Faaliyet 4.3.2.1. Diğer paydaşlara (muhtar, resmi/özel kurum ve kuruluşlar, önemli kişiler ) ziyaret yapmak.
İSMAİL BAYKUT İLK/ORTAOKULU STRATEJİK PLAN GENEL TABLOSU, PERFORMANS HEDEFLERİ
Tablo 39
TEMA
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEFLER
PERFORMANS
GÖSTERGELERİ
PERFORMANS HEDEFLERİ
Önceki Yıllar
Cari Yıl
Sonraki Yıl Hedefleri
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
EĞİTİM
ÖĞRETİM
1.1. Akademik
başarıyı arttırmak
Öğrenci başarısını her yıl bir önceki yıla göre en az %5 arttırmak.
Başarısında artış görülen öğrenci sayısı
22
40
75
90
100
115
130
150
Okulun TEOG başarısını her yıl bir önceki yıla göre en az % 5 arttırmak.
TEOG Sınavı OYP Okul Ortalaması
-
264
314
278
291
305
320
336
Öğrencilerin okuma alışkanlığını geliştirmek için okunan kitap sayısını arttırmak.
Öğrenci başına düşen kitap sayısı
3
3
4
6
8
10
12
14
1.2. Okuldaki sosyal, sanatsal, kültürel ve sportif
faaliyetleri arttırmak
Okulda düzenlenen sosyal etkinlik sayısını arttırmak.
Sosyal etkinlik sayısı
3
3
4
5
6
6
7
7
Okulda düzenlenen sanatsal ve
kültürel etkinlik sayısını arttırmak.
Sanatsal ve kültürel etkinlik sayısı
2
2
3
5
5
5
5
5
Her yıl sportif faaliyetlere katılan öğrenci sayısını arttırmak.
Sporcu sayısı
6
6
12
12
20
25
30
35
1.3. Okulda yürütülen proje çalışmalarının sayısını arttırmak
Bilim proje yarışmalarına öğrencilerin katılımını sağlamak
Hazırlanan proje sayısı
0
0
0
1
1
1
1
1
İl genelinde uygulanan proje çalışmalarını etkin bir biçimde yürütmek.
Okulda yürütülen proje sayısı
0
1
1
1
1
1
1
1
FİZİKİ
ŞARTLAR
2.1. Okulun fiziki şartlarını geliştirmek
Okul binasının fiziki iyileştirmesini yapmak.
Fiziki iyileştirme sayısı
0
1
1
2
2
2
2
2
Okul bahçesini düzenlenmek.
Yapılan düzenleme sayısı
0
0
1
1
1
1
1
1
Okulun güvenliğini sağlamak.
Yapılan çalışma sayısı
0
0
0
1
1
1
1
1
2.2. Teknolojik altyapıyı geliştirmek
Gelişen teknolojiye uygun olarak
teknolojik donanımı geliştirmek
Edinilen teknolojik donanım sayısı
2
2
2
4
5
6
7
8
TEMA
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEFLER
PERFORMANS
GÖSTERGELERİ
PERFORMANS HEDEFLERİ
Önceki Yıllar
Cari Yıl
Sonraki Yıl Hedefleri
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
MALİ KAYNAKLAR
3.1. Var olan kaynakları etkili kullanmak.
Var olan kaynakları korumak.
Yapılan onarım ve bakım ücretleri
-
850
1279
800
2000
2000
2000
2000
Var olan kaynaklardan okula maddi gelir elde etmek.
Elde edilen gelir miktarı
4194
4194
4194
4482
4723
4959
5206
5467
3.2. Yeni kaynaklar yaratmak.
Mali kaynakları çoğaltmak.
Elde edilen gelir miktarı
-
1185
1487
722
1500
1800
2100
2500
PAYDAŞ
İLİŞKİLERİ
4.1. Paydaşlarla iletişimi arttırmak.
Okul internet sitesini güncel tutmak.
Güncelleme sayısı
1
2
4
6
9
9
9
9
İnternet sitesinde bulunan ziyaretçi defteri ve okul girişinde bulunan Dilek ve Öneri kutusunu işler tutmak.
Ziyaretçi, dilek ve öneri sayısı
-
-
-
-
10
15
20
30
Okulda yapılan faaliyetlere paydaşları davet etmek.
Katılımcı sayısındaki artış
100
120
140
170
180
190
200
210
Eğitim yılı sonunda okulda yapılan faaliyetleri internet sitesinde yayınlamak.
