Turizmda transmilliy korporatsiyalar


TMKlarning mohiyati va uning mavjudligi shakllari



Yüklə 71,65 Kb.
səhifə18/19
tarix25.11.2023
ölçüsü71,65 Kb.
#134120
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   19
Turizmda transmilliy korporatsiyalar

TMKlarning mohiyati va uning mavjudligi shakllari. BMT hujjatlariga muvofiq TMKlar tarkibiga huquqiy shakli va faoliyat yo‘nalishidan qat’i nazar, ikki yoki undan ortiq mamlakatlarda filiallari bo‘lgan va ularning faoliyatini muvofiqlashtiruvchi kompaniyalar kiradi.
TMKlar doimiy ravishda chet eldagi ishtirokini kengaytirib, tabiiy ravishda tovarlar va xizmatlarni eksport qilishdan chet elda ishlab chiqarishni tashkil etishga o'tmoqda. TMKlar tashqi tomondan, birinchi navbatda, orqali kengayadi to'g'ridan-to'g'ri xorijiy investitsiyalarni joylashtirish. sʜᴎ shuningdek, naqd pul kreditlari beradi va investitsion bo'lmagan boshqaruv shartnomalarini tuzadi.
Birinchi usul TMKlarga eng katta barqarorlikni beradi. To'g'ridan-to'g'ri investitsiyalar xorijiy investor - TMKlar qo'lida kapital ustidan nazoratni ushlab turishni o'z ichiga oladi. Bosh kompaniya xorijda aktsiyadorlik firmalarini tashkil qiladi yoki mavjud xorijiy firmalarning nazorat paketlarini sotib oladi. U ko'pincha filialning barcha aktsiyalarining (ulushlarining) yarmidan ko'piga egalik qiladi, garchi kichikroq ulush (boshqa yakka tartibdagi tadbirkorlarga qaraganda) uning faoliyatini to'liq nazorat qilish uchun etarli.
Ko'pgina davlatlar korxonalarni korporativlashtirish uchun qo'shimcha shartlarni kiritdilar. 51 foiz aksiya egalari faqat shu davlat fuqarolari yoki unda ro‘yxatdan o‘tgan yuridik shaxslardir. Bunday cheklovlar ba'zan turizmga nisbatan qo'llaniladi, lekin ommaviy axborot vositalari yoki harbiy-sanoat kompleksiga (MIC) qaraganda kamroq.
Shu bilan birga, TMKlar chet elda filiallar kabi turli xil xorijiy filiallar orqali ishlaydi. sʜᴎ garchi ular chet elda ro'yxatdan o'tgan bo'lsalar ham, ular o'z balansiga ega mustaqil kompaniyalar emas va to'liq (100%) bosh kompaniya ᴛ.ᴇga tegishli. TNK.
Kompaniya xorijdagi faoliyatini kengaytirishi mumkin, xorijiy kompaniyaga qarz berish. Bu yo'l birinchisiga qaraganda unchalik samarali emas va sub'ektlar o'rtasida yuzaga keladigan iqtisodiy munosabatlar bizga haqiqiy TMK haqida gapirishga imkon bermaydi. Shu bilan birga, kredit bergan kompaniya ko'pincha qarzni to'lamagunga qadar qarz oluvchining mol-mulkini garovga qo'yadi yoki qarz oluvchi bilan kredit foizlaridan tashqari qo'shimcha imtiyozlar olish imkonini beruvchi shartnoma imzolaydi.
Investitsion bo'lmagan boshqaruv shartnomalarini tuzish- bir nechta ishlab chiqarish birliklaridan tashkil topgan firmalar orasida keng tarqalgan amaliyot. Bunda bosh kompaniya shartnoma bo'yicha korxonalar zanjirini boshqaradi. Korxonalar mustaqil bo'lib qoladilar, turli xil egalariga ega, turli manbalardan moliyalashtirilishi mumkin, lekin mahsulotlarni bitta brend ostida sotadilar. Investitsion bo'lmagan boshqaruv shartnomalari tizimi o'z ishtirokchilariga, ayniqsa, marketing sohasidagi birgalikdagi sa'y-harakatlar orqali miqyosda tejamkorlikni ta'minlaydi.
Mahalliy va xorijiy adabiyotlarda TMK hodisasini tushuntiruvchi bir qancha nazariyalar mavjud. Ularning barchasi xorijiy investitsiyalarning asosiy motivi sifatida foydani maksimallashtirishdan kelib chiqadi. Ulardan biriga ko'ra, kapitalning xalqaro migratsiyasining sharti foyda stavkalari va foiz stavkalari o'rtasidagi farq. Agar barcha milliy iqtisodiyotlar kapital oqimiga birdek ochiq bo‘lganida, xalqaro muvozanatli foiz stavkasining o‘rnatilishini kutish mumkin edi va kompaniyalar kapitaldan foydalanishning marjinal samaradorligi foiz stavkasidan oshib ketgan ekan, investitsiyalarni qaerga qo‘yishga befarq bo‘lar edi.
Darhaqiqat, dunyoda yagona foiz stavkasini o'rnatishga to'sqinlik qiluvchi turli xil cheklovlar, ko'p yoki kamroq xavf mavjud. Ammo kapitalning erkin aylanishi uchun sharoit yaratilgan joyda xorijiy investitsiyalar ichki investitsiyalar bilan bir xil asosda amalga oshiriladi. Bu shuni anglatadiki, kapitalning xalqaro harakati kapital import qiluvchi mamlakat va TMKning vatanidagi aktivlarning marjinal rentabelligi tenglashtirilgunga qadar davom etadi. Mamlakatga qancha kapital import qilinishi bir qator omillarga bog'liq: foiz stavkasi hajmi, investitsiyalar rentabelligi, iqtisodiyotning ochiqligi, qarzni to'lash kafolatlari va to'lovlarning o'z vaqtida bajarilishi, xavflarning kattaligi va taqsimlanishi.
