit ederek halka kitleleri doğru yansıtan köprü vazifesi gören genel politikayı takip eden genel politikaya uygun yöntem geliştiren hayata geçiren kişi ve kurumlar taklit edilir anlaşılmayan ve ya yorum yapmak isteyen var mı.bu önemli bir tanımdır.kendimizi böyle görmek gerekiyor.kendimizi buraya konumlandırmamız gerekiyor.bu aynı zaman da bize sorumluluk yükler aynı zaman da sorumluluktur bizim için.22.23-2256 (anlaşılmadı) kitleler kitle savaşını üzerinden kokusu sağlamış kitlelerin 22:57-22:29 (anlaşılmadı) görevini yerine getirin ve örgütleyendir.biraz önce dediğim gibi 23:09-23:11 (anlaşılmadı) bağ kuran köprü olan yanı sıra onla beraber bide potansiyel bir durum varsa hareketlendirme şansı varsa doğru pozitif yöne yönlendirmek lazım 23:40- 23:50 (anlaşılmadı) devam ediyoruz; anlık dahi olsa mücadelesizliği ret eden biraz önce aktardığım konu şu aklına pek gelmiyorsa ara sıra gidiyorsa partiye bu mücadeleyle haşır neşir olamaz dolayısıyla kendisini geliştiremez örgütte yükselemez o yüzdem diyoruz ki anlık dahi olsa mücadeleden kopmamak lazım bu temelde politikaların esaslarını bekleyen ciddi yaklaşan özel ve genel karşılaştığı sorunlara çözüm üretecek alternatifleri olan değer politikaların gerektirdiği yerel düzeyde yöntem geliştiren başkasının sorunlarını çözme gücüne sahip olan düzenle karşı karşıya gelmekten saygı duymayan 24.49-24:51 (anlaşılmadı) kaygıcı ı olan yada karşısını kaybeder mi acaba ilkinir mi diyen kişi verimli olamaz.başkalarının taklitçisi olamaz düzenle karşı karşı ya gelmekten saygı duymayan ama üstelik her zaman saygısını taşıyan bu da nedir birileriyle bağ kurarken onlarla konsey konuşurken bizi anlatırken genel hareketimizin genel kurallarına prensiplerine aykırı düşmemenin yolunu bulmak gerekiyor kendisini yenileyen olanak yaratan ve halkın hizmetine sunan olaylara ve görüşmeler 25:45-25:51 (anlaşılmadı) bakan ve değerlendirendir.halkın hizmetine kendisini sunandır.zaten hareketin esas amacıda halkın özgürlüğünü sağlamaktır.hareket bu olunca kendisini halkın hizmetine sunmama söz konusu olamaz böyle bir anlayış yokta zaten amaca aykırıdır yanı zaten hareket ederken fakülte içerindeyken sınıfta rahatsızsan yanı sırf yönetici 26:32-26.34 (anlaşılmadı) çalışıyorsak devamlı sadece emek sorunları hakkında olaya bakmak lazım26:41-26:58(anlaşılmadı)kabul edilmeyecek tutumlardır.stratejiyi alan özgürlüğünde hayata geçirendir.27:14-27:17 (anlaşılmadı) bizim genel anlayışımızın felsefesini alan özgürlüğünde ittifak özgürlüğünde hayata geçirebilendir.bu yeteneği olandır. boşlukları doldurabilen karşı gücün zayıf yanlarından yararlanabilen ortaya çıkan frsatları kullanabilen fırsat yaratabilen ve alternatif üretebilendir. boşlukları doldurmak karşı tarafı anlamak çaresizliğini hissettiğin an orayı doldurmak.olaya karşı problem geliştirmek başka alternatif oluşturmak karşı atak geliştirmek bunu anlamak için süreyi çok iyi takip etmemiz bireyi çok iyi takip etmemiz pozitif gelişmeleri dolayısıyla devletin günlük stratejilerini 28:27-28:28 (anlaşılmadı) yöntem geliştirmek bu önemli bir yönetim vasfıdır liderlik vasfıdır aynı zamanda otaya çıkan fırsatları kullanabilmek şu anda günlük olayları değerlendirecek olursak AKP nin telkin ettiği bilgi sermayeyle 28:27-28:29 (anlaşılmadı)tespit ettiği güçlerin çatışmasından bizim faydalandiğimizdır.ortaya çıkan fırsatları kullanabilen değerlendirebilen eksikleri tamamlayabilen giderin eksiklere yer vermeyen mücadelenin ortaya çıkardığı olanakları değerlendirebilen bunları yaparken mücadele ederken bağ kurarken genel uygun yöntem geliştirirken olanaklar çıkar karşınıza bir başarı elde ederken bir başarı daha çıkabilir onu iyi değerlendirmek lazım o hedefi aşmak için başka bir hedefi aşmanın imkanlarını sunan onu değerlendirmeniz gerekiyor onu kaçırmamak gerekiyor. var mı anlaşılmayan bir yer ve ya eklemek isteyen