T. C. SİLİfke kaymakamliği atayurt Ortaokulu

Tablo 29: Okul Kütüphane Bilgileri

Tablo 30: Yerleşim Alanı

Tablo 31: Sosyal Alanlar

Tablo 32: Spor Tesisleri

Tablo 33: Atayurt Ortaokulu Müdürlüğü’nün SAM-1, SH-1 İlgili Birim Tablosu

Tablo 34: Atayurt Ortaokulu Müdürlüğü’nün SAM-1, SH-1 Performans Göstergesi Tablosu

Tablo 35: Atayurt Ortaokulu Müdürlüğü’nün SAM-2, SH-1 İlgili Birim Tablosu

Tablo 36: Atayurt Ortaokulu Müdürlüğü’nün SAM-2, SH-1 Performans Göstergesi Tablosu

Tablo 37: Atayurt Ortaokulu Müdürlüğü’nün SAM-2, SH-2 İlgili Birim Tablosu

Tablo 38: Atayurt Ortaokulu Müdürlüğü’nün SAM-2, SH-2 Performans Göstergesi Tablosu

Tablo 39: Atayurt Ortaokulu Müdürlüğü’nün SAM-3, SH-1 İlgili Birim Tablosu

Tablo 40: Atayurt Ortaokulu Müdürlüğü’nün SAM-3, SH-1 Performans Göstergesi Tablosu

Tablo 41: Atayurt Ortaokulu Müdürlüğü’nün SAM-3, SH-2 Performans Göstergesi Tablosu

Tablo 42: Atayurt Ortaokulu Müdürlüğü'nün Stratejik Amaç- Maliyet Tablosu

1. 
   BÖLÜM
   

STRATEJİK

PLANLAMA SÜRECİ

1. 
   Stratejik Planlama Süreci
   

Stratejik Planın Amacı: Bu stratejik plan dokümanı, okulumuzun güçlü ve zayıf yönleri ile dış çevredeki fırsat ve tehditler göz önünde bulundurularak, eğitim alanında ortaya konan kalite standartlarına ulaşmak üzere yeni stratejiler geliştirmeyi ve bu stratejileri temel alan etkinlik ve hedeflerin belirlenmesini amaçlamaktadır.

Stratejik Planın Kapsamı: Bu stratejik plan dokümanı Atayurt Ortaokulunun mevcut durum analizi değerlendirmeleri doğrultusunda, 2015-2019 yıllarına dönük stratejik amaçlarını, hedeflerini ve performans göstergelerini kapsamaktadır.
Stratejik Planlama Çalışmaları:

Stratejik Plan hazırlıkları Sorumlu Müdür Yardımcısı Hasan ÇOMAK’ ın stratejik planlama ile ilgili seminere katılmasının ardından başlamıştır. “Stratejik Planlama”, kurumda her kademede görev yapanların katılımlarını ve kurum yöneticilerinin tam desteğini içeren, sonuç almaya yönelik çabaların bütününü teşkil eder. Bu anlamda paydaşların, kurumun vizyonu, misyonu, hedefleri ve performans ölçümlerinin belirlenmesinde aktif rol oynamasını ifade eder. Atayurt Ortaokulu Stratejik Planı, aşağıdaki beş temel soruya yanıt olacak şekilde planlanmıştır.

NEREDEYİZ?

NEREDE OLMAYI İSTİYORUZ?

GELİŞMEMİZİ NASIL ÖLÇEBİLİRİZ?

HEDEFİMİZE NASIL ULAŞABİLİRİZ?

NASIL DENETLEYEBİLİRİZ?

Bu sorulara verilecek yanıtlar ve stratejik planın diğer unsurları hazırlayacağımız stratejik planın içeriğini oluşturur. Planlama; amaçların belirlenmesi, bu amaçlara ulaşılacak yöntemlerin hazırlanması, yöntemlerin uygulanması, sonuçların izlenmesi, değişen koşullar çerçevesinde başlangıçta belirlenen aşamaların yeniden düzenlenmesini içeren dinamik bir süreçtir. Bütün Stratejik Planlarda olduğu gibi, Atayurt Ortaokulunun hazırladığı Stratejik Planın uygulanmasında da kurum çalışanlarının tamamının desteği gerekmektedir. Stratejik Planının hazırlanmasında, Silifke İlçe Milli Eğitim Müdürlüğünün hazırladığı Stratejik Plan önemli rol oynamıştır. Stratejik Planımızın hazırlanmasında, Milli Eğitim Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığının “Eğitimde Stratejik Planlama Kılavuzu” ile belirlediği ölçütlere sadık kalınmış; mümkün olan bütün birimlerin katılımı sağlanmaya çalışılmış, tüm değişen koşullar dikkate alınmıştır. Geleceğe ilişkin idealleri olmayan kurumların fırtınalı bir ortamda yönlerini çabucak kaybedecekleri ve ulaşmak isteyecekleri hedeflerden çok uzaklarda bir yerlerde kendilerini bulacakları açıktır. Stratejik planlamayla, gelişen ve değişen dünya şartlarında bulunmamız gereken rotayı çizmiş oluyoruz. Bundan sonraki aşama, hazırlanan stratejik plan doğrultusunda kendimizi geliştirmemiz ve teknoloji sayesinde de gelişen dünyayı takip ederek gerektiğinde küçük değişiklerle hedeflerimizden şaşmadan stratejik planımızı yeniden düzenlememizdir. Okulumuz, paydaşlara uyguladığı çeşitli anketler sayesinde (Paydaş Beklentileri Tespit Formu, Pest Analizi, GZFT Analizi) hazırladığı stratejik plan doğrultusunda hareket ederek bazı noktalarda yaptığı değerlendirmelerle okul gelişimine büyük katkı getireceği inancındadır.

