Test suallari
Yüklə 3,26 Mb.
|
639. Matris təşkil etmənin üstünlüklərinə aid olmayan variantı ğöstərin. A) tabeçiliyin çətin strukturu B) əmək motivasiyasının yüksək olması C) effektiv nəzarəti təşkil etmək imkanı D) qeyri-mərkəzləşmə meyllərinin yüksək olması E) funksional məhsul və məhsul hazırlığı ilə məşğul olan kadrlardan çevik istifadə imkanları
A) çoxtabeçilik sistemi B) ikili tabeçilik sistemi C) rəhbərlər arasında çox hallarda qeyri-sağlam rəqabətin yaranması D) tətbiqin mürəkkəbliyi işçilərin uzun müddət ərzində hazırlanmasını və onlardan müvafıq təşkilati mədəniyyət tələbidir E) mürəkkəb tabeçilik sistemi
A) ziddiyyətlər, münaqişələr meydana çıxır B) şöbələr hesabına idarəetmə aparatının böyüməsi əlavə xərcləri artırır C) istehsal bölmələri daxilində məqsədlərin "qısaldılması" qalmaqda davam edir D) böyük divizional təşkilatlarda şöbələrarası karyera çətinləşir E) iqtisadi xərclər yaranır 642. İdarəetmənin funksional təşkilati strukturunun çatışmazlığı hansı variantda ğöstərilmişdir? A) bazar konyukturasının tələblərinə kifayət qədər çevik cavab vermir. B)hadisələr standartlaşır və proqramlaşır C)ixtisaslaşma nəticəsində peşəkarlıq artır D)idarəetmə funksiyaları baxımından paralellik aradan qalxır. E) baş menecerin üzərinə düşən yük azalır. 643. Hansı hallarda mərkəzləsdirilmis idarəetmə strukturu məqbul həsab edilir? A) Böyük ölçülü olmayan təşkilatlarda B) Texnologiyanın tez dəyişdiyi halda. C) Istehsalın diversifıkasiyasında D) Təşkilatın ölşüsünün artmasında E) Təşkilat inkişaf etdikdə 644.Təşkilati struktur nəyə istiqamətlənir? A) Istehlaka B) Konkrət vəzifələrin həllinə C) Xarici şəraitin təz dəyişməsinə D) Təşkilatın yərləşdiyi ünvana E) Mənfəətə 645.Təşkilatın rasional burokratik quruluşunun hansı xarakterıstıkası onun qeyri-çevikliyini yüksək dərəcədə xarakterizə edir? A) Formal qaydalar və standartlar B) Idarəetmə ierarxiyası C) Əməyin dəqiq bölgüsü D) Formal simasızlıq E) Tabeçilik sistemi 646. Adaptiv təşkilati qrulusa hansüar daxildir? A) Matris və layihə B) Xətti və qərargah C) Xətti-funksional və divizional D) Xətti və funksional E) Xətti
A) Adaptiv. B) Divizional C) Bürokratik D) Xətti. E) Funksional
A) Divizional B) Funksional C) Bürokratik D) Xətti E) Proqram-məqsədli 649. Şöbələrin aşağıdakı istiqamətlər üzrə ixtisaslaşdırılmasında düzgün olmayan variantı seçin. A) xidmət növü üzrə B) istehsal növü üzrə C) coğrafı zonalar üzrə D) fəaliyyət növü üzrə E) məhsul növü üzrə 650. Horinzontal (üfıqi) əlaqələr necə ola bilməz? A) ziddiyətli B) indifferent (birinin həyata keçməsi digərinin həyata keçməsinə gətirib çıxarır)
C) rəqabətli D) komplementar E) harmoniyalı
A) əgər işə prosesli şəkildə nəzarət olunmursa B) əgər işə kompleks şəkildə nəzarət olunmursa C) əgər işə asanlıqla nəzarət olunmursa D) geniş təşkiletmə o yerdə özünü doğruldur ki, orada tabeçilikdə olanlar bir birindən asılı olmayaraq işləyirlər E) əgər işə sistem halında nəzarət olunmursa 652. İdarəetmınin təşkilati strukturunun formalaşmasına təsir edən amillərdən biri yanlışdır. Səhv variantı göstərin A) Cəmiyyətin siyasi vəziyyəti B) Təşkilatın avtomatlaşdırma səviyyəsi C) Təşkilati mədəniiyyət səviyyəsi D) Rəhbərlik üslubunun xarakteri E) Təşkilatın miyası 653. Səlahiyyətlərin könüllü olaraq tabeçilikdə olan işçilərə verilməsini sürətləndirmək və genişləndirmək üçün idarəetmə təcrübəsində aşağıdakılardan hansı variantı tətbiq etmək məqsədə uyğun deyildir? A) ixtisarlar aparmaq edən və onların reallaşdırılması üçün məsuliyyət daşımağa hazır olan işçiləri stimullaşdırmaq B) bölmə rəhbərlərinə və icraya məsul olan şəxslərə öz səlahiyyətləri daxilində qərar qəbul etmək və sənədləri imzalamaq hüquqları vermək C) öz səlahiyyətləri daxilində əlavə funksiyaların yerinə yetirilməsini qəbul D) qayda müəyyən etmək E) işçilərdə motivasiya yaratmaq
A) iyerarxik hakimiyyət strukturunun üstünlük təşkil etməməsi B) resursların birləşdirilməsindən, monopoliyadan əlavə başlıca olaraq informasiya üzərində monopoliyanı C) insanların sosial, peşə və s. meyarları üzrə bölüşdürməklə birləşməsi D) davranışlardakı ikili mənəviyyat E) mərkəzləşmənin yüksək inkişaf etməməsini
A) plan-qanundur B) plan-qaydadır C) plan-sistemdir D) plan-strategiyadır E) plan-taktikadır. 656. Operativ-istehsal planlaşdırılması özündə aşağıdakı əsas elementləri birləşdirmir? A) resursların limitsizliyini B) keyfiyyət göstəricilərini C) işin müəyyən edən tapşırıqları D) təşkilati-texniki tədbirlər planını E) vəzifələri 657. Planlaşdırmanın özünəməxsus prinsiplərindən hansı səhvdir? A) fasiləlik B) tamlıq C) qənaətcillik D) dəqiqlik E) aydınlıq 658. Planlaşdırmanın mahiyyətini səhv göstərən variantı göstərin. A) planlaşdırma - təşkişlatın qarşısına qoyduğu məqsədə çatmaq yollarını və vasitələrini birləşdirən prosesi əks etdirir B) planlaşdırma - plan göstəriciləri və standartlardan kənarlaşmaları müəyyənləşdirən bir prosesdir C) planlaşdırma - təşkişlatın strategiyasım müəyyənləşdirən bir prosesdir D) planlaşdırma - - təşkişlatın məqsədlərinə nail olmaq vasitəsidir E) planlaşdirma-kollektivə təsir üsuludur. 659. Hansı variant planlaşdırma strategiyası üzrə qərarlara aid deyildir? A) məhsulun reallaşdırılması planının təsdiq olunması B) təşkilatın strukturunun formalaşdırılması C) təşkilatın filialının və ya qız firmasının açılması D) təşkilatın xidmət və bölmələrinin işinin qiymətləndirilməsi E) təşkilati quruluşun təkmilləşdirilməsi 660. Hansı variant planlaşdırmanın təşkilata gəlirliyi üstünlüklərə aid edilə bilməz? a) işçilərin peşə-ixtisas səviyyəsinin yüksəlməsini təmin edir b) təşkilata xarici mühitdə baş verən dəyişiklikləri tez nəzərə aimağa imkan verir
c) təşkilatda nəzarət prosesini yaxşılaşdırır d) təşkilatda yerinə yetirilən hərəkətlərin koordinasiyası yaxşılaşır e) Məqsəd və vəzifələr aydın olur
A) təşkilatda kadr axıcılığının səviyyəsi yüksəlir B) cari fəaliyyət strateji fəaliyyətə üzvi şəkildə əlaqələndirilə bilinmir C) təşkilat bazar orientiri itirir, belə ki, yalnız qısa müddətli məqsədləri əsas götürür və baş verən hadisələrin dərin kökünü dərk edə bilmir D) təşkilat üzvləri qoyulmuş məqsəd və vəzifələri başa düşmür E) motivasiya zəif olur
