T. C. Konya valiLİĞİ akşEHİR ŞEHİT Ögretmen gürkan aritürk anadolu teknik ve meslek lisesi stratejik plan



Yüklə 1,29 Mb.
səhifə24/25
tarix10.01.2022
ölçüsü1,29 Mb.
#101616
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   25
MALİYETLENDİRME


Faaliyet/Projeler ve Maliyetlendirme :


S.A. NO:

STRATEJİK HEDEF


2015 (TL)


2016 (TL)


2017 (TL)


2018 (TL)


2019 (TL)


1

1.1Ygs’de 180 ve üzeri alan öğrenci sayısını %2 oranında artırmak

900


1150


1400


1650


1900


1

1.2 %5 olan öğrenci devamsızlığını her yıl 0,3 oranında zaltmak

150

170

190

210

230

2


2.1%24 olan veli katılımının her %2 oranında artırılması

1500

1700

1900

2100

2300



2

2.2 Sınıf veli toplantıları her dönem en az 2 kere düzenlenecek

0

0

0

0

0



3

3.1 %5 olan spor aktivite sayısını her yıl %10 artırmak

900


1120


1340


1560


1780



3

3.2 Okul kütüphanesi kurmak

160

190

220

250

280


4

4.1 Web sitesi ziyeretçi sayısı her yıl en az %2 artırılmak

750

950

1150

1350

1550



4

4.2 Okulumuzda %70 olan internet bağlantılı bilgisayar sayısın% 100 yapmak

300

400

500

600

700


TOPLAM MALİYET



4.660



5.680



6.700



7.720



8.740

4.2.KAYNAK TABLOSU

TABLO 30:

KAYNAKLAR

2015 (TL)

2016 (TL)

2017 (TL)

2018 (TL)

2019 (TL)



Genel Bütçe

18000


0


0


0


0






Etkinlikler

300

400

500

600

1000







Kantin

3600


3700


3900


4000


4500







Okul Aile Birliği

700


800


900


1000


1300







Diğer

500


0


0


0


0






Toplam


23.100


4900


5300


5600


6800








İZLEME VE DEĞERLENDİRME


5.1.BÖLÜM İZLEME, DEĞERLENDİRME VE RAPORLAMA

İzleme, stratejik plan uygulamasının sistematik olarak takip edilmesi ve raporlanmasıdır. Değerlendirme ise, uygulama sonuçlarının amaç ve hedeflere kıyasla ölçülmesi ve söz konusu amaç ve hedeflerin tutarlılık ve uygunluğunun analizidir. İzleme, yönetime yardımcı olan sistemli bir faaliyettir. Raporlama, izleme faaliyetinin temel aracıdır. İzleme raporları objektif olmalıdır. İlerleme sağlanan alanlar yanında, ilerleme sağlanamayan konular da rapor edilmelidir.

Müdürlüğümüz stratejik planının onayı alınıp uygulamaya geçilmesi ile beraber izleme ve değerlendirme faaliyetleri de başlayacaktır. Amaç ve hedeflerin gerçekleştirilmesine ilişkin gelişmelerin yapılan faaliyetin gerçekleşme zamanına bağlı olarak belirli bir sıklıkla raporlanması ve ilgili taraflar ile kurum içi ve kurum dışı mercilerin değerlendirmesine sunulması sağlanacaktır. Raporlama genel anlamda altı aylık ve yıllık olmak üzere senede iki defa gerçekleştirilecektir. Her yılın Ocak-Şubat ve Haziran-Temmuz aylarında raporlama yapılacaktır. Raporlar iki nüsha şeklinde düzenlenip bir tanesi birimde kalacak, diğeri ise gerekli çalışma ve değerlendirmenin yapılabilmesi için Strateji Geliştirme Hizmetleri Birimine gönderilecektir. Gelen raporlar değerlendirilerek stratejik planlama sürecinde, izleme ve değerlendirme faaliyetleri sonucunda elde edilen bilgiler kullanılarak, stratejik plan gözden geçirilecek, hedeflenen ve ulaşılan sonuçlar karşılaştırılacaktır.

Bu doğrultuda yapılan çalışmalarla, uygulamalarda aksaklıkların tespiti ve giderilmesi sağlanarak hedeflere ulaşma konusunda doğru bir yaklaşım sergilenmiş olacaktır.

İzleme

Değerlendirme

Dönemi

Gerçekleştirilme Zamanı

İzleme Değerlendirme Dönemi Süreç Açıklaması

Zaman

Kapsamı

Birinci

İzleme

Değerlendirme

Dönemi

Her yılın
Temmuz ayı
içerisinde

  • SGB tarafından harcama birimlerinden sorumlu oldukları göstergeler ile ilgili gerçekleşme durumlarına ilişkin verilerin toplanması ve konsolide edilmesi

  • Göstergelerin gerçekleşme durumları hakkında hazırlanan raporun üst yöneticiye sunulması

Ocak

Temmuz Dönemi

İkinci

İzleme

Değerlendirme

Dönemi

İzleyen yılın

Şubat ayı sonuna kadar



  • SGB tarafından harcama birimlerinden sorumlu oldukları göstergeler ile ilgili yılsonu gerçek­leşme durumlarına ilişkin verilerin toplanması ve konsolide edilmesi

  • Üst yönetici başkanlığında harcama birim yö­ne­ti­cilerince yılsonu gerçekleşmelerinin, gösterge he­deflerinden sapmaların ve sapma nedenlerin değerlendirilerek gerekli tedbirlerin alınması

Tüm yıl

5.2.2015-2019 STRATEJİK PLANI İZLEME VE DEĞERLENDİRME MODELİ





EYLEM PLANLARI



ŞEHİT ÖĞRETMEN GÜRKAN ARITÜRK MESLEKİ VE TEKNİK ANADOLU LİSESİ STRATEJIK PLANI

2015 YILI EYLEM PLANI

Amaç No

STRATEJİK AMAÇLAR

STRATEJİK HEDEFLER

FAALİYETLER VEYA PROJELER

MEVCUT DURUM

PERFORMANS GÖSTERGELERİ

SORUMLU KİŞİLER / EKİPLER / KURUMLAR

BÜTÇE

KAYNAKLAR

ZAMANLAMA (FAALİYET-PROJELERİN BAŞLAYIŞ-BİTİŞYILI)

OCAK

ŞUBAT

MART

NİSAN

MAYIS

HAZİRAN

TEMMUZ

AĞUSTOS

EYLÜL

EKİM

KASIM

ARALIK

2016

2017

2018

2019

1

Tüm öğrencilerin başarısını artırmak . başarılı ve başarısız öğrenciler arasındaki seviye farkını azaltmak

1.1

1.1.1

Devam ediyor

Deneme sınav sonuçları

T.BAŞKAYA

Özden MAY



3500




















































1.1.2

Devam ediyor

Ygs sonuçları

T.BAŞKAYA

Özden MAY



0




















































1.1.3

Devam ediyor




T.BAŞKAYA

Özden MAY



1000




















































1.1.4

Devam ediyor

Ortak sınavlar

T.BAŞKAYA

Özden MAY



2500




















































1.2

1.2.1

Devam ediyor


Devam-devamsızlık defteri

T. BAŞKAYA


750




















































1.2.2

Devam ediyor


Yoklama fişi

T.BAŞKAYA

750




















































1.2.3

Devam ediyor



Veli toplantı tutanakları

T.BAŞKAYA

Öğretmenler



0




















































1.2.4

Devam ediyor

Veliye öğrenci devamsızlık mektupları

T.BAŞKAYA

250





















































Yüklə 1,29 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   25




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin