Xavfni boshqarish Xavfni boshqarish bu menejer uchun loyihani boshqarishdagi eng muhim
vazifa hisoblandi. Xatarlar loyihaga tahdid soladilar.
Xatarlarni uchta turga bo’lib ko’rsatish mumkin:
1.
Loyihadagi xatarlar.
Bular shunday xatarlarki, ular loyiha grafigiga hamda loyiha resurslariga ta’sir
qiladilar.bunga misol qilib loyiha disaynerining yuqolishini keltirish mumkin. Agar
dizayner ketsa uning o’rnig boshqa tajribali dizayner topishga ko’p vaqt ketadi.
2.
Mahsulotdagi xatarlar.
Bu shunday xatarlarki, ular mahsulotning sifatiga hamda loyiha
imkoniyatlariga ta’sir ko’rsatadi. Bunga misol qilib qabul qilinga komponentlarning
tartibdan chiqib ketishini ko’rsatish mumkin.
3.
Biznes xatarlar.
Bu shunday xatarlarki, ular tashkilotning dasturiy ta’minot jarayonlariga
hamda ularni rivojlantirishlariga tasir ko’rsatadi. Bunga misol qilib
raqobatchilarning shunga o`xshash yangi loyihani taqdim etishlari kiradi.
Loyiha menejerlardan loyihani rejalashtirishdagi xatarlar oqibatlarini tahlil
qilish talab qilinadi. Xatarlarni effektiv boshqarish bu yuzaga keilishi mumkin
bo’lgan xatarlarni aniqlash hamda ularni yechishning samarali yo’lini topishdir.
Loyihaga tasir ko’rsatadigan shunday muayyan xavf-xatarlar borki, ular loyiha
hamda dasturiy ta’minot yaratilayotgan tashkilot muhitiga bog’liq bo’ladi. Biroq
shunday xavf-xatarlar borki ular yaratiulayotgan dasturiy ta’minotning turiga
bog’liq bo’lmaydilar va ularga har qanday loyihalarda duch kelish mumkin bo’ladi.
Bunday xavf-xatarlarning ba’zi ko’p uchraydigan ko’rinishlari qo’yidagi jadvalda
III. NAZARIY MATERIALLAR
58 keltirilgan:
Loyiha,mahsulot va biznesga bo’lgan ko’p uchraydigan xatarlarga misollar.
Jadval-4.1.
Xatarlar
