Tavsiflangan fundamental va amaliy tadqiqotlar ish dasturlarini tayyorlash

 
Qisqacha xulosalar: 
Innovatsion jarayon innovatsion o’zgarishlarni tayyorlash va amalga 
oshirishdan iborat bo’lib, yagona bir butunni tashkil qiluvchi o’zaro bog’liq 
pallalardan iboratdir. 
Innovatsion boshqaruv g’oyatda murakkabdir. Innovatsion jarayonlarni 
riyojlanishi qonuniyatlarni tahlil qilish uchun innovatsion menejerlar bo’lgan 
mutaxassislar zarur, ular yangilik kiritishlarning har xil tashkiliy–iqtisodiy jihatlari 
bilan shug’ullanadilar. 
Innovatsion menejment – innovatsion jarayonlar, innovatsion faoliyat, bu 
faoliyat bilan band bo’lgan tashkiliy tuzilmalar va ularning xodimlarini boshqarish
tamoyillari, usullari va shakllarining majmuasidir. 
Mеnеjmеntning har qanday boshqa sohalari kabi, uning uchun ham quyidagilar 
xos: maqsadni qo’yish va stratеgiyani tanlash, davraning to’rtta bosqichi: 
1) rejalashtirish; 

---

2) shartlarni belgilash va tashkil qilish; 
3) ijro etish; 
4) rahbarlik. 
Korxona innovatsion menejmentining maqsadlari firmaning vazifasi, uning 
falsafasi, an’analari va tashkilotning hayotiy davrasi bilan bog’liqdir. 
Mavzuni mustaqil o’zlashtirish uchun savollar: 
1. Innovatsiya nima? 
2. Innovatsion jarayonning mohiyatini tushuntirib bering. 
3. Fraskati qo’llanmasi va uning vazifalari nimalardan iborat? 
4. Innovatsion menejerning asosiy vazifasi qanaqa? 
5. “Innovatsion menejment” tushunchasi nima? 
6. Innovatsion menejmentning bosqichlarini tushuntirib bering. 
7. Firmaning innovatsion menejmentdagi tashqi maqsadlarini sanab bering. 
8. Firmaning innovatsion menejmentdagi ichki maqsadlarini tushuntirib 
bering. 
9. Innovatsion menejment maqsadlarining umumiy tasnifini bering. 
10. Korxona innovatsion menejmentining maqsadlari firmaning vazifasi, 
uning falsafasi, an’analari va tashkilotning hayotiy davrasi bilan 
bog’liqliligini tushuntirib bering.