TMK fenomenining yana bir izohi ingliz iqtisodchisi J.Dunningning xalqaro ishlab chiqarishning eklektik nazariyasi tomonidan berilgan. U eklektik deb ataladi, chunki u uchta elementdan iborat: firmaning oligopolistik afzalliklari, mahalliylashtirishning afzalliklari (mahalliy resurslar va sharoitlardan foydalanish) va ichkilashtirishning afzalliklari.
Jahon bozoriga chiqish va unda omon qolish uchun kompaniya o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lishi kerak oligopolistik afzalliklar kapital, texnologiya yoki boshqaruv mahorati bo'ladimi. Ularning sharofati bilan X mamlakat kompaniyasi ishlab chiqarish bo'yicha V mamlakatdagi mahalliy firmalardan ustun bo'lishi va kutilmagan foyda olishi mumkin.
Eklektik nazariyaning ikkinchi elementi mahalliylashtirishning afzalliklari. Foydani maksimal darajada oshirib, firma o'z mamlakatining resurs salohiyatiga tayanish yoki kapital import qiluvchi mamlakat resurslaridan foydalanish to'g'risida qaror qabul qiladi.
Xalqaro ishlab chiqarish turiga bog'liqligini hisobga olgan holda, kompaniya mahalliylashtirishning turli afzalliklarini oladi. Xorijiy kapital xomashyo qazib olish va materiallar ishlab chiqarishni tashkil qilganda, TMKlar mahalliy tabiiy resurslarga egalik qiladilar. Import o‘rnini bosuvchi ishlab chiqarishni tashkil etishda (import o‘rniga tovar ishlab chiqarish) TMKlar o‘z xarajatlarini kamaytirish va bozorga kirishni ochish uchun mahalliylashtirish afzalliklaridan foydalanadi. Eksport platformalarini yaratishda, ᴛ.ᴇ. xorijiy kapital tomonidan jahon bozorida sotish uchun tayyor mahsulot ishlab chiqarishni tashkil etish, ularni joylashtirishning hal qiluvchi omillari mehnatning arzonligi va davlat tomonidan rag'batlantirish, masalan, TMKlarga soliq imtiyozlari berishdir.
Nazariyaning uchinchi elementi ichkilashtirishning afzalliklari. Ichkilashtirish kontseptsiyasi firmaning o'z tuzilmasi doirasida undan tashqaridagi operatsiyalarni amalga oshirishini bildiradi. Muayyan mamlakat iqtisodiyotiga kirib borgan TMK o'z faoliyatini turli yo'llar bilan tashkil qilishi mumkin: yo hamma narsani korporatsiya ichida jamlash yoki bozorda mustaqil sheriklar bilan ishlash. Binobarin, ichkilashtirish muammosi tashqi savdo yoki to'g'ridan-to'g'ri xorijiy investitsiyalarni joylashtirish orqali iqtisodiy kengayish yo'lini tanlashga to'g'ri keladi. Qanday bo'lmasin, ichkilashtirish taklifning barqarorligini ta'minlaydi, u narxlar ustidan nazoratni o'rnatishga va eng yangi texnologiyalardan foydalanishga yordam beradi, shuningdek, operatsiyalarda noaniqlik omilini yo'q qiladi. Nihoyat, oligopoliya, mahalliylashtirish va ichkilashtirish imkoniyatlaridan to‘liq foydalanadigan kompaniyalar TMK bo‘lish uchun barcha asoslarga ega.
Ayrim ekspertlar TMK hodisasini mahsulotning hayot aylanishi nazariyasiga asoslanib tushuntiradilar. Ularning fikriga ko'ra, kompaniyalar o'zlarining nazorati ostida xalqaro ishlab chiqarish tizimlarini yaratadilar mahsulotingizning ishlash muddatini uzaytiring unga "ikkinchi hayot" bilan nafas oling.
Faraz qilaylik, X mamlakatda qandaydir mahsulot chiqarilishi bir necha yil oldin boshlangan va bugungi kunda u pasayish bosqichida. Orqada qolgan V mamlakat bozorida xuddi shu mahsulot eng so'nggisi sifatida qabul qilinadi va joriy etish bosqichidan o'tadi. Ishlab chiqaruvchi kompaniya mahsulotni Y mamlakatiga eksport qilishi mumkin, lekin u erda ishlab chiqarish liniyalarini joylashtirish orqali eng ko'p foyda keltiradi. Klassik misol - Hindiston, Eron va sobiq SSSR hududida ishlab chiqarishni yo'lga qo'ygan Buyuk Britaniya va Italiyaning avtomobil kompaniyalari. Mahsulotning hayot aylanishini uzaytirishning bunday usuli xizmatlardan ko'ra ishlab chiqarilgan tovarlarga nisbatan ko'proq qo'llaniladi.

Yüklə 71,65 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   19




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin