Toshkent Davlat agrar universiteti Agrobiznes va investitsion faoliyat yo’nalishi 22-90 guruh talabasi Jo’raboyev Javohirning Iqtisodiy geografiya fanidan: “Dunyo dinlari” mavzusida tayyorlagan mustaq
Toshkent Davlat agrar universiteti Agrobiznes va investitsion faoliyat yo’nalishi 22-90 guruh talabasi Jo’raboyev Javohirning Iqtisodiy geografiya fanidan: “Dunyo dinlari” mavzusida tayyorlagan mustaqil ishi
O'zbekiston Respublikasi milliy xo'jaligi boshqaruv tizimi iqtisodiy, siyosiy, g'oyaviy, axloqiy, ruxiy va boshqa munosabatlar yig'indisidan iboratdir. Ularning orasida eng muhimi iqtisodiy munosabatlardir.
Iqtisodiy ishlab chiqarish munosabatlari - bu barcha ustqurma munosabatlar asosida turuvchi va o'z salmog'i jihatidan munosabatlar tizimida etakchi bo'lgan asosiy munosabatlardir.
Ўзбекистон Республикаси миллий хўжалиги бошқарув тизими
Asosiy qism 3. Menejmentda tizimli yondoshuv menejmentda tizimli yondashuv, avvalo, menejment ob'ekti murakkab ijtimoiy-iqtisodiy, o'zgaruvchan tizim, ichki tartib va o'zaro aloqada bir butun yaxlitlikni tashkil etuvchi unsurlar yig'indisi sifatida o'rganilishini ifodalaydi. Tizim yondashuvi boshqariladigan ob'ektning barcha tarkibiy qismlari uzviy amal qilishini ta'minlaydi, bir tomonlama yondashuvni inkor etadi, tizimning turli unsurlari o'rtasida nomutanosiblik va qarama-qarshiliklarni bartaraf etishga yordam beradi va shu sababli faqat menejment ob'ektiga nisbatan emas, balki menejmentning o'ziga nisbatan ham amalga oshirilishi kerak.
Korxona (firma) tsex, bo'linma, xizmat kabi unsurlarning o'zaro bog'lanmagan, tasodifiy birikmasi emas.
Korxona (firma) tsex, bo'linma, xizmat kabi unsurlarning o'zaro bog'lanmagan, tasodifiy birikmasi emas.
U o'zi tashkil topgan unsurlarning korxona tashkil etilishida ko'zda tutilgan maqsadga erishish uchun o'ziga xos birikishidan iborat. Korxona (firma) yirikroq ijtimoiy iqtisodiy tizim - tarmoq tarkibiga kiradi va uning unsuridan iborat bo'ladi, tarmoq esa o'z navbatida yaxlit tizim - milliy xo'jalikning tarkibiy qismidir (sxemaga qarang).
Менежментда тизимли ёндашувни қўллаш раҳбардан мантиқий фикр юритби.м, яъни ҳар бир қарорга келиш ва асослаш жараёнида тизимнмг умумий мақсадини аниқлаш ва барча кичик тизимлар фаолиятини бу мақсадга эришишга йўналтиришни талаб этади. Бунда ҳар бир тизим ундан йирикроқ тизимнинг таркибий қисми сифатида ўрганилади, уни
Мураккаб ижтимоий-иқтисодий тизим
