Umumiy qadriyatlar McKinsey Model Markazi: Umumiy qadriyatlar. Tashkilotning mohiyati nima va u nimaga ishonadi. Asosiy e'tiqod va qarashlar.
Strategiya Belgilangan maqsadlarga erishish uchun vaqt o'tishi bilan firmaning cheklangan resurslarini taqsimlashni rejalashtiradi. Atrof-muhit, raqobat, mijozlar.
Tuzilishi Tashkiliy birliklarning korrelyatsiya qilish usullari: markazlashtirilgan, funksional birliklar (yuqoridan pastga tuzilma); markazlashmagan; matritsa, tarmoq, xolding va boshqalar.
Tizimlar Ishni tavsiflovchi tartiblar, jarayonlar va rejimlar: moliya tizimi; ishga qabul qilish, ko'tarilish va ish faoliyatini baholash tizimlari; Axborot tizimlari.
Xodimlar Tashkilot ichidagi xodimlar soni va turlari.
Uslub Tashkilotning madaniy uslubi va asosiy menejerlarning tashkilot maqsadlariga erishishdagi harakatlari.
Ko'nikmalar Xodimlarning yoki umuman tashkilotning o'ziga xos qobiliyatlari.
7-S ning afzalliklari Ÿ Ishlamaydigan tashkilotlarni tahlil qilish uchun diagnostika vositasi
Ÿ Tashkiliy o'zgarishlarga rahbarlik qiladi
Ÿ Ratsional va konkret elementlarni hissiy va konkret bo'lmagan elementlar bilan birlashtiradi.
Ÿ Menejerlar barcha S bilan parallel ravishda shug'ullanishlari kerak, chunki ularning barchasi bir-biriga bog'langan
Boshqaruv tamoyillari Tashkilotni boshqarish tamoyillari boshqaruv jarayonining tizimi, tuzilishi va tashkil etilishiga qo'yiladigan talablarni belgilaydi. Bular. tashkilotni boshqarish barcha darajadagi menejerlarni boshqaradigan asosiy dastlabki qoidalar va qoidalar yordamida amalga oshiriladi. Bu qoidalar menejer xatti-harakatlarining "chiziq"ini belgilaydi.
Shunday qilib, boshqaruv tamoyillari boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirishda menejerlar uchun asosiy g'oyalar, modellar va xatti-harakatlar qoidalari sifatida ifodalanishi mumkin.
Boshqaruv tamoyillari insonning ongi, aql-zakovati, irodasi va maqsadga muvofiqligi orqali amalga oshiriladi. Ushbu insoniy fazilatlardan maksimal darajada foydalanish uchun bunday mehnat sharoitlarini ta'minlash muhimdir.