Yayın sayısı
1
1
10
35
40
45
50
55
4.2. Paydaşların alınan kararlara ve yapılan etkinliklere katılımını arttırmak.
Okul internet sitesi veya yazılı materyal kullanarak anket uygulamaları yapmak.
Yapılan anket sayısı
1
2
3
4
5
6
7
7
Okulda yapılan toplantılarda (Veli, Okul Aile Birliği… vb) paydaşların katılımını arttırmak.
Katılımcı sayısı
100
100
155
300
400
500
600
700
Sosyal, sanatsal, kültürel ve sportif etkinliklerde paydaşları bilgilendirerek katılımlarını arttırmak.
Katılımcı sayısı
120
130
170
250
300
350
450
500
4.3. Okul ve paydaş işbirliğini geliştirmek.
Paydaş ziyaretleri yapmak.
Yapılan ziyaret sayısı
5
7
9
13
34
40
50
60
İSMAİL BAYKUT İLK/ORTAOKULU
STRATEJİK PLANI HEDEF - SORUMLULUK TABLOSU
Tablo 40
TEMA
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEFLER
SORUMLU KİŞİLER
EĞİTİM
ÖĞRETİM
1.1. Akademik
başarıyı arttırmak
Öğrenci başarısını her yıl bir önceki yıla göre en az %5 arttırmak.
Öğretmen ve yöneticiler
Okulun TEOG başarısını her yıl bir önceki yıla göre en az %5 arttırmak.
Öğretmen ve yöneticiler
Öğrencilerin okuma alışkanlığını geliştirmek için okunan kitap sayısını arttırmak.
Öğretmen ve yöneticiler
1.2. Okuldaki sosyal, sanatsal, kültürel ve sportif
faaliyetleri arttırmak
Okulda düzenlenen sosyal etkinlik sayısını arttırmak.
Öğretmen ve yöneticiler
Okulda düzenlenen sanatsal ve kültürel etkinlik sayısını arttırmak.
Öğretmen ve yöneticiler
Her yıl sportif faaliyetlere katılan öğrenci sayısını arttırmak.
Öğretmen ve yöneticiler
1.3. Okulda yürütülen proje çalışmalarının sayısını arttırmak
Bilim proje yarışmalarına öğrencilerin katılımını sağlamak
Öğretmen ve yöneticiler
İl genelinde uygulanan proje çalışmalarını etkin bir biçimde yürütmek.
Öğretmen ve yöneticiler
FİZİKİ
ŞARTLAR
2.1. Okulun fiziki
şartları geliştirmek
Okul binasının fiziki iyileştirmesini yapmak.
Yöneticiler
Okul bahçesini düzenlenmek.
Yöneticiler
Okulun güvenliğini sağlamak.
Yöneticiler
2.2. Teknolojik altyapıyı geliştirmek
Gelişen teknolojiye uygun olarak
teknolojik donanımı geliştirmek
Öğretmen ve yöneticiler
İSMAİL BAYKUT İLK/ORTAOKULU
STRATEJİK PLANI HEDEF - SORUMLULUK TABLOSU
TEMA
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEFLER
SORUMLU KİŞİLER
MALİ
KAYNAKLAR
3.1. Var olan kaynakları etkili kullanmak.
Var olan kaynakları korumak.
Yöneticiler
Var olan kaynaklardan okul maddi gelir elde etmek.
Yöneticiler
3.2. Yeni kaynaklar yaratmak.
Mali kaynakları çoğaltmak.
Yöneticiler
PAYDAŞ
İLİŞKİLERİ
4.1. Paydaşlarla iletişimi arttırmak.
Okul internet sitesini güncel tutmak.
Öğretmen ve yöneticiler
İnternet sitesinde bulunan ziyaretçi defteri ve okul girişinde bulunan Dilek ve Öneri kutusunu işler tutmak.
Öğretmen ve yöneticiler
Okulda yapılan faaliyetlere paydaşları davet etmek.
Öğretmen ve yöneticiler
Eğitim yılı sonunda okulda yapılan faaliyetleri internet sitesinde yayınlamak
Yöneticiler
4.2. Paydaşların alınan kararlara ve yapılan etkinliklere katılımını arttırmak.
Okul internet sitesi veya yazılı materyal kullanarak anket uygulamaları yapmak.
Öğretmen ve yöneticiler
Okulda yapılan toplantılarda (Veli, Okul Aile Birliği… vb) paydaşların katılımını arttırmak.
