Tashkilot xodimlarni boshqarish Reja

Xodimlarni boshqarish tizimining ichki tashkiliy tuzilmasini shakllantirish
Xodimlarni boshqarish tizimining ichki tashkiliy tuzilmasini shakllantirish bir necha bosqichda amalga oshiriladi:
Tashkiliy tuzilmaning quyi tizimlari tarkibini shakllantirish;
Quyi tizimlar o'rtasida aloqalarni o'rnatish;
Quyi tizimlarning huquq va majburiyatlarini belgilash;
Funksiyalarning mehnat zichligini va quyi tizimlar xodimlarining sonini hisoblash;
Tashkiliy tuzilmaning konfiguratsiyasini yaratish.
Xodimlarni boshqarishning tashkiliy tuzilishi quyidagi omillar bilan belgilanadi: tashkilot xodimlarining soni, moliyaviy imkoniyatlari, erishilgan uslubiy va kadrlar.
tashkilotning salohiyati va boshqalar.
Loyiha hujjatlarining asosiy turlari quyidagilardir: korxonaning tashkiliy tuzilmasi sxemalari va boshqaruv tizimlari, korxona standartlari, bo'linmalar to'g'risidagi nizomlar, lavozim tavsiflari, shtat jadvallari, boshqaruv funktsiyalarini bajarish tartiblari, hujjatlar shakllari, hujjat aylanishi sxemalari va boshqalar.
Qo'llab-quvvatlovchi quyi tizimning vazifalari butun korxonani boshqarish tizimining, shu jumladan xodimlarni boshqarish quyi tizimining samarali ishlashi uchun shart-sharoitlarni yaratishni o'z ichiga oladi. Qo'llab-quvvatlovchi quyi tizimga kadrlar, normativ-huquqiy, uslubiy, axborot, texnik, huquqiy va idoraviy yordam kiradi, ularning har biri o'z vazifalari, ko'rsatkichlari, yo'nalishlari va loyihalash ketma-ketligiga ega.
Xodimlarni boshqarishning tashkiliy tuzilmalarini shakllantirish bir qator uslubiy va me'yoriy hujjatlarni ishlab chiqish bilan birga bo'lishi kerak: bo'linmalar to'g'risidagi nizom, lavozim yo'riqnomalari, shtat jadvallari va boshqalar.
Kadrlar siyosati - bu tashkilotning kadrlar ishining umumiy yo'nalishi, tashkilotning kadrlar salohiyatini saqlash, mustahkamlash, rivojlantirish, mas'uliyatli va yuqori samarali jamoani yaratishga qaratilgan maqsad va vazifalarni ishlab chiqishning umumiy tamoyillari, usullari, shakllari, tashkiliy mexanizmi. doimiy o'zgaruvchan bozor talablariga o'z vaqtida javob berish.
Zamonaviy sharoitda xodimlarni boshqarish sohasida katta miqdordagi bilimlar to'plangan - qoidalar, tamoyillar va usullar to'plami.
Nazorat mexanizmi - bu korxonaning ishchi kuchiga bo'lgan ehtiyojlarini kerakli miqdor, sifat va ma'lum bir vaqt oralig'ida qondirishga qaratilgan nazorat, vositalar va usullar tizimi. Boshqaruv maqsadlariga ma'lum tamoyillarga rioya qilish va usullarni qo'llash orqali erishiladi.
Xodimlarni boshqarish tamoyillari deganda xodimlar xizmatlari va alohida menejerlarni turli sharoit va sharoitlarda boshqaradigan qoidalar, xulq-atvor normalari tushunilishi kerak.
Xodimlarni samarali boshqarish tamoyillari xilma-xildir. Ular faoliyatning turli sohalariga (butun jamiyat, sanoat, korxona, individual ishchi miqyosida mehnatni boshqarish) taalluqlidir. Shu bilan birga, xodimlarni boshqarish tamoyillari va xodimlarni boshqarish tizimini qurish tamoyillarini farqlash kerak.
O'z navbatida, tashkilotda xodimlarni boshqarish tizimini qurish tamoyillari ikki guruhga bo'linadi: xodimlarni boshqarish tizimini shakllantirishga qo'yiladigan talablarni tavsiflovchi tamoyillar va xodimlarni boshqarish tizimini rivojlantirish yo'nalishlarini belgilovchi tamoyillar.
Har qanday mahalliy muammolarni hal qilish natijasida alohida tamoyillar paydo bo'ladi. Bu tamoyillarga quyidagilar kiradi:
· Boshqaruv funktsiyalarining ishlab chiqarish maqsadlariga muvofiqligi;
· Xodimlar bilan yakka tartibdagi ish (kadrlarni tanlashda ma'lum bir xodimning xohish-istaklarini inobatga olgan holda individual ish, bo'shatish, lavozimga ko'tarilish, ish haqini tayinlashda individual ish);
· Xodimlar bilan ishlashning demokratikligi (eng muhim qarorlarni qabul qilishda jamoaning fikrini hisobga olish, bo'sh lavozimlarni tanlov asosida to'ldirish va boshqalar);
· Kadrlar bo'limining axborot ta'minoti;
· Psixologik muvofiqlikni hisobga olgan holda boshlang'ich jamoa uchun kadrlarni tanlash va hokazo.
