Tələbə:Hüseynov Adil Qrup:26T1 Fənn:İdrə etmə uçotu
Şirkətin inkişaf etməsinə baxmayaraq mal-material ehtiyatlarının zəif idarə edilməsi onun mənfəətliliyinə təsir göstərirdi. Şirkət mal-material təminatının azala biləcəyi qorxusu ilə malmaterialları davamlı olaraq sifariş edir və lazım olandan artıq ehtiyat saxlayırdı. Əməliyyatlar üzrə vitse-prezident Robert Alva problemi belə izah edirdi: “Bizim heç vaxt mal-material ehtiyatlarının nəzarət sisteminə inamımız olmayıb
L Şirkəti iyirmi beş ildir ki, keyfiyyətli hazır qida məhsulları üzrə aparıcı təchizatçı kimi fəaliyyət göstərir. ABŞ-ın Medison şəhərində yerləşən şirkət pərakəndə satış, ərzaq xidməti və sənaye bazarlarına xidmət göstərir. Şirkət, həmçinin, restoranları da təchiz edir.
Mal-material ehtiyatlarını düzgün qorumaq üçün çoxlu vaxt, həmçinin, olduqca böyük işçi qüvvəsi istifadə olunurdu. Şirkət hər il 6 dəfə fiziki mal-material ehtiyatlarının inventarizasiyasını keçirirdi, bu da zavodun bağlanması və hər şeyin hesablanması demək idi. Şirkətin biznesi mövsümi xarakter daşıdığına və külli miqdarda pul mal-material ehtiyatlarında dondurulduğuna görə gəlirin az olduğu dövrlərdə banklardan kredit götürmə zərurəti meydana çıxırdı
Bununla siz imtahanda müvafiq suallara düzgün yanaşmağı və onları mükəmməl şəkildə həll etməyi öyrənirsiniz. Həmçinin, idarəetmə mühasibi olaraq siz, məhsulun ümumi xərclərini azaltmaq üçün xammal xərclərinin faydalı şəkildə necə idarə olunması və nəzarət edilməsi barədə rəhbərliyi yönləndirmək iqtidarında olacaqsınız.
Beləliklə, vəziyyətdən çıxış yolu tapmaq üçün şirkət mal-material ehtiyatına mütəmadi nəzarət sistemini tətbiq etdi. Yeni sistem mal-materialların qalığını düzgün əks etdirməli və bununla da avtomatik olaraq mal-material ehtiyatlarına tez-tez nəzarətin və fiziki yoxlamanın xərclərini azaltmalı idi. Mal-material ehtiyatlarının idarə edilməsi üzrə məqsədəuyğun şəkildə avtomatlaşdırılmış və kompüterləşdirilmiş sistemin seçilməsi şirkətə rahatlıq gətirdi. Onlar yeyinti sənayesi üzrə ixtisaslaşan sistemi seçdilər
Yuxarıda verilmiş praktiki nümunə, mal-material ehtiyatlarının yaxşı idarə edilməsi tədbiri kimi mal-material ehtiyatına mütəmadi nəzarət sisteminin vacibliyini nümayiş etdirir. Hazırkı Fəsil bu anlayışı daha geniş təfsilatla araşdırır
Əgər ayaqqabının emalı zamanı dərinin keyfiyyəti aşağı olarsa istehsal olunan ayaqqabı rahat, cəzbedici və dözümlü olmayacaq. Bu vəziyyət ucuz ayaqqabı istehsal edən mağazalar üçün məqbul olsa da, bahalı ayaqqabılar satan böyük firmalar üçün qəbuledilməzdir.
Ucuz qiymət üçün keyfiyyətdə güzəşt edilməsi arzuolunan deyil. Xammalın alınması zamanı yeganə ölçü meyarı alınan xammalın qiymətinin istehsal ediləcək məhsulun spesifikasına əsasən tələb edilən keyfiyyət və miqdar ilə tarazlaşdırılmış olmasıdır.
rqio Qormani imkanlı və məşhur şəxslər üçün geyimlər istehsal edən yüksək keyfiyyətli mağazadır. İstehsalda ən keyfiyyətli parçalardan istifadə edilir. Həmin parçalar bazarda satılan aşağı keyfiyyətli materiallardan daha bahalıdır. Əgər Arqio Qormani istehsalat xərclərini azaltmaq istəsə o, daha ucuz parçadan istifadə etməyəcək, çünki bu halda alıcılar onların kostyumlarını almayacaq.
