Kompetansetiltak:
1. Kommunale kurs om utvikling av maler/planer for tilsettings- og kompetanseutvikling i resultatenheter.
4. Prosesser ( samarbeid om tjenestelevering internt og eksternt )
4.1 Internt
Det er en utfordring å sikre god ledelse, gode samarbeidsprosesser og felles faglige mål for arbeidet. Derfor er det laget sentrale forskrifter, f.eks forskrift om helse, miljø og sikkerhet, HMS ( 1997 ), habilitering og rehabilitering ( 2001 ), internkontroll av sosial- og helse-tjenestene ( 2002 ) og forskrift om kvalitet ( 2003 ). Kommunen har i tillegg utarbeidet lederavtaler og styringskort for resultatenhetene. De tverrfaglige oppfølgingsenhetene skal nå følge opp dette arbeidet.
Strategisk mål:
7. Styrke samarbeid i og mellom avdelinger.
Begrunnelse:
Bidra til mer koordinere tjenester for bruker og bedre arbeidsmiljø.
Kritiske suksessfaktorer:
For å nå målet, er det nødvendig å lykkes med å følgende:
Ha system for:
1. HMS (vurdering av arbeidsmiljø )
2. Internkontroll av tjenester ( vurdering av tjenester ).
3. Bestiller- og utførerledd og øvrige aktuelle avdelinger.
4. Ha ledere som jevnlig følger opp systemene med sikte på kontinuerlig forbedring.
5. Forskningsundersøkelser av samarbeidet.
Måleindikator:
Andel enheter som har systemer.
Andel ledere som jevnlig følger opp systemene.
Ambisjonsnivå
1.100 % av enhetene har systemer.
2. Minst 80 % av lederne som følger opp systemene årlig.
Dostları ilə paylaş: | 