A) məqsədin çətinliyi B) məqsədin vaxt intervalları C) məqsədin məzmunu D) məqsədlər iyerarxiyasında yeri E) məqsədlərin kəmiyyətcə ifadə olunması 663.Strateji məqsəd və vəzifələrə nail olmaq yolunda aralıq məqsədin müəyyənləşdirilməsini nəzərdə tutan planlaşdırma növü hansıdır? A) taktiki planlaşdırma B) operativ planlaşdırma C) biznes planlaşdırma D) strateji planlaşdırma E) dövrü planlaşdırma 664. Planlaşdırmanın əsasında duran prinsiplərə aid deyildir: A) ahəngdarlıq prinsipi B) effektivlik prinsipi C) fasiləsizlik prinsipi D) dəqiqlik prinsipi E) tamlılıq prinsipi 665. Strateji planlaşdırma prosesinin modelində mövcud olmayan mərhələ hansıdır? A) təşkilati strukturun seçilməsi və planlaşdırılması B) təşkilatın məqsədi C) ətraf mühitin təhlili və qiymətləndirilməsi D) strateji alternativlərin təhlili E) strategiyanın seçilməsi 666. Missiyanın mahiyyətini düzgün ifadə edən yanaşma hansıdır? A) missiya dedikdə - təşkilatın əsas məqsədlərinin məcmusunun ifadə olunması və təşkilatın mövcudluğunun əsaslandırılması başa düşülür B) missiya dedikdə - təşkilatın məqsədlərinin kəmiyyətcə ifadə olunması başa düşülür C) missiya dedikdə - təşkilatın arzuladığı fəaliyyət nəticəsi başa düşülür D) missiya dedikdə -qarşıya qoyulmuş məqsədə nail olmaq üçün vasitə başa düşülür
E) missiya dedikdə-təşkilatın fəaliyyət istiqamətı başa düşülür. 667. Missiyanın mahiyyətini hansı sual doğru ifadə edir? A) biz etdiyimiz işi nə üçün edirik B) biz hara doğru hərəkət edirik C) biz nəyə nail olmaq istəyirik D) konkret olaraq nəyi yerinə yetirmək lazımdır E) Iş necə yerinə yetirilir 668. Məqsədlərin strateji idarəetmə prosesinin əhəmiyyətli hissəsinə çevrilməsi üçün yuxarı rəhbərlik bəzi addımlar atmalıdır. Hansı addım bu halda yanlışdır? A) məqsədləri vaxtaşırı olaraq dəyişdirməlidir B) məqsədlər haqda informasiya verməlidir C) onların həyata keçməsini bütün təşkilatda stimullaşdırmalıdır D) məqsədlər düzgün ifadə olunmalıdır E) məqsədlər real olmalııdır. 669. Strateji menecmentin yaranması nə vaxt baş vermişdir? A) XX-ci əsrin 60-cı illərində B) XX-ci əsrin 40-cı illərində C) XX- ci əsrin 50-ci illərində D) XX-ci əsrin 30-cu illərində E) XX-əsrin20-ci illərində 670. Strateji menecment anlayışının yaradıcısı kimdir? A) İ. Ansoff. B) D. Makreqor C) A. Maslou. D) H. Mintsberq. E) H.Qant 671. Strateji menecment neçə ili əhatə edir? A) 10 ildən artıq B) 3 il C) 5 il
D) 1 il E) 6 ayı
A) Yuxarı B) Aşagı
C) Orta D) Texniki səviyyədə E) Idarəçilk səviyyəsində
A) A. Çandler. B) F. Kotler. C) H. Minstberq. D) İ. Ansoff. E) A.Maslou 674. Biznes səviyyəli strategiyaların hansı növləri vardır? A) Aşağı qiymətlər, differensasiya, təmərküzləşmə B) Biznes-plan C) Şaquli, üfuqi D) Strateji E) taktiki 675. Strateji menecment nədən başlayır? A) Təşkilatın gələcəyinə dair baxışın müəyyən edilməsindən B) Strateji məqsədlərin müəyyən edilməsindən. C) Təşkilatın missiyasının (niyyətinin) müəyyən edilməsindən. D) Taktiki məqsədlərin müəyyən edilməsindən. E) Strateji