Tip fakültesi 2013 yili faaliyet raporu

II- AMAÇ ve HEDEFLER

1. İdarenin Amaç ve Hedefleri

A.1 Birimin Temel Amacı;

Çağdaş tıp biliminin gerektirdiği bilgi, beceri ve davranış özelliklerine sahip, eleştirel bakış açısı ve sorun çözme becerisi geliştirmiş, toplumuyla ve toplumsal değerlerle barışık mezunlar yetiştirmektir.

A.2 Birimin Hedefleri;

Tıp eğitiminde aktif öğrenme yöntemlerini ve pratik uygulamaları temel alan bir yaklaşımla sahasında yetkin, uluslararası alanda rekabet edebilir güçlü mezunlar yetiştirmek, araştırma alt yapısını geliştirmek.

A.3 Birimin 2014 Yılı Hedefleri;

1. Tıp Fakültesinin laboratuvar alt yapısını tamamlamak.

2. Temel Bilimlerde öğretim üyesi ve yardımcılarının yeterli sayıya ulaşmasını sağlamak.

3. Multidisipliner araştırma laboratuvarı kurmak.

4. Eğitim müfredat programını revize etmek.

5. Ulusal ve uluslararası bilimsel faaliyetler düzenlemek.

2. Temel Politikalar ve Öncelikler

B.1. Fakültemizin Politikaları

1. Eğitim Politikası

2. Araştırma Politikası

3. Uluslararasılaşma Politikası

4. Yayın ve Tanıtım Politikası

5. Kalite Politikası

B.2. Eğitim Politikaları

- Güçlü bir eğitim kadrosu oluşturmak.

- Tıp eğitiminde öğrenci odaklı, aktif bir eğitim sistemini hayata geçirmek.

- Temel Tıp Bilimleri ile Klinik Tıp Bilimleri arasında gerçek bir entegrasyon sağlamak.

- Etkin bir öğrenci danışmanlığı sistemi oluşturmak.

- Yurt dışı Üniversitelerle değişim programları uygulamak.

B.3. Araştırma Politikası

- Temel Bilimler ile Klinik Bilimleri buluşturacak bir araştırma alt yapısı oluşturmak,

- Temel Bilimler ile Fen ve Mühendislik Bilimleri arasında ortak projeler gerçekleştirmek,

- Multidisipliner translasyoner bir araştırma merkezi kurmak,

B.4. Uluslararasılaşma Politikası

- Eğitim ve öğretim programlarını Bologna sürecine uyumlu hale getirmek,

- Öğrenci ve öğretim üyesi değişim programlarını hayata geçirmek,

- Uluslararası Üniversite ve Araştırma Merkezleriyle işbirliği anlaşmaları yapmak,

- Yurtdışından üstün nitelikli öğretim üyesi ve araştırmacıları istihdam etmek,

B.5. Yayın ve Tanıtım Politikası

- Ulusal ve uluslararası etkinlikler düzenlemek,

- Medya aracılığı ile sağlık programları düzenlemek,

- Tıp alanında etkin bir bilimsel dergi çıkarmak,

- İnternet ortamından etkin şekilde yararlanmak,

B.6.Kalite Politikası

-Toplam kalite ilkeleri doğrultusunda yönetim ve hizmet standartlarını oluşturmak,

-Tıp eğitiminde akredite olmak,

Esas alınacak politika belgeleri:
—Yükseköğretim Kurulu Başkanlığı Tarafından Hazırlanan “Türkiye’nin Yükseköğretim Stratejisi”

—Kalkınma Planları ve Yılı Programı,

—Orta Vadeli Program,

—Orta Vadeli Mali Plan,

—Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eki Eylem Planı,

III- FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER

1. Mali Bilgiler

1. Bütçe Uygulama Sonuçları

1.1-Bütçe Giderleri

	2013 BÜTÇE BAŞLANGIÇ ÖDENEĞİ	2013 GERÇEKLEŞME TOPLAMI	GERÇEK. ORANI
	TL	TL	%
BÜTÇE GİDERLERİ TOPLAMI	3.589.000,00	3.562.667,29	% 99,27
01 - PERSONEL GİDERLERİ	3.539.000,00	3.531.587,96	% 99,79
02 - SOSYAL GÜVENLİK KURUMLARINA DEVLET PRİMİ GİDERLERİ	24.000,00	7.919,43	% 32,99
03 - MAL VE HİZMET ALIM GİDERLERİ	20.000,00	19.059,61	% 95,30
05 - CARİ TRANSFERLER	4.500,00	3.286,09	% 73,02
06 - SERMAYE GİDERLERİ	2.000,00	814,20	% 40,71

IV- KURUMSAL KABİLİYET ve KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ

Bu bölümde idarelerin, teşkilat yapısı, organizasyon yeteneği, teknolojik kapasite unsurları açısından içsel durum değerlendirmesi sonuçlarına ve yıl içinde tespit edilen üstün ve zayıf yönlere yer verilir.
Stratejik planı olan idareler, stratejik plan çalışmalarında kuruluş içi analiz çerçevesinde tespit ettikleri güçlü- zayıf yönleri hakkında faaliyet yılı içerisinde kaydedilen ilerlemelere ve alınan önlemlere yer verirler.

1. Üstünlükler

- İstanbul’da kolay ulaşılabilir, merkezi bir konumda yer alması

- Güçlü bir akademik kadrosunun olması

- Anadolu yakasının en büyük ve güçlü hastanesi ile afiliye olması

B- Zayıflıklar

- Öğretim Üyesi yardımcısı eksikliği

- Fiziki mekanları kısıtlılığı

- Sağlık hizmeti yükünün fazlalığı

- İdari personelin yetersizliği

V- ÖNERİ VE TEDBİRLER

- Eğitim ve araştırma faaliyetlerinin Genel Bütçeden finanse edilmesi

- Üniversite hastanelerinin işleyişinin eğitim, araştırma fonksiyonlarına öncelik verecek bir tarzda yasal bir çerçevele alınması (Bu konuda 2547 sayılı YÖK yasası yetersizdir)

- Üniversite hastanelerinin sorunlarının çözümü için öncelikle Üniversite hastanelerini temsil edecek resmi bir yapının (Üniversite Hastaneleri Birliği) oluşturulması.

İÇ KONTROL GÜVENCE BEYANI

 

 Harcama Yetkilisi olarak yetkim dahilinde;

 

Bu raporda yer alan bilgilerin güvenilir, tam ve doğru olduğunu beyan ederim.

 

Bu raporda açıklanan faaliyetler için idare bütçesinden harcama birimimize tahsis edilmiş kaynakların etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde kullanıldığını, görev ve yetki alanım çerçevesinde iç kontrol sisteminin idari ve mali kararlar ile bunlara ilişkin işlemlerin yasallık ve düzenliliği hususunda yeterli güvenceyi sağladığını ve harcama birimimizde süreç kontrolünün etkin olarak uygulandığını bildiririm.

 

Burada raporlanmayan, idarenin menfaatlerine zarar veren herhangi bir husus hakkında bilgim olmadığını beyan ederim.

 

 

  Prof. Dr. Mustafa SAMASTI Tıp Fakültesi Dekanı