Stratejilerin Belirlenmesi;

Stratejik planlama ekibi tarafından, tüm iç ve dış paydaşların görüş ve önerileri bilimsel yöntemlerle analiz edilerek planlı bir çalışmayla stratejik plan hazırlanmıştır.

Bu çalışmalarda izlenen adımlar;

1.Okulun var oluş nedeni (Misyon), ulaşmak istenilen nokta (Vizyon) belirlenip okulumuzun tüm paydaşlarının görüşleri ve önerileri alındıktan da vizyona ulaşmak için gerekli olan Stratejik Amaçlar İlçe Milli Eğitim Stratejik Planı’na göre belirlendi

2. Stratejik amaçların gerçekleştirilebilmesi için hedefler konuldu. Hedefler stratejik amaçla ilgili olarak belirlendi. Hedeflerin spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, gerçekçi, zaman bağlı, sonuca odaklı, açık ve anlaşılabilir olmasına özen gösterildi.

3. Hedeflere uygun belli bir amaca ve hedefe yönelen, başlı başına bir bütünlük oluşturan, yönetilebilir, maliyetlendirilebilir faaliyetler belirlendi. Her bir faaliyet yazılırken; bu faaliyet “amacımıza ulaştırır mı” sorgulaması yapıldı.

4. Hedeflerin/faaliyetlerin gerçekleştirilebilmesi için sorumlu ekipler ve zaman belirtildi.

5. Faaliyetlerin başarısını ölçmek için performans göstergeleri tanımlandı.

6. Strateji, alt hedefler ve faaliyet/projeler belirlenirken yasalar kapsamında yapmak zorunda olunan faaliyetler, paydaşların önerileri, çalışanların önerileri, önümüzdeki dönemde beklenen değişiklikler ve GZFT (SWOT) çalışması göz önünde bulunduruldu.

7. GZFT çalışmasında ortaya çıkan zayıf yanlar iyileştirilmeye, tehditler bertaraf edilmeye; güçlü yanlar ve fırsatlar değerlendirilerek kurumun faaliyetlerinde fark yaratılmaya çalışıldı; önümüzdeki dönemlerde beklenen değişikliklere göre de önlemler alınmasına özen gösterildi.

8. Strateji, Hedef ve Faaliyetler kesinleştikten sonra her bir faaliyet maliyetlendirilmesi yapıldı. Maliyeti hesaplanan her bir faaliyetler için kullanılacak kaynaklar belirtildi. Maliyeti ve kaynağı hesaplanan her bir faaliyet/projenin toplamları hesaplanarak bütçeler ortaya çıkartıldı.

Çalışmalar gerçekleştirildikten sonra okulumuzun 2015-2019 dönemi stratejik planına son halini vermek üzere İlçe Milli Eğitim Müdürlüğümüz Strateji Geliştirme Bölümüne gönderilerek görüş istenmiştir. Görüşleri doğrultusunda son düzenlemeler yapılarak plan taslağı son halini almış ve onaya sunulmuştur.

ATAYURT ORTAOKULU

STRATEJİK PLAN ÜST KURULU VE STRATEJİK PLAN EKİBİ

Tablo 1: Atayurt Ortaokulu Stratejik Planlama Üst Kurulu ve Stratejik Planlama Ekibi

ADI-SOYADI	ÜNVAN
Fuat ALP	Okul Müdürü
Hasan ÇOMAK	Müdür Yardımcısı
Süleyman AYDIN	Öğretmen
Yusuf TOPÇU	Okul Aile Birliği Başkanı
Hüseyin DÖM	Okul Aile Birliği Saymanı

Tablo 2: Atayurt Ortaokulu Stratejik Planlama Ekibi

ADI-SOYADI	ÜNVAN
Hasan ÇOMAK	Müdür Yardımcısı
İsmet GÜLER	Hizmetli(Veli)
Fatih ÇELİKEL	Öğretmen
Zeliha YÜKSEL	Öğretmen
Hüseyin DÖLEK	Öğretmen
Fahriye UYAR	Öğretmen (Veli)
Mehmet GÜR	Destek Personeli
Nebi GÜVEN	Muhtar (Veli)

Tablo 3: Stratejik Planlama Çalışmaları Tablosu

İş ve İşlemler	Aşamalar	Cevaplanacak Soru
Tarihi Gelişim Yasal Yükümlülükler Ürün / Hizmetler Kurum İçi ve Çevre Analizi GZFT (SWOT) Analizi Paydaş Analizi	Durum Analizi	Neredeyiz?
Okul kurum varoluş gerekçesi Temel İlkeler	Misyon ve İlkeler	Nereye Ulaşmak İstiyoruz?
Arzu edilen gelecek	Vizyon
Orta vadede ulaşılacak kavramsal amaçlar Spesifik, somut ve ölçülebilir hedefler	Tema, Amaç ve Hedefler
Amaç ve hedeflere ulaşma yöntemleri Eylem Planları Maliyetlendirme	Stratejiler, Faaliyetler ve Projeler	Gitmek istediğimiz yere nasıl ulaşabiliriz?
Raporlama Karşılaştırma	İzleme	Başarımızı nasıl takip eder ve değerlendiririz?
Geri besleme Ölçme yöntemlerinin belirlenmesi Performans göstergeleri	Değerlendirme ve Performans Ölçümü

Tablo 4: Stratejik Planlama Adımları



Tablo 5: Milli Eğitim Bakanlığı Stratejik Planlama Modeli