Öğretmen ve yöneticiler
Sosyal, sanatsal, kültürel ve sportif etkinliklerde paydaşları bilgilendirerek katılımlarını arttırmak.
Öğretmen ve yöneticiler
4.3. Okul ve paydaş işbirliğini geliştirmek.
Paydaş ziyaretleri yapmak.
Öğretmen ve yöneticiler
IV. BÖLÜM
MALİYETLENDİRME
TEMA
STRATEJİK AMAÇ
MALİYET
EĞİTİM ÖĞRETİM
1.1. Akademik başarıyı arttırmak
1000 TL
1.2. Okuldaki sosyal, sanatsal, kültürel ve sportif faaliyetleri arttırmak
2500 TL
1.3. Okulda yürütülen proje çalışmalarının sayısını arttırmak
-
FİZİKİ
ŞARTLAR
2.1. Okulun fiziki şartları geliştirmek
1500 TL
2.2. Teknolojik altyapıyı geliştirmek
-
MALİ KAYNAKLAR
3.1. Var olan kaynakları etkili kullanmak.
-
3.2. Yeni kaynaklar yaratmak.
1000 TL
PAYDAŞ
İLİŞKİLERİ
4.1. Paydaşlarla iletişimi arttırmak.
250 TL
4.2. Paydaşların alınan kararlara ve yapılan etkinliklere katılımını arttırmak.
-
4.3. Okul ve paydaş işbirliğini geliştirmek.
-
V. BÖLÜM
İZLEME VE DEĞERLENDİRME İzleme, stratejik planın uygulanmasının sistematik olarak takip edilmesi ve raporlanması anlamını taşımaktadır. Değerlendirme ise, uygulama sonuçlarının amaç ve hedeflere kıyasla ölçülmesi ve söz konusu amaç ve hedeflerin tutarlılık ve uygunluğunun analizidir. Okulumuz Stratejik Planının onaylanarak yürürlüğe girmesiyle birlikte, uygulamasının izleme ve değerlendirmesi de başlayacaktır. Planda yer alan stratejik amaç ve onların altında bulunan stratejik hedeflere ulaşılabilmek için yürütülecek çalışmaların izlenmesi ve değerlendirilmesini zamanında ve etkin bir şekilde yapabilmek amacıyla Okulumuzda Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Ekibi kurulacaktır. İzleme ve değerlendirme, planda belirtilen performans göstergeleri dikkate alınarak yapılacaktır. Stratejik amaçların ve hedeflerin gerçekleştirilmesinden sorumlu kişiler 6 aylık veya yıllık dönemler itibariyle yürüttükleri faaliyet ve projelerle ilgili raporları bir nüsha olarak hazırlayıp İzleme ve Değerlendirme Ekibine verecektir. Okulumuzun İzleme ve Değerlendirme Ekibi ( OGYE) Stratejik amaçların ve hedeflerin gerçekleştirilmesi ilgili raporları yıllık dönemler itibariyle raporları iki nüsha olarak hazırlayıp bir nüshası Okul İzleme ve Değerlendirme Ekibine bir nüshasını da İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Strateji Geliştirme bölümüne gönderecektir.
İzleme ve Değerlendirme Ekibi, iyileştirme ekiplerden gelen yıllık performans değerlendirmelerini inceleyerek, performans göstergelerinin ölçümü ve değerlendirilmesini, ait olduğu yıl içinde yapılan faaliyetlerin o yılki bütçeyle uyumu ve elde edilen sonuçların Stratejik Planda önceden belirlenen amaç ve hedeflere ne derece örtüştüğünü rapor halinde okul müdürünün bilgisine sunacaktır. İlçe Milli Eğitim Müdürlüğünden gelen kararlar doğrultusunda ilgili birim ve kişilere geri bildirim yapılacaktır.
Böylece, Plan’ın uygulanma sürecinde bir akşama olup olmadığı saptanacak, varsa bunların düzeltilmesine yönelik tedbirlerin alınması ile performans hedeflerine ulaşma konusunda doğru bir yaklaşım izlenmiş olacaktır.
Yapılan çalışmaların sonucuna göre Stratejik Plan gözden geçirilecektir. Plan dönemi içerisinde ve her yıl sonunda yürütülmekte olan faaliyetlerin önceden belirlenen performans göstergelerine göre gerçekleşme yada gerçekleşmeme durumuna göre rapor hazırlanacaktır
İSMAİL BAYKUT İLK/ORTAOKULU STRATEJIK PLANI 2015 YILI EYLEM PLANI
