1.1Ygs’de 180 ve üzeri alan öğrenci sayısını %2 oranında artırmak
900
1150
1400
1650
1900
1
1.2 %5 olan öğrenci devamsızlığını her yıl 0,3 oranında zaltmak
150
170
190
210
230
2
2.1%24 olan veli katılımının her %2 oranında artırılması
1500
1700
1900
2100
2300
2
2.2 Sınıf veli toplantıları her dönem en az 2 kere düzenlenecek
0
0
0
0
0
3
3.1 %5 olan spor aktivite sayısını her yıl %10 artırmak
900
1120
1340
1560
1780
3
3.2 Okul kütüphanesi kurmak
160
190
220
250
280
4
4.1 Web sitesi ziyeretçi sayısı her yıl en az %2 artırılmak
750
950
1150
1350
1550
4
4.2 Okulumuzda %70 olan internet bağlantılı bilgisayar sayısın% 100 yapmak
300
400
500
600
700
TOPLAM MALİYET
4.660
5.680
6.700
7.720
8.740
4.2.KAYNAK TABLOSU
TABLO 30:
KAYNAKLAR
2015 (TL)
2016 (TL)
2017 (TL)
2018 (TL)
2019 (TL)
Genel Bütçe
18000
0
0
0
0
Etkinlikler
300
400
500
600
1000
Kantin
3600
3700
3900
4000
4500
Okul Aile Birliği
700
800
900
1000
1300
Diğer
500
0
0
0
0
Toplam
23.100
4900
5300
5600
6800
İZLEME VE DEĞERLENDİRME
5.1.BÖLÜM İZLEME, DEĞERLENDİRME VE RAPORLAMA
İzleme, stratejik plan uygulamasının sistematik olarak takip edilmesi ve raporlanmasıdır. Değerlendirme ise, uygulama sonuçlarının amaç ve hedeflere kıyasla ölçülmesi ve söz konusu amaç ve hedeflerin tutarlılık ve uygunluğunun analizidir. İzleme, yönetime yardımcı olan sistemli bir faaliyettir. Raporlama, izleme faaliyetinin temel aracıdır. İzleme raporları objektif olmalıdır. İlerleme sağlanan alanlar yanında, ilerleme sağlanamayan konular da rapor edilmelidir.
Müdürlüğümüz stratejik planının onayı alınıp uygulamaya geçilmesi ile beraber izleme ve değerlendirme faaliyetleri de başlayacaktır. Amaç ve hedeflerin gerçekleştirilmesine ilişkin gelişmelerin yapılan faaliyetin gerçekleşme zamanına bağlı olarak belirli bir sıklıkla raporlanması ve ilgili taraflar ile kurum içi ve kurum dışı mercilerin değerlendirmesine sunulması sağlanacaktır. Raporlama genel anlamda altı aylık ve yıllık olmak üzere senede iki defa gerçekleştirilecektir. Her yılın Ocak-Şubat ve Haziran-Temmuz aylarında raporlama yapılacaktır. Raporlar iki nüsha şeklinde düzenlenip bir tanesi birimde kalacak, diğeri ise gerekli çalışma ve değerlendirmenin yapılabilmesi için Strateji Geliştirme Hizmetleri Birimine gönderilecektir. Gelen raporlar değerlendirilerek stratejik planlama sürecinde, izleme ve değerlendirme faaliyetleri sonucunda elde edilen bilgiler kullanılarak, stratejik plan gözden geçirilecek, hedeflenen ve ulaşılan sonuçlar karşılaştırılacaktır.
Bu doğrultuda yapılan çalışmalarla, uygulamalarda aksaklıkların tespiti ve giderilmesi sağlanarak hedeflere ulaşma konusunda doğru bir yaklaşım sergilenmiş olacaktır.
İzleme
Değerlendirme
Dönemi
Gerçekleştirilme Zamanı
İzleme Değerlendirme Dönemi Süreç Açıklaması
Zaman
Kapsamı
Birinci
İzleme
Değerlendirme
Dönemi
Her yılın
Temmuz ayı
içerisinde
SGB tarafından harcama birimlerinden sorumlu oldukları göstergeler ile ilgili gerçekleşme durumlarına ilişkin verilerin toplanması ve konsolide edilmesi
Göstergelerin gerçekleşme durumları hakkında hazırlanan raporun üst yöneticiye sunulması
Ocak
Temmuz Dönemi
İkinci
İzleme
Değerlendirme
Dönemi
İzleyen yılın
Şubat ayı sonuna kadar
SGB tarafından harcama birimlerinden sorumlu oldukları göstergeler ile ilgili yılsonu gerçekleşme durumlarına ilişkin verilerin toplanması ve konsolide edilmesi
Üst yönetici başkanlığında harcama birim yöneticilerince yılsonu gerçekleşmelerinin, gösterge hedeflerinden sapmaların ve sapma nedenlerin değerlendirilerek gerekli tedbirlerin alınması
Tüm yıl
5.2.2015-2019 STRATEJİK PLANI İZLEME VE DEĞERLENDİRME MODELİ
EYLEM PLANLARI
ŞEHİT ÖĞRETMEN GÜRKAN ARITÜRK MESLEKİ VE TEKNİK ANADOLU LİSESİ STRATEJIK PLANI