Turizmda transmilliy korporatsiyalar


Boshqaruv mehnatining taqsimlanishi



Yüklə 71,65 Kb.
səhifə9/19
tarix25.11.2023
ölçüsü71,65 Kb.
#134120
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   19
Turizmda transmilliy korporatsiyalar

2.3.2. Boshqaruv mehnatining taqsimlanishi
Boshqaruv mehnatining taqsimlanishi - bu uning alohida turlarini boshqaruv xodimlarining turli guruhlari mehnat faoliyatining mustaqil sohalariga ajratishning ob'ektiv jarayoni. Aslini olganda, bu ishchilarning muayyan turdagi ishlarni bajarishga ixtisoslashuvidir.Hatto qadimgi davrlarda ham odamlar mehnat taqsimotidan qo'shimcha foyda olish mumkinligini tushunib etganlar. Guruhning har bir a'zosiga o'zlari yaxshi biladigan sohada ma'lum bir rolni tayinlaganlarida, ularning omon qolish imkoniyatlari oshdi. Tashkilotning umumiy vazifasi uning a'zolari o'rtasida har bir shaxs alohida rol o'ynaydigan tarzda taqsimlansa, kelajakda odamlar o'z sohasi bo'yicha mutaxassislarga aylanadi va bu ularning ish samaradorligini oshiradi. Bunday tashkilotning asosiy elementi bo'limga bo'linishdir. Bo'limlarga bo'linish-ma'lum tashkiliy vazifalarni bajarish uchun turli faoliyat turlari va resurslarni mantiqiy ishlab chiqarish birliklariga taqsimlash jarayoni.Turizm ham vaqt bo'yicha bo'limlarga bo'linish bilan tavsiflanadi, ya'ni. Mehnat resurslari ma'lum muddatlarda rejalashtiriladi va tashkil qilinadi. Turizm mavsumiy bo'lgani uchun mehnat taqsimotining bu jihati menejer tomonidan e'tiborga olinishi kerak.Mehnat taqsimoti uning kooperatsiyasini, ya'ni bir yoki turli, lekin o'zaro bog'liq bo'lgan mehnat jarayonlarida tizimli va birgalikda ishtirok etish uchun odamlarni birlashtirishni nazarda tutadi. . Hamkorlik odamlarni qo'shma mehnat jarayonida birlashtirishning moddiy asosi bo'lganligi sababli, uning rivojlanishining nazariy jihatlarini tahlil qilish alohida ahamiyatga ega bo'lib, o'tmish merosi va saboqlarini yangicha ko'rib chiqishni va o'zgarishlarni umumlashtirishni talab qiladi. iqtisodiyot va jamiyatda sodir bo'layotgan. Majburlash emas, ixtiyoriylik tamoyili asosida odamlarni jamoalarga birlashtiruvchi hamkorlikning yangicha yondashuvlarini tushunish zarur.
2.3.3. Texnik ta'minot va mehnatni mexanizatsiyalash
Bugungi kunga kelib, ikkita asosiy yo'nalish va boshqaruv ishlarini avtomatlashtirish belgilandi. Birinchisi, zamonaviy elektron hisoblash tizimlarini joriy etish, iqtisodiy-matematik usullar va modellarni ishlab chiqish va ulardan avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlari asosida foydalanish orqali amalga oshiriladi; ikkinchisi - tashkiliy texnologiya va uning asosida ishlab chiqilgan tashkiliy loyihalar va boshqaruv ishlarini kompleks mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish tizimlarini qo'llash orqali: alohida operatsiyalarni mexanizatsiyalash; operatsiyalar guruhlari va boshqaruv tartiblarini mexanizatsiyalash. Jarayonlarni, barcha boshqaruv funktsiyalarini kompleks mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish tizimlarini yaratish.Shunday qilib, tashkiliy texnologiya yoki boshqaruv texnologiyasi, odatda, samaradorlik, samaradorlik va samaradorlikni oshirish maqsadida boshqaruv ishini oqilona tashkil etish va avtomatlashtirishga xizmat qiluvchi vositalar majmui deb ataladi. boshqaruv madaniyati.

Yüklə 71,65 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   19




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin