Tc çukurova üNİversitesi sosyal biLİmler enstiTÜSÜ tezsiZ İŞletme ve teknoloji YÖnetiMİ YÜksek lisans programi



Yüklə 1,15 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə22/81
tarix01.01.2022
ölçüsü1,15 Mb.
#106974
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   81
modernpazarlamayonetimi-160605153359

2.2.3.2 Karlı Bölümlerde Özelleşme: 

Bu hedef Pazar belirleme stratejisinde firma kâr oranı yüksek birden fazla pazar 

hedefi  belirler.  Burada  seçilen  pazar  bölümleri  birbirini  destekleyecek  nitelikte 

olmayabilir  fakat  burada  asıl  amaç  bölümlerden  herhangi  birinde  meydana  gelecek 

gerileme  durumunda  firmanın  zarar  görmesini  engellemektir.  Tek  pazarda  çalışmanın 

getireceği riskler bu şekilde önlenmiş olacaktır. (Ak ve Sağdıç, 2011, s.25-29) 



2.2.3.3 Pazar Özelleştirmesi: 

Bu stratejide  firma pazar  bölümünde özelleşir  ve  mümkün olduğunca çok fazla 

ürün  ile  pazardaki  müşterilere  hitap  eder.  Bu  sayede  bu  pazarda  lider  ve  saygın  bir 

konuma  yükselir.  Yine  bu  şekilde  pazarda  güvenilir  bir  imaj  sahibi  olur.  Pazar 

özelleştirme  stratejisinin  en  büyük  riski  pazardaki  müşterilerin  bütçelerini  kısma 

ihtimalidir. (Ak ve Sağdıç, 2011, s.25-29) 




Yüklə 1,15 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   81




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin