T. C. İStanbul cumhuriyet başsavciliğI (cmk'nın 250. Maddesi İle Yetkili)

İSMAİL ZEYBEK : Evet

X28 ERKEK :(13.55-14.03 Çözümü başkasından bekleme niye gelişiyor. (...Anlaşılmadı...) başkasından niye bekleniyor(...Anlaşılmadı...) (14.03)

İSMAİL ZEYBEK : (14.04) Genelde arkadaşların farklı bir şeyi yoksa (...Anlaşılmadı...) nasılsa yapan birisi olur. Ben mi kurtaracam

X29 ERKEK : Memur gibi

İSMAİL ZEYBEK : Hı?

X29 ERKEK : Memur gibi

İSMAİL ZEYBEK : Ben mi kurtaracam diyor

X28 ERKEK : (14.15-14.16)(...Anlaşılmadı...)

İSMAİL ZEYBEK: (14.16-14.39)Nasıl olsa yapanlar var. Veya nasılsa yapan çıkar. Yani sonuçta böyle düşünmese bile tavırdır bu. Diyelim ki orda bir eksik gördü arkadaş, yaparsa başka birisi yapar bunu böyle direk söylemiyor. Ama o nemelazım tavır bu sonucu doğuruyor. (...Anlaşılmadı...) 14.39

X28 ERKEK : (14.39-14.40) (...Anlaşılmadı...)

İSMAİL ZEYBEK : (14.45-18.20)Hedefli, programlı, palanlı ve disiplinli çalışmalıdır. Güç ve gerçekliğine denk pratik konuşma sahibi olmayıdır. Yani abartma, İşte bizi küçülten bu tür hem (...Anlaşılmadı...) kaçınmak, hem büyüğü küçülten tavırlardandır arkadaşlar. İdeal ve küçük (...Anlaşılmadı...) tutulmalı, var olanla yetinmemeli, daha iyiye, daha güzele ulaşmayı amaç edinmelidir. Bu önemli gerçekten arkadaşlar. Biraz önce konuştuk. Diyelim ki bana bir mahalle görevi verildi ben gidiyorum mahalledekilere kutuları açıyorum veya işte aile ziyareti yapıyorum. (...Anlaşılmadı...) İŞTE DERGİ VERİYORUM GELİYORUM. Bunla yetinmemek lazım, orda ziyaret edebileceğim başka biri var mı. daha ilişki kurabileceğim başka kimse varmı, DERGİ VEREBİLECEĞİM BAŞKA KİMSE VAR MI, yani var olanla yetinmemeyi esas almak lazım. Amaca ulaşmak için sürekli hızlı düşünme, anında ve yerinde gerektiği kadar yoğunlaşma ve pratikleşme temposu olmalıdır. Attığı her adımın netür sonuç vereceğini önceden hesaplamalıdır. Bir yöneticide olması gereken yetenektir. Bir adım atıldığı zaman bundan sonra gelecek olanın ne olması gerektiğini, ne ola bileceğini hesaplamalıdır. Hesaplaya bilmelidir. Tetbirli ihtiyatlı ve kazaınma bilinci gelişmiy olmalıdır. Çalışmalarda insiyatifli ve yönlendirici olmalıdır. Yönetimin yönetimsel insiyatif kullanma yeteneği olmalıdır ve kullanmalıdır. Emek çaba düşünme ve ee bizde bazen var aşırı demotrat bir yöneticinin hiç bir şekilde etkili olması izin verilmiyor demokratlarda. Oda yanlış tabi, Emek, çaba, düşünme, kendini verme, geniş ufuklu, yaratıcı olmalıdır. Sürekli yoğunlaşmalı ve günlük olarak ne yapacağını bilmelidir. Günün proğramı önemli. Yani güne başlarken hangi pogramda ne var, ne olduğunun önveden bilinmesi ve belirlenmiş olması lazım. Azimli, fedakar olmalı. Durgunluğa ve geri çekilmeye yer vermemelidir. (...Anlaşılmadı...) 17.05 İstikrarlı omalı. Bir gün hantal, birgün çalışkan, bir gün canlı, bir gün cansız, bir dönem aktif kendini satan, veya bir dön işleri avare eden (...Anlaşılmadı...) olmamalı. Bu tarz yanlış (...Anlaşılmadı...) 17.27. Öz gücüne ve halka güvenmelidir. Başkalarına dayanma insanı bağımlı hale getirir. Bağımsız hareket etmeyi kısıtlar. İstediklerini yapmaya izin vermez. (...Anlaşılmadı...) ayakta kalma zorlaşır. Bunu biraz açacak olursak. Merkeze dayanma taşra (...Anlaşılmadı...) ee merkeze dayandığınız zaman, devamlı birine dayandığınız zaman ondan ee ondan gelebilecekleri aynı şekilde kopyalar veya uygularsanız o dayandığınız kişi çekildiği zaman, o bir yerde ayrıldığı zaman düşersiniz.18.10 , o yüzden insiyatif kullana bilen o yeteneğe sahip olmak lazım. 18.20