alternativlərin müəyyən edilməsindən 676. Şirkətlərin korporativ strategiyası hansı alt strategiyalardan ibarətdir? A) Hücum, sabitləşdirmə, müdafiə B) Üfuqi, şaquli C) Maliyyə, texnologiya, informasiya D) Daxili, xarici E) Açıq,gizli 677. M. Porterin strateji menecmentə daxil etdiyi model necə adlanır? A) Rəqabət üstünlükləri modeli. B) Boston konsaltinq modeli. C) GE modeli. D) Deminq modeli. E) Heç biri 678. SWOT təhlilin məqsədi nədir? a) Daxili zəiflik və üstünlüklərin, xarici imkan və təhlükələrin müəyyən edilməsi b) Texnoloji strategiyanın hazırlanması c) Bazarı seqmentləşdirmək d) Biznes strategiyasının hazırlanması e) Maliyyə durumunu tənzimləmək
a) Bazarın seqmentləşdirilməsi üçün məcazi modellər kimi istifadə edilir b) Onların davranışını modelləşdirir. c) Onlar üçün əmtəə hazırlanması strategiyasıdır d) Heç bir əlaqəsi yoxdur e) Demək olar ki,yoxdur 680. Akkordeon metodu strateji menecmentdə nə üçün istifadə olunur? A) Dəşikliklərə qarşı müqavimətin idarə olunması üçün. B) Strateji bazarların seqmentləşdirilməsi üçün. C) Təşkilatın məqsədlərini müəyyən etmək üçün. D) Yeni məhsullar hazırlanır. E) Təşkilatın missiyasını müəyyənləşdirmək üçün 681. M. Porterin sahədə rəqabəti müəyyən edən 5 əsas qüvvəsinə aşağıdakılardan hansılar aiddir? A) Yeni rəqiblərin çıxması, əvəzedici məhsulların çıxması B) Yeni rəqiblərin çıxması, texnoloji çətinlik C) Əvəzedici məhsulların çıxması, dövlət siyasəti D) Yeni rəqiblərin çıxması, dövlət siyasəti E) Yeni rəqiblərin çıxması 682. Strateji meneementdə təşkilati davranışın hansı modelləri vardır? A) Artım və sahibkar B) Regional və mıllı C) Üfuqi və şaquli D) Sahibkar və təchizat E) Açıq-gizli 683. Stateji sinergizmin mahiyyəti nədən ibarətdir? A) Təşkilatın fəaliyyətinin birləşmə vasitəsilə səmərəliliyi artırılır B) Təşkilatın fəaliyyətinin bölünmə vasitəsilə səmərəliliyi artırılır C) Təşkilatın fəaliyyətinin yeni bazarlara çıxmaqla səmərəliliyi artırılır D) Təşkilatın fəaliyyətinin yeni məhsulların istehsalı ilə səmərəliliyi artırılır E) Təşkilatın fəaliyyətinin diversifikasiya olunması yolu ilə səmərəliliyin artırılması
A) Valyuta əməliyyatıdır B) Gömrük rüsumudur C) Vergidir D) Mənfəət növüdür E) İqtisadi təhlil formasıdır 685. Hansı variant düzgün şəkildə strateji alternativləri ifadə edir? A) məhdudlaşdırılmış artım, artım, ixtisar və üç startegiyanın uyğunlaşdırılması B) məhdudlaşdırılmamış artım, bazarı ələ keçirmə, ixtisar, fəaliyyətin dayanması C) sürətli artım, artım, ixtisar və üç strategiyanın uyğunlaşdırılması D) məhdudiaşdırılmamış artım, sürətli artım, ixtisar və üç startegiyanın uyğunlaşdırılması E) məhdudlaşdırılmış artım və ixtisar
A) uyğunlaşdırma B) artığın kəsilməsi C) ləğvetmə D) ixtisar və oriyentasiyanm dəyişməsi E) ləğvolunma 687. Məhdud artım strategiyasından hansı hallarda istifadə olunur? A) təşkilatın inkişafı və rentabelliyi rəhbərliyi qane edirsə B) təşkilat böhranlı vəziyyətdə olduqda C) təşkilatın artım potensialı olmadıqda D) resurs çatışmazlığı olduqda E) təşkilatda problem yarandıqda 688. İxtisar strategiyası üçün hansı yanaşma xarakterikdir? A) keçmişdə nail olunmuş səviyyədən daha aşağı məqsədlərin qoyulması xarakterikdir B) keçmişdə nail olunmuş səviyyədən daha yuxarı məqsədlərin qoyulması xarakterikdir C) məqsədlər dəyişməz qalır D) məqsədlər tez-tez dəyişikliyə uğrayır E) keçmişdə nail olunmuş səviyyədən fərqli məqsədlərin qoyulması xarakterikdir
B) qismən inteqrasiya C) kvaziinteqrasiya D) tam inteqrasiya E) Paralel inteqrasiya 690. Təşkilatın strateji vəziyyətinin qiymətləndirilməsi prosesinə aid deyildir: A) qiymətləndirmə metodlarının işlənib hazırlanması B) planlasdınlmış vəziyyətdən kənarlaşmaların təhlili C) tsiklin məntiqi sonluğu kimi ssenarinin layihələşdirilməsi D) təşkilatın müasir durumu haqqında informasiya yığılması E) Təşkilatın müasir durumunun təhlil ediməsi 691. Biznes-planın əsas məqsədləri hansılardır? A) Kreditlərin cəlb edilməsi, fəaliyyətin genişləndirilməsi. B) İstehsalın genişləndirilməsi. C) Yeni məhsulun istehsalı. D) Birgə müəssisələrin yaradılması. E) İnvestisiyalar cəlb etmək. 692. biznes-planın strukturu hansı əsas elementlərdən ibarətdir? A) Maliyyə planı, istehsal planı, marketinq planı, HRM planı, texnoloci plan B) Texnoloci plan, HRM plan, investisiya plan C) Maliyyə planı, istehsal, büdcə, HRM planı, texnoloci plan D) Maliyyə planı, istehsal planı, texnoloci plan, keyfiyyət planı, investisiya planı E) Maliyyə planı, istehsal planı, texnoloci plan 693. İdarəetmədə səviyyələrin iştirakı ardıcıllığına uyğun olaraq planların növləri? A) Yuxarıdan- aşağı, aşağıdan-yuxarı B) Aşağıdan yuxarı C) Soldan-sağa D) Müəssisələr arasında E) yuxarıdan aşağı 694. Planlaşdırma zamanı mühitin öyrənilməsi üçün istifadə edilən model hansıdır? A) SWOT Matrisası B) Büdcə C) Təqvimlərdən D) Konbon E) Xətti
A) plan-təşkilatın müəyyən dövr ərzində keçəcəyi yol xəritəsidir B) plan-hüquqi sənəddir C)plan-rəhbərin təqribi müəyyənləşdirdiyi yol xəritəsidir D)plan-rəhbərin arzuladığı vəziyyətdir E)plan-tabeçilikdə olanlar üçün tərtib olunan nizamnamədir
A) Hər hansı bir dövr üçün nəzərdə tutlan obyektin real vəziyyətinin qiymətləndirilməsi,aşkara çıxarılmasının təşkili B) İdarəetmə sisteminin özünün təşkili C) Mövcud əmək kooperasiyası əsasında işçilərin idarəetmə bölmələri,istehsal sahələri üzrə yerləşdirilməsinin təşkili D) İdarəedən və idarəolunan sistemlər arasındakı informasiya mübadiləsinin, əks və bir başa əlaqələrinin təşkili E) İstehsal və əmək prosesinin təşkili məsələləri 697. İdarəetmədə ixtisaslaşdırmanın neçə növü vardır? A) 5
B) 4 C) 6
D) 2 E) 3
A) 2-ci B) 1-ci
C) 4-cü D) 5-ci
E) 6-ci 699. İşin təşkili neçə mərhələyə bölünür? A) 3
B) 2 C) 4
D) 5 E) 7
A) qulluq stajına uyğun olaraq B) tutduğu vəzifəyə görə C) ixtisasına görə D) əvvəllər verilmiş dərəcə nəzərə alınmaqla E) aldığı mükafatlara görə
1.Məmmədov F.Ə. və s. Regional idarəetmə. Gəncə. 2014. 270s. 2.Nuriyev Ə. X. Regional idarəetmənin əsasları. Bakı. 2002. 450s. Tərtib etdi: Prof. Məmmədov F.Ə Kafedra müdiri Prof. Məmmədov F.Ə Yüklə 3,26 Mb. Dostları ilə paylaş:
|