Xodimlarni boshqarishdan farqli o'laroq, xodimlarni boshqarish xodimlarning ehtiyojlaridan tashkilotning ishchi kuchiga bo'lgan ehtiyojlariga qayta yo'naltiriladi va xodimlarni boshqarishning ustuvor yo'nalishlari birinchi navbatda mavjud va rejalashtirilgan ishlarning funktsional tahlili natijalari bilan belgilanadi. tashkilotning mavjud kadrlar salohiyati bilan emas.
Shu bilan birga, xodimlarni boshqarish xodimlarni boshqarish tizimini xodimlar bilan individual ishlashga, ya'ni xodimlarni boshqarishda ustunlik qiladigan kollektivistik qadriyatlardan individuallikka o'tishga yo'naltirilganligiga asoslanadi. Boshqacha aytganda, inson resurslari hali ham ustunlik qiladi.
Mamlakatimiz aholisining miqdoriy qisqarishi achinarli haqiqat, ammo halokatli emas. Nafaqat ishlab chiqaruvchilar, balki inson resurslarini iste’mol qiluvchilar soni ham kamayib bormoqda.
Inson resurslarini rivojlantirish masalasi muhimligini hech kim tushunmaydi, deyish mumkin emas. Aksincha, bu muhimlik doimo ta'kidlangan va e'lon qilingan. Ammo yetarlicha samarali ishlamagan eski tizim barbod bo‘ldi, har bir shaxsning to‘laqonli malaka oshirish imkoniyatini beruvchi real mexanizmlar hozircha mavjud emas.
So'nggi yillarda davlat kadrlar sifati bilan bog'liq muammolarni kasbga yo'naltirish tizimi yordamida hal qilishga harakat qildi, ammo qoldiq asosida moliyalashtiriladigan barcha ijtimoiy sohalar - ta'lim, sog'liqni saqlash, fan va madaniyat taqdiriga duch keldi. .
Bularning barchasi zamonaviy korxonada xodimlarni boshqarish muammosini o'rganishning dolzarbligini aniqladi.
Xulosa
So'nggi paytlarda ko'payib borayotgan rahbarlar xo'jalik yurituvchi sub'ektlarda kadrlarning muhim rolini bilishadi va faqat kadrlar bilan maqsadli va doimiy ishlash muvaffaqiyatga olib kelishi mumkin degan xulosaga kelishadi. Menejmentning asosiy vazifasi - tashkilot va uning xodimlari o'rtasida o'zaro manfaatli strategik hamkorlikka yo'naltirilgan samarali xodimlarni boshqarish tizimini yaratishga imkon beradigan shunday tamoyillar va mexanizmlarni topishdir. Xodimlarni boshqarishning samarali tizimini yaratish uchun xodimlarni boshqarish jarayonida ta'minlanadigan xodimlarga maqsadli boshqaruv ta'sirini ko'rsatish kerak.
Tashkilotning xodimlarni boshqarish - bu o'zaro bog'liq tashkiliy, iqtisodiy va ijtimoiy chora-tadbirlar yordamida korxona darajasida mehnatni shakllantirish, taqsimlash, qayta taqsimlash jarayoniga, xodimning mehnat sifatlaridan foydalanish uchun shart-sharoitlarni yaratishga tizimli, tizimli ravishda tashkil etilgan ta'sir. korxonaning samarali faoliyat yuritishini va har tomonlama rivojlanishini ta'minlash maqsadida unda band bo'lgan xodimlar.
Xodimlarni boshqarish tizimining tuzilishi tashkilotning hajmiga, uning hududiy joylashishiga, faoliyatning xususiyatiga va boshqa omillarga bog'liq. Kichik va o'rta firmalarda bitta quyi tizim bir nechta funktsional quyi tizimlarning funktsiyalarini bajarishi mumkin, har xil sharoitlarda bitta quyi tizimni yo'q qilish, o'zgartirish yoki o'zgartirish mumkin.
Demak, zamonaviy kadrlar menejmentining asosiy maqsadi har bir ish joyi va har bir lavozimning buguni va kelajagini tegishli kasb va mutaxassislikdagi tegishli malakaga ega kadrlar bilan ta’minlashdan iborat.
Xodimlarni tanlash xodimlarning yaroqliligini aniqlash va ma'lum bir lavozimdagi vazifalarni bajarish uchun ulardan eng malakalilarini tanlashdan iborat.
Bu xodimlarning imkoniyatlarini tashkilotning rivojlanish maqsadlariga muvofiqlashtirishga qaratilgan tashkilotning insoniy tarkibiy qismiga maqsadli ta'sir. Xodimlarni boshqarish menejment kontseptsiyasiga asoslanadi - tashkilotdagi shaxsning o'rni haqidagi umumlashtirilgan g'oya. Xodimlarni boshqarish kontseptsiyasining asosi hozirgi vaqtda xodimning shaxsiyati rolining ortib borishi, uning motivatsion munosabatlarining ahamiyati, ularni tashkilot oldida turgan vazifalarga muvofiq shakllantirish va tuzatish qobiliyatidir. Xodimlarni boshqarish shaxsni tashqi sharoitlarga moslashtirish masalalarining butun majmuasini umumlashtirish va amalga oshirish imkonini beradi.